伴隨著全國(guó)范圍內(nèi)的創(chuàng)新治理改革浪潮,以及我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化治理體系的進(jìn)一步重視,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足公眾的需要,這個(gè)時(shí)候樞紐型社會(huì)組織就應(yīng)運(yùn)而生了。樞紐型社會(huì)組織是地方政府探索“以社養(yǎng)社”的創(chuàng)新之舉,它的存在主要是彌補(bǔ)政府失靈和志愿失靈。為深入分析樞紐型組織具體運(yùn)行機(jī)制,本文選取杭州市江干區(qū)凱旋街道凱益薈為分析個(gè)案,運(yùn)用實(shí)地調(diào)研和案例分析的研究方法,以政府、樞紐型社會(huì)組織、社會(huì)組織、社會(huì)環(huán)境四個(gè)主體為視角探析樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理中存在問題和優(yōu)化路徑。通過總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)典型實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合凱益薈的實(shí)證研究,繪制出樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理的問題樹與目標(biāo)樹。對(duì)江干區(qū)凱旋街道凱益薈的現(xiàn)狀和存在問題做全方位立體闡述�；诖�,本文認(rèn)為樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理主要存在社會(huì)組織孵化效果不明顯、社會(huì)組織與凱益薈中心疏離脫節(jié)、政府工作成效無法完成的現(xiàn)象和問題。從樞紐型社會(huì)組織自身、被孵化社會(huì)組織、政府和社會(huì)環(huán)境出發(fā),產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要有:對(duì)政府過度依賴;缺乏自身造血能力;監(jiān)督機(jī)制不完善;社會(huì)認(rèn)可度不高等。對(duì)此,給出相應(yīng)的對(duì)策建議:開拓多元資金渠道;引進(jìn)人才,提升自主創(chuàng)新能力;完善多元?jiǎng)?..

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、緣起與意義
        一、研究背景
        二、研究緣起
        三、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
        一、國(guó)外相關(guān)研究回顧
        二、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究回顧
        三、國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理的理論與實(shí)踐
    第一節(jié) 樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理的內(nèi)涵界定
        一、樞紐型社會(huì)組織
        二、社會(huì)治理
        三、樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理
    第二節(jié) 樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理的理論基礎(chǔ)
        一、公民—社會(huì)理論
        二、協(xié)作治理理論
    第三節(jié) 樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理的實(shí)踐分析
        一、北京:三級(jí)服務(wù)體系
        二、上海靜安區(qū):“1+5+X”管理模式
        三、寧波海曙區(qū):“三三三”工作模式
第三章 樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理實(shí)證研究:以凱益薈為例
    第一節(jié) 凱益薈整體性分析
        一、凱益薈產(chǎn)生背景與概況
        二、凱益薈角色與功能定位
        三、凱益薈發(fā)展歷程
    第二節(jié) 凱益薈運(yùn)行機(jī)制分析
        一、準(zhǔn)入機(jī)制
        二、孵化機(jī)制
        三、評(píng)估機(jī)制
    第三節(jié) 凱益薈工作成效
        一、社會(huì)組織數(shù)量不斷增加
        二、服務(wù)能力不斷提升
        三、社會(huì)認(rèn)可度不斷提高
第四章 凱益薈參與社會(huì)治理存在的問題及分析
    第一節(jié) 凱益薈參與社會(huì)治理主體能力較弱
        一、行政主導(dǎo),缺乏自主性
        二、資源依賴,“自我造血”能力低
    第二節(jié) 凱益薈參與社會(huì)治理成效不明顯
        一、參與治理方式不均衡
        二、治理范圍有待拓展
    第三節(jié) 凱益薈參與社會(huì)治理外部監(jiān)督缺位
        一、監(jiān)督體系不健全
        二、社會(huì)參與度度較低
第五章 對(duì)樞紐型社會(huì)組織參與社會(huì)治理成效增益的建議
    第一節(jié) 拓展多元資金來源,提升資源獲取能力
        一、開辟資金來源渠道
        二、建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制
    第二節(jié) 健全制度體系,完善內(nèi)部治理機(jī)制
        一、健全制度體系
        二、完善內(nèi)部治理機(jī)制
    第三節(jié) 規(guī)范績(jī)效機(jī)制,優(yōu)化評(píng)估體系
        一、規(guī)范績(jī)效機(jī)制
        二、優(yōu)化評(píng)估體系
    第四節(jié) 聯(lián)動(dòng)社會(huì)主體,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制
        一、發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,鼓勵(lì)公眾參與
        二、發(fā)揮監(jiān)管職能,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
    一、專著類
    二、中文期刊論文
    三、外文期刊
    四、政策文件
    五、電子文獻(xiàn)及其他
附錄一: 相關(guān)方調(diào)研提綱
致謝



本文編號(hào)：3945740