公務(wù)員負(fù)激勵機制是公務(wù)員管理機構(gòu)運用考核、批評、告誡、懲罰、處分、辭退等手段,對公務(wù)員薪酬、名譽、職務(wù)升降等加以管理的方式總和。公務(wù)員負(fù)激勵機制彌補了公務(wù)員管理過程中正激勵失靈問題,對公務(wù)員不良行為起到矯正、教育和警示作用,以壓力效應(yīng)激發(fā)公務(wù)員工作的創(chuàng)造性。目前我國公務(wù)員危機意識不斷覺醒、負(fù)激勵措施不斷豐富、負(fù)激勵制度不斷完善、負(fù)激勵相關(guān)的法律法規(guī)不斷健全,但是依然存在負(fù)激勵主體模糊、負(fù)激勵客體能力弱、負(fù)激勵方法運用單一、負(fù)激勵內(nèi)容不全面等問題,造成這些問題主要是公務(wù)員負(fù)激勵機制理念落后、政府部門責(zé)任的缺失、公務(wù)員責(zé)任意識薄弱、負(fù)激勵機制配套制度不健全等原因,因此,我們必須進(jìn)一步完善適合我國國情的負(fù)激勵理論、強化政府責(zé)任、培育公務(wù)員隊伍、不斷更新完善公務(wù)員負(fù)激勵機制的相關(guān)制度。筆者在構(gòu)建公務(wù)員負(fù)激勵機制的基本理論框架包括負(fù)激勵主體、客體、方法、內(nèi)容等的基礎(chǔ)上,剖析了我國公務(wù)員負(fù)激勵機制存在的問題及原因,并在借鑒國外一些國家公務(wù)員負(fù)激勵機制有益做法的基礎(chǔ)上提出了完善我國公務(wù)員負(fù)激勵機制的對策。筆者分四章完成論文寫作:緒論部分主要介紹我國公務(wù)員負(fù)激勵機制的背景及意義,對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于公務(wù)員...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景及意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一)國外研究現(xiàn)狀
        (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、研究思路及方法
        (一)研究思路
        (二)研究方法
    四、主要內(nèi)容
    五、研究的創(chuàng)新點和不足
        (一)創(chuàng)新點
        (二)不足
第一章 公務(wù)員負(fù)激勵機制的核心概念及理論基礎(chǔ)
    一、公務(wù)員負(fù)激勵機制的界定
        (一)負(fù)激勵的概念
        (二)公務(wù)員負(fù)激勵機制的概念
        (三)公務(wù)員負(fù)激勵機制的作用
    二、公務(wù)員負(fù)激勵機制的基本要素
        (一)公務(wù)員負(fù)激勵的主體
        (二)公務(wù)員負(fù)激勵的客體
        (三)公務(wù)員負(fù)激勵的方法
        (四)公務(wù)員負(fù)激勵的內(nèi)容
    三、公務(wù)員負(fù)激勵機制的理論基礎(chǔ)
        (一)強化理論
        (二)X理論-Y理論
第二章 我國公務(wù)員負(fù)激勵機制現(xiàn)狀、問題及其原因
    一、我國公務(wù)員負(fù)激勵機制的現(xiàn)狀
        (一)我國公務(wù)員負(fù)激勵機制的發(fā)展歷程
        (二)我國公務(wù)員負(fù)激勵機制取得的成效
    二、我國公務(wù)員負(fù)激勵機制存在的問題
        (一)負(fù)激勵主體定位模糊
        (二)負(fù)激勵客體能力弱
        (三)負(fù)激勵方法運用單一
        (四)負(fù)激勵內(nèi)容薄弱
    三、公務(wù)員負(fù)激勵機制存在問題的原因
        (一)公務(wù)員負(fù)激勵機制理念落后
        (二)政府部門責(zé)任的缺失
        (三)負(fù)激勵客體責(zé)任意識薄弱
        (四)負(fù)激勵制度不健全
第三章 國外公務(wù)員負(fù)激勵機制及其借鑒
    一、國外公務(wù)員負(fù)激勵機制分析
        (一)新加坡
        (二)美國
        (三)德國
    二、發(fā)達(dá)國家公務(wù)員負(fù)激勵機制對我國的啟示
        (一)完善懲戒措施
        (二)嚴(yán)格規(guī)定懲戒行為
        (三)完善對公務(wù)員道德制約機制
第四章 完善我國公務(wù)員負(fù)激勵機制的對策
    一、完善適合我國國情的負(fù)激勵理論
    二、強化政府責(zé)任
        (一)健全問責(zé)機制
        (二)優(yōu)化政府各部門職能配置
    三、培育公務(wù)員隊伍
        (一)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓珓?wù)員選拔、分類制度
        (二)健全公務(wù)員競爭機制
    四、不斷更新完善負(fù)激勵制度
        (一)完善公務(wù)員考核制度的負(fù)激勵機制
        (二)健全公務(wù)員薪酬制度的負(fù)激勵機制
        (三)完善公務(wù)員獎懲制度的負(fù)激勵機制
        (四)加強監(jiān)督力度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3870931