本文從全面質(zhì)量管理的內(nèi)容出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題,論述了實(shí)施全面質(zhì)量管理必須建立全面質(zhì)量管理觀,并從多樣性管理、全過程管理、全員參與管理、全面管理的角度出發(fā),提出了提高全面質(zhì)量管理效率的思路,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面質(zhì)量管理內(nèi)容概述
二、建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
    1. 從業(yè)人員整體素質(zhì)較低
    2. 質(zhì)量管理體制不健全
    3. 建筑施工企業(yè)對(duì)全面質(zhì)量管理內(nèi)涵認(rèn)知不深不透
    4. 建筑施工企業(yè)相關(guān)法律意識(shí)較弱
三、建筑施工企業(yè)建立全面質(zhì)量管理觀的對(duì)策
    1. 多樣性管理
    2. 全過程管理
    3. 全員參與管理
    4. 全面管理
四、小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 陳靜.  大眾投資指南. 2019(09)
[7]全面質(zhì)量管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 黃蓓蓓,楊和禮.  管理觀察. 2008(11)
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本文編號(hào)：3215573