改革開放以來,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入,我國城市規(guī)模不斷擴(kuò)張,城郊結(jié)合地區(qū)規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大,人口數(shù)量也急劇增加,由此引發(fā)的城郊結(jié)合地區(qū)治理難度的不斷提升,已經(jīng)成為我國城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)深刻變革進(jìn)程中所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化管理便為高效有序地完成城郊結(jié)合地區(qū)社會(huì)治理任務(wù),提高城郊結(jié)合地區(qū)多元行動(dòng)主體滿意度,提供了行之有效的解決方案。網(wǎng)格化管理既能夠兼顧網(wǎng)格內(nèi)多元行動(dòng)主體的大多數(shù)利益訴求,又能夠在既定資源條件下實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格整體利益的最大化,可用于解決城郊結(jié)合地區(qū)管理理念滯后、機(jī)制體制不暢、管理粗放、居民滿意程度較低等問題。目前網(wǎng)格化管理已廣泛應(yīng)用并大面積推廣于我國包括城郊結(jié)合地區(qū)在內(nèi)的社會(huì)治理實(shí)踐,取得了顯著成效。本文以濟(jì)南市美里湖街道為實(shí)證對(duì)象,在匯總梳理國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用案例分析及比較分析等方法,較為深入地研究了城郊結(jié)合地區(qū)的網(wǎng)格化管理問題。分別從網(wǎng)格管理機(jī)制、網(wǎng)格管理理念、網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)格管理手段等主要方面,對(duì)該街道網(wǎng)格化管理工作的現(xiàn)狀、存在的問題和產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析,認(rèn)為管理機(jī)制不夠規(guī)范、網(wǎng)格化管理缺乏活力,網(wǎng)格員素質(zhì)有待提升、信息化管理手段缺乏以及重管理輕服務(wù)等問題,是制約...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
        1.5.1 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 論文的不足之處
第二章 主要概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 主要概念
        2.1.1 城郊結(jié)合地區(qū)
        2.1.2 城市治理
        2.1.3 網(wǎng)格及網(wǎng)格化管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 治理理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 新公共服務(wù)理論
    2.3 城郊結(jié)合地區(qū)網(wǎng)格化管理的意義
        2.3.1 帶動(dòng)城郊結(jié)合地區(qū)行政效率的提高
        2.3.2 促進(jìn)城郊結(jié)合地區(qū)管理成本的降低
        2.3.3 有效促進(jìn)公共服務(wù)水平的提高
第三章 濟(jì)南市美里湖街道網(wǎng)格化管理工作實(shí)踐
    3.1 美里湖街道基本情況分析
    3.2 美里湖街道網(wǎng)格化管理主要做法和取得成效
        3.2.1 工作做法
        3.2.2 工作成效
第四章 濟(jì)南市美里湖街道網(wǎng)格化管理存在的問題及原因分析
    4.1 存在的問題
        4.1.1 管理機(jī)制不夠規(guī)范
        4.1.2 網(wǎng)格化管理缺乏活力
        4.1.3 網(wǎng)格員自身存在壓力
        4.1.4 信息化管理手段缺乏
        4.1.5 重管理輕服務(wù)
    4.2 存在問題的原因分析
        4.2.1 簡(jiǎn)單照抄成功模式,未能結(jié)合實(shí)際科學(xué)布局
        4.2.2 沒有充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格管理多元行動(dòng)主體積極性
        4.2.3 網(wǎng)格員隊(duì)伍的能力及素質(zhì)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求
        4.2.4 網(wǎng)格管理各部門間協(xié)同程度較低
        4.2.5 工作理念更新不及時(shí)
第五章 我國主要地區(qū)網(wǎng)格化管理的典型模式和主要啟示
    5.1 我國主要地區(qū)網(wǎng)格化管理的典型模式
        5.1.1 北京市密云區(qū)
        5.1.2 深圳市坪山新區(qū)
        5.1.3 舟山市普陀區(qū)
    5.2 主要啟示
        5.2.1 管理運(yùn)行架構(gòu)的規(guī)范建立
        5.2.2 信息化技術(shù)的有效應(yīng)用
        5.2.3 評(píng)價(jià)監(jiān)督考核的重要作用
        5.2.4 人才隊(duì)伍的建設(shè)廣度與深度
第六章 進(jìn)一步推進(jìn)城郊結(jié)合地區(qū)網(wǎng)格化管理的對(duì)策
    6.1 優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)框架,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
        6.1.1 網(wǎng)格劃分要再細(xì)化
        6.1.2 部門職能要進(jìn)一步整合
        6.1.3 民情分析研判機(jī)制要進(jìn)一步建立
    6.2 加強(qiáng)基層組織建設(shè),發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用
        6.2.1 細(xì)分“黨建網(wǎng)格”
        6.2.2 發(fā)揮黨員作用
    6.3 促進(jìn)網(wǎng)格內(nèi)參與管理與服務(wù)的主體多元化
        6.3.1 進(jìn)行社會(huì)化招聘
        6.3.2 促進(jìn)網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)組織發(fā)展
        6.3.3 發(fā)動(dòng)群防群治
    6.4 強(qiáng)化網(wǎng)格員隊(duì)伍“三化”管理
        6.4.1 定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        6.4.2 完善網(wǎng)格員監(jiān)督考核機(jī)制
        6.4.3 制定完善的法律法規(guī)
    6.5 完善網(wǎng)格員管理綜合信息平臺(tái),推進(jìn)信息化建設(shè)
        6.5.1 推進(jìn)信息資源共享
        6.5.2 推廣實(shí)施“雪亮工程”
        6.5.3 開辟雙向交互模式
    6.6 凸顯服務(wù)導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與服務(wù)
        6.6.1 進(jìn)一步強(qiáng)化信息公開
        6.6.2 豐富服務(wù)形式
        6.6.3 引入市場(chǎng)資源
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3942115