本文將2019年新型冠狀病毒爆發(fā)設(shè)定為重大突發(fā)事件,深入剖析了疫情防控過(guò)程中,嵌入關(guān)鍵物資產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的核心企業(yè)對(duì)應(yīng)急型組織合作模式的建構(gòu)邏輯與運(yùn)作邏輯。通過(guò)雙案例研究發(fā)現(xiàn):專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)與跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)分別建構(gòu)"分布式定點(diǎn)輻射模式"以及"集成式互聯(lián)共生模式"來(lái)對(duì)接關(guān)鍵物資需求;為促成應(yīng)急組織合作,專業(yè)生產(chǎn)者利用對(duì)資源的垂直整合強(qiáng)化其對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源鎖定效應(yīng),跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)者通過(guò)資源協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化克服應(yīng)急物資合作轉(zhuǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略的資源約束。在運(yùn)作邏輯方面,"分布式定點(diǎn)輻射模式"依賴"核心企業(yè)主導(dǎo),節(jié)點(diǎn)企業(yè)跟隨"的合作形式確定合作成員權(quán)責(zé)任務(wù),借助契約治理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)"防疫為主,兼顧救市"的合作目標(biāo)。而"集成式互聯(lián)共生模式"則利用"核心企業(yè)協(xié)調(diào),節(jié)點(diǎn)企業(yè)參與"的合作形式,通過(guò)關(guān)系治理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)"防疫自救"的合作目標(biāo)。本文不僅有利于完善跨組織合作理論,還能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)應(yīng)急能力和緩解重大突發(fā)事件引發(fā)的關(guān)鍵物資短缺提供科學(xué)建議。

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【部分圖文】：

圖2W企業(yè)應(yīng)急項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)資源要素的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換

集成式互聯(lián)共生模式中,核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同建立區(qū)域性醫(yī)用口罩全產(chǎn)業(yè)鏈,其合作目標(biāo)具有“防疫、自救”的特點(diǎn),在該目標(biāo)影響下,合作成員間形成了利益共享、價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。W企業(yè)及其合作方將防護(hù)口罩產(chǎn)成品依托政府平臺(tái)進(jìn)行社會(huì)輸送,并向上下游供應(yīng)商無(wú)償派發(fā)以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈....

圖3“分布式定點(diǎn)輻射”與“集成式互聯(lián)共生”合作模式的結(jié)構(gòu)特征及運(yùn)作邏輯

圖2W企業(yè)應(yīng)急項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)資源要素的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換3主要研究結(jié)論

圖1S企業(yè)對(duì)資源要素的垂直整合

S企業(yè)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)可以將具有投入產(chǎn)出關(guān)系的鄰近生產(chǎn)階段進(jìn)行一體化的垂直整合,在提高資源轉(zhuǎn)換效率的同時(shí),能夠減少交易環(huán)節(jié),降低交易費(fèi)用(如圖1)。根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,該組織結(jié)構(gòu)通過(guò)內(nèi)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)資源要素的定向流動(dòng)及內(nèi)部整合吸收。各事業(yè)部間形成的穩(wěn)定的產(chǎn)品聯(lián)系覆蓋了“原油生產(chǎn)-聚丙....

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