面對危機(jī)事件的發(fā)生,社會組織能夠憑借組織優(yōu)勢,在危機(jī)發(fā)生的第一時間迅速行動,集合專業(yè)的救援隊(duì)伍投入應(yīng)急救助、動員社會力量給予救災(zāi)物資供應(yīng)、積極調(diào)動組織團(tuán)隊(duì)參與應(yīng)急響應(yīng)。同時,社會組織也能多方面協(xié)助政府進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),包括應(yīng)急資源的整合、調(diào)配,從而提高社會資源利用效率,提升整體的應(yīng)急響應(yīng)效果。在應(yīng)急響應(yīng)過程中,社會組織的積極參與以及應(yīng)急作用的最大化發(fā)揮,成為我國在應(yīng)急治理過程中不可缺少的參與主體。但實(shí)際上,社會組織參與響應(yīng)過程中所存在的問題也不能被忽視。社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)大多只是服從、配合政府的指揮,一些響應(yīng)行動僅停留在物資捐助、信息傳遞、心理疏導(dǎo)等初級應(yīng)急階段;其次,社會組織的應(yīng)急響應(yīng)工作難以貫穿整個應(yīng)急響應(yīng)周期,并且其響應(yīng)過程缺乏與政府有效溝通配合,易造成應(yīng)急響應(yīng)效率低下;最后,社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)也存在自身響應(yīng)的能力不足的問題。因此,論文在此背景下提出問題。社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)受到哪些因素的影響?對這一問題的回答將引出論文對影響因素的具體分析。同時在多種因素的影響下,社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)可能會存在響應(yīng)方式的差異,這種差異在類型學(xué)上有著怎樣的類型劃分?這種類型學(xué)的劃分又是否能形成研究...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    第一節(jié) 問題的提出
        一、研究背景
        二、提出問題
        三、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究
        一、國外文獻(xiàn)研究
        二、國內(nèi)文獻(xiàn)研究
        三、對本文的啟示
    第三節(jié) 理論基礎(chǔ)與方法
        一、理論基礎(chǔ)
        二、研究方法
        三、研究思路
    第四節(jié) 研究框架與創(chuàng)新
        一、研究框架
        二、創(chuàng)新與不足
第一章 組織與環(huán)境互動下的社會組織行為
    第一節(jié) 組織與環(huán)境的關(guān)系
        一、組織與環(huán)境的定義
        二、組織與環(huán)境的互動
    第二節(jié) 社會組織與制度環(huán)境
        一、制度與政策的引導(dǎo)
        二、發(fā)展機(jī)會與空間的限制
    第三節(jié) 社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)的行動
        一、社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)踐
        二、社會組織應(yīng)急響應(yīng)的方式
第二章 社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)的影響因素
    第一節(jié) 社會組織內(nèi)部治理?xiàng)l件
        一、組織動員能力
        二、組織價值意愿
        三、組織制度化建設(shè)
    第二節(jié) 社會組織外部影響因素
        一、政府應(yīng)急政策
        二、政治機(jī)會結(jié)構(gòu)
        三、社會公信力
    第三節(jié) 影響因素的組合構(gòu)成
第三章 社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)的三種類型
    第一節(jié) 組織能力與政府應(yīng)急政策
        一、強(qiáng)組織動員能力—支持型應(yīng)急政策
        二、弱組織應(yīng)急能力—弱支持型應(yīng)急政策
        三、組織能力與應(yīng)急政策的錯位組合
    第二節(jié) 組織能力與政治機(jī)會空間
        一、強(qiáng)組織應(yīng)急能力—寬松的機(jī)會空間
        二、弱組織動員能力—狹小的機(jī)會空間
        三、組織動員能力與政治機(jī)會空間的錯位組合
    第三節(jié) 組織價值意愿與社會公信力
        一、高組織響應(yīng)意愿—高社會信任度
        二、低組織響應(yīng)意愿—低社會信任度
        三、組織價值意愿與社會公信力的錯位組合
    第四節(jié) 組織制度建設(shè)與政治機(jī)會空間
        一、完善的組織制度建設(shè)—寬松的機(jī)會空間
        二、弱組織制度化建設(shè)—狹小的機(jī)會空間
        三、組織制度化建設(shè)與政治機(jī)會結(jié)構(gòu)的錯位組合
第四章 社會組織參與應(yīng)急響應(yīng)的差異分析
    第一節(jié) 遵道社會資源協(xié)調(diào)辦公室的志愿響應(yīng)
        一、案例概述
        二、“遵道模式”的形成與困境
        三、消極型應(yīng)急響應(yīng)的形成
    第二節(jié) 5·12民間救助服務(wù)中心的應(yīng)急響應(yīng)
        一、案例概述
        二、服務(wù)中心參與應(yīng)急響應(yīng)的情況
        三、組織推動下的應(yīng)急響應(yīng)及其演變
    第三節(jié) 廖冰兄基金會參與應(yīng)急響應(yīng)
        一、基金會概述
        二、民間慈善基金會的應(yīng)急響應(yīng)方式
        三、積極響應(yīng)對內(nèi)部治理與外部環(huán)境的匹配
    第四節(jié) 自然之友合作式的應(yīng)急響應(yīng)
        一、公益組織發(fā)展概述
        二、合作式的應(yīng)急響應(yīng)策略
        三、自然之友應(yīng)急響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)換
第五章 社會組織應(yīng)急響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)換
    第一節(jié) 響應(yīng)方式轉(zhuǎn)換的可能
        一、由消極向積極響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)換
        二、由積極向消極響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)換
    第二節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)方式轉(zhuǎn)換的對策建議
        一、內(nèi)部治理?xiàng)l件的提升
        二、外部環(huán)境因素的改善
        三、避免反向響應(yīng)方式的轉(zhuǎn)換
第六章 結(jié)語與反思
參考文獻(xiàn)
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
后記



本文編號：3912446