本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)問題研究

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【摘要】：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是直接面對(duì)廣大人民群眾的國家工作人員,他們的工作態(tài)度和能力直接影響著人民群眾對(duì)政府形象的評(píng)價(jià)。政府要提高管理水平和服務(wù)能力,建立一支高效廉潔、主動(dòng)積極、創(chuàng)新進(jìn)取的公務(wù)員隊(duì)伍是非常必要的。內(nèi)蒙古清水河縣屬于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),要想提高政府服務(wù)水平帶領(lǐng)山區(qū)老百姓脫貧致富,關(guān)鍵是要激發(fā)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的工作熱情還要吸引更多優(yōu)秀人才服務(wù)基層、扎根基層。而目前清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員由于激勵(lì)理念陳舊、客觀環(huán)境因素和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀因素制約等原因使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)效果不明顯。本文針對(duì)清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)際情況和激勵(lì)現(xiàn)狀,采取文獻(xiàn)查閱、問卷發(fā)放及整理、深入訪談等研究手段,結(jié)合分類歸納、總結(jié)整合的研究思想,借鑒雙因素理論、復(fù)雜人假設(shè)理論和公平理論,分析目前激勵(lì)機(jī)制存在的問題和原因,學(xué)習(xí)河北省和浙江省的成功經(jīng)驗(yàn),最后提出創(chuàng)新激勵(lì)理念、優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員根據(jù)職位和年齡差異進(jìn)行分類激勵(lì)的對(duì)策和建議。本研究對(duì)完善清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的激勵(lì)體系建設(shè)能夠產(chǎn)生理論及實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)蒙古 清水河縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 導(dǎo)論10-16
• (一) 研究背景和意義10-11
• 1. 研究背景10-11
• 2. 研究意義11
• (二) 研究現(xiàn)狀11-13
• 1. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 2. 國外研究現(xiàn)狀13
• (三) 研究?jī)?nèi)容和方法13-14
• 1. 研究?jī)?nèi)容13-14
• 2. 研究方法14
• (四) 可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足14-16
• 1. 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2. 本研究的不足15-16
• 一、激勵(lì)理論及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)中的應(yīng)用16-23
• (一) 相關(guān)概念16-18
• 1. 激勵(lì)的內(nèi)涵16-17
• 2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員界定17-18
• (二) 相關(guān)理論及應(yīng)用18-23
• 1. 雙因素激勵(lì)理論及應(yīng)用18-20
• 2. 復(fù)雜人假設(shè)及應(yīng)用20-21
• 3. 公平理論及應(yīng)用21-23
• 二、清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)現(xiàn)狀與存在問題23-33
• (一) 清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員基本情況23-27
• 1. 清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況23-25
• 2. 清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍基本情況介紹25-27
• (二) 清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)措施及成效27-29
• 1. 對(duì)年度優(yōu)秀公務(wù)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)27-28
• 2. 發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼28
• 3. 推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作28-29
• 4. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍的管理日趨規(guī)范29
• (三) 清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)存在的問題29-33
• 1. 考核機(jī)制不健全29-30
• 2. 晉升空間不足30-31
• 3. 培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際31
• 4. 較少使用負(fù)激勵(lì)31-32
• 5. 道德激勵(lì)作用弱化32-33
• 三、清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)存在問題的原因33-35
• (一) “以人為本”思想缺乏33
• (二) 客觀環(huán)境制約33-34
• (三) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀因素制約34-35
• 四、國內(nèi)其他地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒35-38
• (一) 河北省磁縣績(jī)效考評(píng)激勵(lì)模式及啟示35-36
• 1. 河北省磁縣領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)體系35
• 2. 應(yīng)用啟示35-36
• (二) 浙江省天臺(tái)縣白鶴鎮(zhèn)干部激勵(lì)模式及啟示36-38
• 1. 天臺(tái)縣白鶴鎮(zhèn)“一線微激勵(lì)考核辦法”36-37
• 2. 應(yīng)用啟示37-38
• 五、完善清水河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)對(duì)策建議38-46
• (一) 創(chuàng)新激勵(lì)理念38-39
• 1. 堅(jiān)持以人為本的管理思想38
• 2. 強(qiáng)調(diào)公平公正,健全權(quán)利保障機(jī)制38-39
• 3. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員自身樹立終身學(xué)習(xí)的理念39
• (二) 優(yōu)化完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制39-43
• 1. 完善現(xiàn)有公務(wù)員考核機(jī)制40
• 2. 完善現(xiàn)有公務(wù)員薪資福利制度40-41
• 3. 加大與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)力度41
• 4. 拓寬晉升渠道41-42
• 5. 拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員來源渠道42
• 6. 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員退出機(jī)制42-43
• (三) 不同級(jí)別公務(wù)員分類激勵(lì)43-46
• 1. 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員激勵(lì)44
• 2. 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員激勵(lì)44-45
• 3. 行政編制以外從事行政管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)45-46
• 結(jié)語46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄149-52
• 附錄252-53
• 附錄353-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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