本文關(guān)鍵詞：基于新產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量保證能力已經(jīng)處在很高的水平，人們逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量管理的重點應(yīng)該提前到生產(chǎn)前端的新產(chǎn)品開發(fā)階段。 論文從新產(chǎn)品開發(fā)流程的角度出發(fā)，探討了新產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法，旨在確保開發(fā)出具有高質(zhì)量的新產(chǎn)品。 首先，論文在回顧了相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)流程理論以及現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和思想方法后，分析總結(jié)了如何在論文的研究中應(yīng)用相關(guān)的理論知識。然后，論文對新產(chǎn)品作出了定義，進(jìn)而對產(chǎn)品的主要質(zhì)量屬性作了相應(yīng)的分析和探討。在上述基礎(chǔ)上，，論文通過總結(jié)A公司的新產(chǎn)品開發(fā)實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的理論知識，初步構(gòu)建一個基于新產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理框架模型。在此模型基礎(chǔ)上，論文進(jìn)一步詳細(xì)地研究了新產(chǎn)品開發(fā)流程各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容，包括：主要活動、工具、技術(shù)和方法。 另外，論文對與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理密切相關(guān)的問題管理、變更管理、跨功能項目團(tuán)隊成員質(zhì)量管理角色等問題也將作相應(yīng)的研究。 最后，論文通過實際案例，說明了上述質(zhì)量管理模型在特定企業(yè)運營管理模式（如ODM模式）下的具體應(yīng)用情況，并初步證明了該框架模型在實際應(yīng)用中的可行性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：項目質(zhì)量管理 新產(chǎn)品開發(fā)流程 全面質(zhì)量管理 新產(chǎn)品開發(fā) 問題管理 變更管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景和意義7-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-13
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容13-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-27
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程理論14-18
• 2.1.1 流程（過程）管理14
• 2.1.2 幾種新產(chǎn)品開發(fā)流程模式14-18
• 2.2 質(zhì)量管理概述18-22
• 2.2.1 質(zhì)量管理發(fā)展歷程18-19
• 2.2.2 質(zhì)量概念的內(nèi)涵19-21
• 2.2.3 質(zhì)量管理代表人物的思想及方法21-22
• 2.2.4 質(zhì)量管理體系22
• 2.2.5 項目質(zhì)量管理22
• 2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的工具和方法22-24
• 2.3.1 防錯設(shè)計（Poka -yoke）22-23
• 2.3.2 DFX 設(shè)計23
• 2.3.3 原型制作（Prototyping）23-24
• 2.3.4 失效模式及其影響分析（Failure Mode and Effect Analysis, FMEA）24
• 2.3.5 其它24
• 2.4 相關(guān)理論總結(jié)與應(yīng)用24-27
• 2.4.1 新產(chǎn)品流程管理理論的相同點與不同點25
• 2.4.2 相關(guān)質(zhì)量管理理論和思想的內(nèi)在聯(lián)系25
• 2.4.3 理論的應(yīng)用25-27
• 第三章 基于新產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理27-46
• 3.1 新產(chǎn)品的定義27
• 3.2 產(chǎn)品的一般質(zhì)量屬性27-28
• 3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理模式28-30
• 3.4 新產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的質(zhì)量管理30-42
• 3.4.1 概念階段30-32
• 3.4.2 計劃階段32-34
• 3.4.3 開發(fā)階段34-39
• 3.4.4 驗收階段39-42
• 3.4.5 發(fā)布階段42
• 3.5 問題（缺陷）管理42-43
• 3.6 變更管理43-44
• 3.7 跨功能的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的質(zhì)量管理角色44-46
• 第四章 案例分析46-62
• 4.1 背景介紹46-48
• 4.1.1 A 公司及案例背景46-47
• 4.1.2 激光打印機(jī)原理簡介47-48
• 4.2 A 公司項目組織結(jié)構(gòu)48-49
• 4.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的實施和應(yīng)用49-60
• 4.3.1 概念階段49-52
• 4.3.2 計劃階段52-56
• 4.3.3 開發(fā)階段56-58
• 4.3.4 驗收階段58-59
• 4.3.5 發(fā)布階段59-60
• 4.4 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理效果評價60-62
• 第五章 總結(jié)與展望62-64
• 5.1 總結(jié)62-63
• 5.2 展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文67-69

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于新產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：314462