本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2008年

業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究

張健  

【摘要】： 大型工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多等特征,因此,大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是相當(dāng)復(fù)雜和棘手的問(wèn)題。眾所周知,業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體,它對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分和各個(gè)階段。因此,業(yè)主如何采取有效的管理方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制,成為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要保證。 作為業(yè)主方如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容,文章先簡(jiǎn)要分析了目前國(guó)內(nèi)外業(yè)主方在項(xiàng)目管理方式上的差異,提出了作為項(xiàng)目業(yè)主方,在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,努力提高自身的管理水平。本文以大量的篇幅論述了業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。首先明確了業(yè)主方的核心主導(dǎo)地位,提出了業(yè)主方在工程質(zhì)量控制中的主要措施,即:宏觀控制、微觀監(jiān)督、明確監(jiān)理職權(quán)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。然后著重研究了業(yè)主方在工程項(xiàng)目各個(gè)階段以及對(duì)影響工程質(zhì)量五大因素的控制內(nèi)容和方法。 最后以筆者親歷施工的一個(gè)工程項(xiàng)目---公路局辦公樓為實(shí)例,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中作為業(yè)主方在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制中采用的具體方法和措施,形成了一套比較完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。在質(zhì)量控制中尤其強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和對(duì)“人”這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識(shí)。提出了人是施工過(guò)程的主體,以人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量的理念。為同行進(jìn)行類似的質(zhì)量管理工作提供了一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-7

第一章 緒論7-13

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念7-8

1.2 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀8-11

1.3 選題背景11

1.4 本文研究的內(nèi)容及需重點(diǎn)把握的問(wèn)題11-13

第二章 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究13-19

2.1 業(yè)主在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)和作用13-14

2.2 業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)14-15

2.3 業(yè)主在工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題15

2.4 業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量控制的主要措施15-19

第三章 業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容19-28

3.1 業(yè)主對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素的控制19-22

3.1.1 人的因素19

3.1.2 材料構(gòu)配件質(zhì)量和選擇的影響19-20

3.1.3 施工機(jī)械設(shè)備的影響20-21

3.1.4 施工環(huán)境的影響21

3.1.5 設(shè)計(jì)及施工工藝的影響21-22

3.2 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控22-28

3.2.1 業(yè)主在項(xiàng)目投資決策階段的質(zhì)量控制22-23

3.2.2 業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制23-25

3.2.3 業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制25-27

3.2.4 業(yè)主在工程施工中對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的控制27-28

第四章 “公路局辦公樓”項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量管理實(shí)證研究28-54

4.1 業(yè)主方在施工前期的準(zhǔn)備工作28-31

4.1.1 確定工程質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)28

4.1.2 成立業(yè)主項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)28

4.1.3 編制業(yè)主工作流程圖28-30

4.1.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與控制30-31

4.2 業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理與控制31-52

4.2.1 項(xiàng)目招投標(biāo)31-32

4.2.2 工程質(zhì)量管理與控制的合同措施32-33

4.2.3 建立信息溝通機(jī)制，確保工程質(zhì)量33-34

4.2.4 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系34-38

4.2.5 對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的控制38

4.2.6 進(jìn)行工程質(zhì)量管理的制度措施38-49

4.2.7 重點(diǎn)工序質(zhì)量控制49-52

4.3 業(yè)主對(duì)竣工資料管理和質(zhì)保期的監(jiān)控52-54

第五章 結(jié)論54-57

5.1 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)54-55

5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展方向55-57

參考文獻(xiàn)57-59

致謝59

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5 王革平;中國(guó)金融市場(chǎng)最優(yōu)均衡理論與實(shí)證研究[D];同濟(jì)大學(xué);2004年

6 王仁強(qiáng);認(rèn)知視角的漢英詞典詞類標(biāo)注實(shí)證研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2006年

7 蔣東仁;論產(chǎn)業(yè)集群及其成長(zhǎng)中的政府行為[D];南京理工大學(xué);2006年

8 潘慧;中國(guó)企業(yè)家心理與企業(yè)發(fā)展[D];華東師范大學(xué);2007年

9 楊薇;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下我國(guó)上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響因素研究[D];浙江大學(xué);2007年

10 高舜嘉;我國(guó)財(cái)險(xiǎn)再保險(xiǎn)供求與市場(chǎng)再造研究[D];廈門(mén)大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張健;業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究[D];天津大學(xué);2008年

2 馮圣;寶鋼工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究與實(shí)踐[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

3 陳志偉;工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2008年

4 周誠(chéng)華;大型市政工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理問(wèn)題研究[D];南昌大學(xué);2009年

5 孫景忠;尚都高層建筑工程項(xiàng)目交易模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年

6 劉洋;油田地面建設(shè)工程業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的實(shí)施研究[D];東北石油大學(xué);2011年

7 張旭輝;高�；ü芾砟Ｊ窖芯縖D];天津大學(xué);2008年

8 孫皓琦;基于虛擬組織的工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系研究[D];天津大學(xué);2006年

9 唐志成;灌漿工程項(xiàng)目管理新模式的研究與應(yīng)用[D];中南大學(xué);2009年

10 黃河;成都市城市化與城鄉(xiāng)居民收入關(guān)系的實(shí)證研究[D];西南民族大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：180719