本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位員工對崗位設(shè)置評價及其與工作投入關(guān)系研究

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【摘要】：事業(yè)單位是我國特有的組織機構(gòu),是提供公共服務(wù)的主要載體,在改善民生、發(fā)展經(jīng)濟等方面起著非常重要的作用。然而事業(yè)單位人事管理制度落后,造成事業(yè)單位員工人浮于事、工作積極性較差等問題。我國從上個世紀90年代開始對人事制度改革進行一系列探索,國人部2006年發(fā)文《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實施意見》把事業(yè)單位員工歸為工勤崗、管理崗、專技崗三類通用的崗位,同時規(guī)定了崗位等級、崗位結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置程序及權(quán)限等,之后,全國各地事業(yè)單位陸續(xù)展開了崗位設(shè)置工作�；谝陨媳尘�,本文通過問卷調(diào)查法,分崗位類別研究三類員工對崗位設(shè)置評價和工作投入水平現(xiàn)狀,同時分別探索三類員工對崗位設(shè)置評價中能預(yù)測工作投入的因素。在閱讀大量文獻和梳理政策內(nèi)容基礎(chǔ)上,經(jīng)過XC區(qū)人力資源與社會保障局工作人員修改與把關(guān),編制了事業(yè)單位員工對崗位設(shè)置評價量表和選取了工作投入量表。由XC區(qū)人力資源與社會保障局以電子問卷形式發(fā)給XC區(qū)衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)、發(fā)改委、體育、文化等20多家事業(yè)單位的員工。通過研究發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位工勤崗、管理崗、專技崗三類崗位員工工作投入及工作投入各維度均處于中等稍微偏上水平;三類員工對工作設(shè)置合理清晰度評價最高,處于中等偏上水平,對晉升與職業(yè)發(fā)展的評價居中處,于中等水平,而對工作負荷合理性評價最低,處于中等偏下水平。同時,事業(yè)單位員工工作投入在各人口統(tǒng)計學(xué)變量分類上基本處于統(tǒng)一水平,只有奉獻維度在學(xué)歷上存在顯著差異;對崗位設(shè)置評價在性別、年齡、工齡、學(xué)歷、行業(yè)均存在顯著差異。然后進一步論證了事業(yè)單位三類員工工作投入與對崗位設(shè)置的評價的各個子維度部分顯著相關(guān)�？梢灶A(yù)測工勤崗工作投入的因子是對晉升或職業(yè)發(fā)展離線清晰度的評價;預(yù)測管理崗的工作投入的因子是對任職條件合理度的評價、責任與權(quán)利一致性評價和崗位職責清晰度評價;預(yù)測專技崗的工作投入因子是對晉升或職業(yè)發(fā)展路線清晰度的評價、任職條件合理度評價和權(quán)利與責任一致性評價。最后根據(jù)不同崗位工作投入的預(yù)測因子,提出不同崗位進行優(yōu)化崗位設(shè)置的重點,以期來提高事業(yè)單位員工工作投入。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位三類員工 崗位設(shè)置 工作投入
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 問題的提出11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.3.1 理論意義11
• 1.3.2 現(xiàn)實意義11-12
• 1.4 研究內(nèi)容與方法12-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 研究框架13
• 1.6 研究特色13-14
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述14-21
• 2.1 事業(yè)單位崗位設(shè)置概述14-18
• 2.1.1 事業(yè)單位14-15
• 2.1.2 事業(yè)單位崗位設(shè)置15
• 2.1.3 北京市XC區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作內(nèi)容15-16
• 2.1.4 事業(yè)單位崗位設(shè)置相關(guān)研究16-18
• 2.2 工作投入研究概述18-21
• 2.2.1 工作投入的概念界定18-19
• 2.2.2 工作投入的測量19-20
• 2.2.3 工作投入的影響因素研究20-21
• 3 研究設(shè)計21-23
• 3.1 研究關(guān)鍵術(shù)語定義21-22
• 3.1.1 事業(yè)單位崗位設(shè)置21
• 3.1.2 工作投入21-22
• 3.2 調(diào)查問卷設(shè)計22
• 3.2.1 對崗位設(shè)置的評價量表設(shè)計22
• 3.2.2 工作投入量表設(shè)計22
• 3.3 研究對象與數(shù)據(jù)分析方法22-23
• 3.3.1 研究對象22-23
• 3.3.2 數(shù)據(jù)分析方法23
• 4 事業(yè)單位三類員工對崗位的評價及其對工作投入的影響的實證分析23-42
• 4.1 調(diào)查樣本的人口統(tǒng)計學(xué)分布情況23-24
• 4.2 量表的信度和效度分析24-26
• 4.2.1 對崗位設(shè)置的評價量表的信度和效度分析24-26
• 4.2.2 工作投入量表的信度和效度分析26
• 4.3 三類員工對崗位設(shè)置的評價和工作投入水平26-28
• 4.3.1 三類員工對崗位設(shè)置的評價水平26-27
• 4.3.2 三類員工工作投入水平27-28
• 4.4 對崗位設(shè)置的評價在人口統(tǒng)計學(xué)變量上的差異分析28-36
• 4.4.1 對崗位設(shè)置的評價在性別上的差異分析28-29
• 4.4.2 對崗位設(shè)置的評價在年齡上的差異分析29-30
• 4.4.3 對崗位設(shè)置的評價在工齡上的差異分析30-32
• 4.4.4 對崗位設(shè)置的評價在學(xué)歷上的差異分析32-33
• 4.4.5 對崗位設(shè)置的評價在行業(yè)上的差異分析33-36
• 4.5 工作投入在人口統(tǒng)計學(xué)變量上的差異分析36-37
• 4.6 三類員工工作投入與對崗位設(shè)置評價之間的相關(guān)關(guān)系分析37-38
• 4.7 三類員工對崗位設(shè)置的評價對工作投入的回歸分析38-42
• 4.7.1 工勤崗對崗位設(shè)置的評價對工作投入的回歸分析39-40
• 4.7.2 管理崗對崗位設(shè)置的評價對工作投入的回歸分析40-41
• 4.7.3 專技崗對崗位設(shè)置的評價對工作投入的回歸分析41-42
• 5 研究結(jié)果與管理建議42-48
• 5.1 研究結(jié)果42-45
• 5.1.1 事業(yè)單位員工對崗位設(shè)置評價和工作投入的差異分析總結(jié)42-44
• 5.1.2 三類員工對崗位設(shè)置的評價與工作投入關(guān)系總結(jié)44-45
• 5.1.3 三類員工對崗位設(shè)置評價對工作投入的回歸總結(jié)45
• 5.2 管理建議45-47
• 5.2.1 完善職業(yè)生涯通道，，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
• 5.2.2 優(yōu)化任職資格，為員工努力提供合理方向46
• 5.2.3 科學(xué)的進行崗位分析工作，完善崗位說明書46-47
• 5.3 研究不足與展望47-48
• 6 研究結(jié)論48-49
• 參考文獻49-52
• 附錄52-54
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果54-55
• 致謝55-56

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本文編號：868030