當(dāng)前志愿服務(wù)模式存在的痛點(diǎn)主要有志愿服務(wù)有效供給與匹配效果不佳、志愿服務(wù)組織專業(yè)化能力建設(shè)不足、個體志愿行為激勵與保障不完善、志愿服務(wù)資源整合與共享不充分4個方面。本研究發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)可驅(qū)動志愿服務(wù)流程再造,主要特點(diǎn)為從"類行政化"邁向"協(xié)同化",從被動響應(yīng)到主動精準(zhǔn)決策,管理精準(zhǔn)和參與拓展。因此,要從健全人才培養(yǎng)與智力支持制度、完善志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)經(jīng)費(fèi)投入制度、建立志愿服務(wù)智慧化建設(shè)的激勵機(jī)制、落實(shí)志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)的反饋和評價體系、完善志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)信息安全制度來推動大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動志愿服務(wù)模式的優(yōu)化。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前志愿服務(wù)模式的痛點(diǎn)
    1. 志愿服務(wù)有效供給與匹配效果不佳
    2. 志愿服務(wù)組織專業(yè)化能力建設(shè)不足
    3. 個體志愿行為激勵與保障不完善
    4. 志愿服務(wù)資源整合與共享不充分
二、建構(gòu)大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的志愿服務(wù)新模式
    1. 關(guān)系重構(gòu)：從“類行政化”邁向“協(xié)同化”
    2. 決策重塑：從被動響應(yīng)到主動精準(zhǔn)決策
    3. 管理精準(zhǔn)
    4. 參與拓展
三、保障路徑
    1. 健全人才培養(yǎng)與智力支持制度
    2. 完善志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)經(jīng)費(fèi)投入制度
    3. 建立志愿服務(wù)智慧化建設(shè)的激勵機(jī)制
    4. 落實(shí)志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)的反饋和評價體系
    5. 完善志愿服務(wù)大數(shù)據(jù)信息安全制度
四、結(jié)論



本文編號：3945334