本文關(guān)鍵詞：我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國慈善公益組織在社會(huì)和政府的推動(dòng)下有了很大的發(fā)展。慈善組織遍布全國,其服務(wù)范圍由扶貧幫困發(fā)展為包括救濟(jì)在內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、科技文化、環(huán)境保護(hù)和就業(yè)服務(wù)等與人類生存密切相關(guān)的方方面面。它發(fā)揮著有別于政府和企業(yè)的社會(huì)服務(wù)職能,成為我國構(gòu)建中國特色社會(huì)主義和諧社會(huì)不可或缺的組成部分。然而,郭美美事件、河南宋慶齡基金會(huì)非法放貸事件并沒有為我國某些慈善公益組織敲響警鐘,其仍然存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、信息披露不完整、外部監(jiān)督不完善以及社會(huì)公信力缺失等一系列影響組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的問題。本文基于慈善公益組織發(fā)展現(xiàn)狀和所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治文化環(huán)境,首先借鑒企業(yè)內(nèi)部控制理論和組織治理機(jī)制,融合了系統(tǒng)論、委托代理理論以及績效理論等影響慈善公益組織內(nèi)部控制有效性的理論基礎(chǔ),并指出了影響我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的五個(gè)因素,主要包括公信力、組織文化、組織內(nèi)部治理機(jī)制、組織控制活動(dòng)和組織監(jiān)督。然后以影響因素為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合我國慈善公益組織的運(yùn)行模式、組織特點(diǎn)和發(fā)生的慈善事件,剖析我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行失效的問題根源。最后將我國慈善公益組織的發(fā)展環(huán)境與當(dāng)下存在的問題結(jié)合起來,提出了符合我國社會(huì)發(fā)展的、有利于強(qiáng)化慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的合理化建議。即確定正確的組織戰(zhàn)略、制定科學(xué)的組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、將信息化與控制活動(dòng)相結(jié)合以及強(qiáng)化組織項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制等,從組織運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)和程序加強(qiáng)我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。
【關(guān)鍵詞】：慈善公益組織 內(nèi)部控制 運(yùn)行有效性
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D632.9
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 慈善公益組織內(nèi)部控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與方法15-17
• 第二章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制概述17-22
• 2.1 我國慈善公益組織的地位及發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 2.1.1 我國慈善公益組織的地位17
• 2.1.2 我國慈善公益組織的分類17-18
• 2.1.3 我國慈善公益組織的發(fā)展現(xiàn)狀18
• 2.2 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的含義18-19
• 2.3 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的目標(biāo)19-20
• 2.4 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的內(nèi)容20-22
• 第三章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性分析22-31
• 3.1 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的含義22
• 3.2 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)理論22-25
• 3.2.1 委托代理理論22-23
• 3.2.2 系統(tǒng)論23-24
• 3.2.3 績效管理理論24-25
• 3.3 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的影響因素25-31
• 3.3.1 公信力25-26
• 3.3.2 組織治理機(jī)制26-27
• 3.3.3 組織文化27-28
• 3.3.4 組織的控制活動(dòng)28-29
• 3.3.5 組織的監(jiān)督29-31
• 第四章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的問題31-44
• 4.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱31-35
• 4.1.1 發(fā)展目標(biāo)與組織使命相背離31
• 4.1.2 組織文化建設(shè)不完善31-32
• 4.1.3 人力資源政策低效32-34
• 4.1.4 內(nèi)部治理機(jī)制有待完善34-35
• 4.2 信息溝通不暢，，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警受阻35-39
• 4.2.1 信息溝通不到位35-36
• 4.2.2 信息透明度低36-37
• 4.2.3 信息溝通不暢產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)37-39
• 4.3 內(nèi)部控制活動(dòng)低效39-41
• 4.3.1 會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不完善39
• 4.3.2 預(yù)算管理不成熟39-40
• 4.3.3 信息技術(shù)支撐匱乏40
• 4.3.4 慈善公益項(xiàng)目管理不恰當(dāng)40-41
• 4.4 缺乏監(jiān)督機(jī)制41-44
• 4.4.1 內(nèi)部監(jiān)督流于形式41-42
• 4.4.2 外部監(jiān)督不到位42-44
• 第五章 提高我國慈善公益組織內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的對(duì)策44-57
• 5.1 建立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織文化44-46
• 5.1.1 正確定位組織使命44-45
• 5.1.2 制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
• 5.1.3 加強(qiáng)組織文化建設(shè)46
• 5.2 構(gòu)建科學(xué)的組織治理機(jī)制46-49
• 5.2.1 建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)46-47
• 5.2.2 加強(qiáng)組織治理機(jī)制47-49
• 5.3 完善人力資源政策49-50
• 5.4 改進(jìn)組織控制活動(dòng)50-53
• 5.4.1 控制活動(dòng)與信息技術(shù)相結(jié)合50-52
• 5.4.2 加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)控制52-53
• 5.4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理工作53
• 5.5 強(qiáng)化組織項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制53-57
• 5.5.1 慈善公益項(xiàng)目的籌劃與設(shè)計(jì)54-55
• 5.5.2 慈善公益項(xiàng)目的實(shí)施與管理55-56
• 5.5.3 慈善公益項(xiàng)目的事后反饋56-57
• 第六章 研究結(jié)論與展望57-59
• 6.1 研究結(jié)論57
• 6.2 本文不足之處與展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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本文編號(hào)：420703