新修訂的《中華人民共和國公務(wù)員法》于2019年6月1日正式實(shí)施,行政執(zhí)法類公務(wù)員在整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍中人數(shù)占比龐大,完善這類群體的激勵(lì)機(jī)制對于構(gòu)建新時(shí)代服務(wù)型政府具有重要的促進(jìn)作用。按照管理模式的不同,行政執(zhí)法機(jī)關(guān)又有垂直管理和屬地管理之分。目前鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制主要存在的問題有:一是薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮受限。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整滯后且級差過小,不同單位存在工資項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)差異,薪酬構(gòu)成缺失公平補(bǔ)償性。二是晉升通道狹窄且透明度不高。職位晉升競爭渠道狹窄,選拔過程不透明。三是交流培訓(xùn)實(shí)效性不足。交流平臺(tái)僅限于系統(tǒng)內(nèi)部,培訓(xùn)實(shí)用性不強(qiáng)。四是績效考核缺乏針對性和容錯(cuò)糾錯(cuò)設(shè)計(jì)。考核指標(biāo)設(shè)置針對性不強(qiáng),考核流于形式,容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制有待建設(shè)。五是職業(yè)認(rèn)同弱化,職業(yè)倦怠蔓延。在借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員的現(xiàn)狀和特點(diǎn),從六個(gè)方面提出鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化建議。一是統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)保障,夯實(shí)保障性激勵(lì);二是擴(kuò)大晉升平臺(tái),實(shí)施正負(fù)雙向激勵(lì);三是編制公務(wù)員職業(yè)成長規(guī)劃,落實(shí)牽引激勵(lì);四是細(xì)化職位分類,建立糾錯(cuò)容錯(cuò)制度,優(yōu)化考核激勵(lì);五...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 基本概念與理論
    2.1 基本概念與研究對象界定
        2.1.1 激勵(lì)機(jī)制
        2.1.2 行政執(zhí)法類公務(wù)員
        2.1.3 垂直管理模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 街頭官僚理論
        2.2.2 人性假設(shè)理論
        2.2.3 過程型激勵(lì)理論
    2.3 垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員職業(yè)特征
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)性
        2.3.2 執(zhí)行性
        2.3.3 強(qiáng)制性
        2.3.4 執(zhí)法獨(dú)立性
        2.3.5 管理封閉性
第3章 鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員激勵(lì)的現(xiàn)狀
    3.1 研究范圍
    3.2 現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵(lì)
        3.2.2 晉升激勵(lì)
        3.2.3 教育培訓(xùn)激勵(lì)
        3.2.4 績效考核激勵(lì)
        3.2.5 其他物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)
第4章 鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析
    4.1 存在問題
        4.1.1 薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮受限
        4.1.2 晉升通道狹窄且透明度不高
        4.1.3 交流培訓(xùn)實(shí)效性不足
        4.1.4 績效考核缺乏針對性和容錯(cuò)糾錯(cuò)設(shè)計(jì)
        4.1.5 職業(yè)認(rèn)同弱化,職業(yè)倦怠蔓延
    4.2 原因分析
        4.2.1 職位細(xì)化分類欠缺
        4.2.2 成長路徑封閉單一
        4.2.3 人性假設(shè)定位偏頗
第5章 國內(nèi)外公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制成果和借鑒
    5.1 國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 新加坡
        5.1.2 日本
    5.2 國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
    5.3 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)對本文的借鑒
        5.3.1 加強(qiáng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的法律保障
        5.3.2 強(qiáng)化業(yè)績考核作用的發(fā)揮
        5.3.3 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并舉
        5.3.4 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合
        5.3.5 健全公務(wù)員職業(yè)成長規(guī)劃
第6章 優(yōu)化鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對策
    6.1 統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)保障,夯實(shí)保障性激勵(lì)
    6.2 擴(kuò)大晉升平臺(tái),實(shí)施正負(fù)雙向激勵(lì)
    6.3 編制公務(wù)員職業(yè)成長規(guī)劃,落實(shí)牽引激勵(lì)
    6.4 細(xì)化職位分類,建立糾錯(cuò)容錯(cuò)制度,優(yōu)化考核激勵(lì)
    6.5 開展機(jī)關(guān)文化建設(shè),增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)激勵(lì)
    6.6 強(qiáng)化法治保障,保護(hù)公務(wù)員隊(duì)伍合法權(quán)益
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3952232