涉軍中小企業(yè)近幾年受國家高度重視,到得到了迅速發(fā)展,但與此同時,軍方對軍工產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,建立質(zhì)量管理體系成為軍工企業(yè)的必由之路。該文提示了中小涉軍企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和維護過程中存在的問題,提出了確保體系良好運行的對策。 

【文章來源】：電子質(zhì)量. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0概述
1 體系建立和維護存在的問題
    1.1 領(lǐng)導缺乏質(zhì)量意識
    1.2 體系文件不切實際
    1.3 內(nèi)部審核流于形式
    1.4 管理評審走過場
2 體系良好運行的對策
    2.1 體系文件---良好運行的指南
        2.1.1 體系文件的編寫，是體系建設的前提
        2.1.2 質(zhì)量管理體系文件是體系良好運行的指南
    2.2 內(nèi)部審核---持續(xù)改進的良藥
    2.3 管理評審---良好運行的關(guān)鍵
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]質(zhì)量管理體系實施的常見問題與處理[J]. 楊敬磊.  中國計量. 2019(12)
[2]關(guān)于企業(yè)全面質(zhì)量管理體系建設的思考[J]. 崔曉龍.  機電信息. 2019(33)
[3]質(zhì)量管理體系運行常見問題[J]. 陳叢艷,梁毅俊.  中國檢驗檢測. 2019(02)
[4]質(zhì)量管理體系運行有效性提升途徑探討[J]. 陳潔.  環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(02)
[5]涉軍民企質(zhì)量管理體系有效性研究[J]. 焦彥偉,葉渭川.  經(jīng)濟研究導刊. 2017(22)



本文編號：3179063