本文關(guān)鍵詞：哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制研究

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【摘要】：公務(wù)員激勵機制是促進(jìn)我國公務(wù)員系統(tǒng)改革,提升我國公務(wù)員工作效率的一個必不可少的組成機制,合理有效的公務(wù)員系統(tǒng)激勵機制,能夠明顯的將目前我國公務(wù)員的積極性和主動性調(diào)動起來,能夠顯著地促進(jìn)我國政府相關(guān)職能部門行政效率的發(fā)揮。在“八項規(guī)定”以及新的公務(wù)員工資辦法出臺的時代背景之下,如何提升國稅系統(tǒng)公務(wù)員的工作積極性和工作效率,促進(jìn)我國相關(guān)稅收政策在基層的具體落實有著重要意義。本文的研究主要是針對國稅部門人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用來研究的,通過對激勵機制基本內(nèi)容的分析,針對目前激勵機制的主要應(yīng)用現(xiàn)狀,以哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制為例,采用問卷調(diào)查的方式,對哈爾濱市國稅系統(tǒng)薪酬、職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織環(huán)境、參與管理以及考核獎懲等方面的滿意度做出分析,找出這些方面滿意度普遍偏低的原因,分析了哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制須遵循的原則,最終有針對性目的的提出一系列措施,促進(jìn)哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制得到不斷的完善,最終促進(jìn)哈爾濱市國稅系統(tǒng)更加深入更加穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：國稅系統(tǒng) 公務(wù)員 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-17
• 一、選題背景及意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-15
• 三、研究方法和研究內(nèi)容15-16
• 四、研究的重難點及其創(chuàng)新點16-17
• 第一章 國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制基本理論闡釋17-21
• 第一節(jié) 公務(wù)員激勵機制相關(guān)概念闡釋17-18
• 一、國稅系統(tǒng)公務(wù)員17
• 二、公務(wù)員激勵機制17-18
• 第二節(jié) 構(gòu)建國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的必要性18-20
• 一、實施薪酬激勵的必要性18-19
• 二、職務(wù)晉升激勵的必要性19
• 三、實施責(zé)任激勵的必要性19-20
• 本章小結(jié)20-21
• 第二章 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制現(xiàn)狀21-25
• 第一節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)概況21-22
• 一、國稅系統(tǒng)概況21
• 二、哈爾濱市國稅系統(tǒng)概況21-22
• 第二節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制分析22-24
• 一、哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵工作回顧22
• 二、哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制分析22-24
• 本章小結(jié)24-25
• 第三章 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制問題及原因分析25-43
• 第一節(jié) 調(diào)查樣本的選取及特征25-27
• 一、抽樣方法與過程25-26
• 二、調(diào)查樣本的基本信息26-27
• 第二節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵現(xiàn)狀調(diào)查分析27-35
• 一、哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵滿意度分析27-34
• 二、哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵總體需求分析34-35
• 第三節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制存在的問題35-39
• 一、考評機制不合理35-36
• 二、薪酬制度不靈活36-37
• 三、激勵方式方法欠佳37-38
• 四、晉升渠道不暢38-39
• 五、職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃39
• 第四節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵滿意度低原因分析39-42
• 一、管理觀念滯后39-40
• 二、物質(zhì)激勵不足40-41
• 三、職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃41
• 四、獎懲機制相對落后41-42
• 本章小結(jié)42-43
• 第四章 優(yōu)化哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的對策43-50
• 第一節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的原則43-45
• 一、以人為本原則43
• 二、公平與效率兼顧原則43-44
• 三、物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合原則44-45
• 四、競爭原則45
• 第二節(jié) 哈爾濱市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制優(yōu)化具體措施45-49
• 一、完善考核制度，，發(fā)揮考核的激勵作用45-46
• 二、進(jìn)一步完善薪酬制度46-47
• 三、發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用47-48
• 四、創(chuàng)新晉升制度48-49
• 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 附錄55-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：519100