隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,政府原有的管理方式、服務(wù)方式也隨之發(fā)生了較大變化。浙江省順勢(shì)把握網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展大勢(shì),建設(shè)政府服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái),推出浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)平臺(tái)。從而為浙江的“最多跑一次”改革的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的體制、制度和技術(shù)的基礎(chǔ),而“最多跑一次”改革也浙江推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革的突破口。浙江省的行政審批制度改革和“四張清單一張網(wǎng)”建設(shè)解決的是“是否需要跑”的問題,“最多跑一次”改革解決的是“需要跑幾次”的問題。而“最多跑一次”改革也是“放管服”改革的嶄新階段。自2016年12月“最多跑一次”改革推行以來取得了顯著的成效,但“最多跑一次”改革進(jìn)程中改革不能一蹴而就,在改革的進(jìn)程中仍面臨很多困境。而二十世紀(jì)九十年代興起的政府流程再造理論對(duì)于浙江省的“最多跑一次”改革的推進(jìn)及其困境的解決提供了有效的理論視角。本文主要采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及比較研究的方法,對(duì)政府流程再造理論、“最多跑一次”改革的推進(jìn)過程以及取得的改革成果進(jìn)行論述。“最多跑一次”改革在推進(jìn)的過程中雖然取得了一定的成效,但是改革的繼續(xù)推進(jìn)還是有很多困境需要克服。通過對(duì)政府流程再造理論的介紹和“最多跑一次”改革歷...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1“最多跑一次”改革的具體獲得感[39]

-19-圖3-1“最多跑一次”改革的具體獲得感[39]

本文編號(hào)：3924998