本文關(guān)鍵詞：Z公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究

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【摘要】：本文首先分析目前中國汽車行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及由主機(jī)廠面臨的競爭所帶來的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的競爭,突出汽車零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理對主機(jī)廠乃至汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。 通過對質(zhì)量管理理論、TS16949的全面質(zhì)量管理思想的研究,重點(diǎn)應(yīng)用汽車行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,來提高汽車零部件供應(yīng)商對新產(chǎn)品開發(fā)管理水平,從而確保批量生產(chǎn)階段對汽車零部件生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。通過對Z公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的分析,指出了Z公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系存在的問題,對Z公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,突出對新供應(yīng)商的開發(fā)選擇以及對供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)階段的跟蹤管理,強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量及過程開發(fā)質(zhì)量。量產(chǎn)階段通過公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)施對供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、準(zhǔn)確率、交貨零部件質(zhì)量PPM的月度評價(jià),以及通過供應(yīng)商質(zhì)量問題跟蹤系統(tǒng)來跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量問題的分析解決的進(jìn)展�；诙贪謇碚搶|(zhì)量表現(xiàn)較差的供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場幫扶,確保對自己及顧客對的保護(hù)。本文列舉實(shí)例說明優(yōu)化后流程實(shí)施的優(yōu)越性。最后對汽車零部件企業(yè)如何作好對供應(yīng)商的管理提出了切實(shí)有效的建議。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件 新產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng)商的管理 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 選題的目的和意義10-11
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線11-12
• 第2章 理綜述12-28
• 2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程12-13
• 2.2 ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)介紹13-15
• 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理15-16
• 2.4 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理16
• 2.5 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的定義和流程16-24
• 2.6 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)24-27
• 2.7 短板理論27
• 2.8 本章小結(jié)27-28
• 第3章 Z公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀28-34
• 3.1 Z公司的簡介28
• 3.2 Z公司組織結(jié)構(gòu)的介紹28-29
• 3.3 Z公司在中國的供應(yīng)商的現(xiàn)狀29-30
• 3.4 Z公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與分析30-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 優(yōu)化Z公司新供應(yīng)商開發(fā)流程34-47
• 4.1 Z公司總部供應(yīng)商開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化34
• 4.2 Z公司供應(yīng)商開發(fā)流程圖34-36
• 4.3 Z公司潛在供應(yīng)商的選擇36-37
• 4.4 Z公司對潛在供應(yīng)商的審核37-40
• 4.5 Z公司對潛在供應(yīng)商審核合格后的批準(zhǔn)40
• 4.6 Z公司新項(xiàng)目在供應(yīng)商處的定點(diǎn)40-41
• 4.7 Z公司全球供應(yīng)商手冊41-42
• 4.8 Z公司供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議42-45
• 4.9 本章小結(jié)45-47
• 第5章 完善Z公司對供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)階段的管理流程47-59
• 5.1 項(xiàng)目計(jì)劃階段48-52
• 5.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段52
• 5.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段52-54
• 5.4 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段54-58
• 5.5 早期生產(chǎn)遏制階段58
• 5.6 本章小結(jié)58-59
• 第6章 完善Z公司對供應(yīng)商量產(chǎn)后的管理59-63
• 6.1 量產(chǎn)后對供應(yīng)商的績效管理59-60
• 6.2 量產(chǎn)后對供應(yīng)商的管理策略60-61
• 6.3 完善后的Z公司供應(yīng)商管理體系的實(shí)際運(yùn)用61-62
• 6.4 本章小結(jié)62-63
• 第7章 本文研究結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67-68
• 附件68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1124757