改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)得到迅速持續(xù)發(fā)展。之所以能夠取得如此重大的成就,政府行為尤其是地方干部積極謀求發(fā)展行為是重要因素之一。在理論層面上,解釋改革得以取得成功中地方干部謀求發(fā)展動機(jī)的理論觀點(diǎn)和分析也相應(yīng)不斷出現(xiàn),“晉升錦標(biāo)賽”理論就是其中代表性觀點(diǎn)之一�！皶x升錦標(biāo)賽”揭示的是干部考核機(jī)制在形成干部行為動機(jī)、進(jìn)而推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度機(jī)理。從實(shí)踐上講,我國中央政府對于干部的考核選拔并不單單局限于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而是更多的體現(xiàn)為對干部推進(jìn)地區(qū)民生發(fā)展的全面考核。從理論上講,干部對于地區(qū)民生發(fā)展的貢獻(xiàn)程度是制度化下的行為結(jié)果,激勵和約束干部行為的晉升考核是考察這種制度化行為的重要問題。因此,在干部考核指標(biāo)不斷變化下,探求干部晉升與地區(qū)民生發(fā)展的關(guān)系是非常重要的。本研究基于已有的研究成果提出假設(shè),探索在干部考核指標(biāo)變化的調(diào)節(jié)作用下干部晉升與地區(qū)民生發(fā)展的關(guān)系。本文整理收集了 2000-2013,全國23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市中省委書記和省長群體的任職信息,并由此構(gòu)建干部信息數(shù)據(jù)庫,采取Probit模型對干部晉升與地區(qū)民生發(fā)展關(guān)系進(jìn)行預(yù)測,本文研究對象之所以選取省委書記和省長這一群體,主要考...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 官員晉升的研究
        1.2.2 干部考核指標(biāo)的研究
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究目標(biāo)、方法和框架
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 主要創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文不足
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 晉升錦標(biāo)賽
        2.1.2 干部考核
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 “錦標(biāo)賽”理論
        2.2.2 公共服務(wù)動機(jī)理論
        2.2.3 公共選擇理論
3 干部考核指標(biāo)變化歷程及原因分析
    3.1 干部考核指標(biāo)變化歷程
        3.1.1 改革開放初期的定性考核制度
        3.1.2 黨的十四大到十六大的量化考核機(jī)制
        3.1.3 科學(xué)發(fā)展觀下的干部政績綜合考評機(jī)制
        3.1.4 新時代下的干部擔(dān)當(dāng)作為的新考核機(jī)制
    3.2 干部考核指標(biāo)變化原因分析
        3.2.1 受中國共產(chǎn)黨治國理政的階段性目標(biāo)變化影響
        3.2.2 受干部考核機(jī)制本身問題的影響
        3.2.3 考核機(jī)制的制度反饋有偏差
4 干部晉升與地區(qū)民生發(fā)展關(guān)系的理論假設(shè)與變量設(shè)計
    4.1 理論假設(shè)
    4.2 樣本庫的設(shè)計
    4.3 變量
        4.3.1 主要變量
        4.3.2 控制變量
5 干部考核指標(biāo)變化調(diào)節(jié)作用的實(shí)證分析
    5.1 數(shù)據(jù)的基本情況統(tǒng)計
    5.2 Ordered Probit模型
    5.3 干部晉升的Ordered Probit模型估計
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 地區(qū)民生與干部晉升
        6.1.2 干部四化與省級領(lǐng)導(dǎo)干部群體特征
        6.1.3 轄區(qū)狀況與干部晉升
        6.1.4 干部考核指標(biāo)變化與干部行為
    6.2 研究啟示
        6.2.1 進(jìn)一步完善績效考核體系
        6.2.2 干部應(yīng)將擔(dān)當(dāng)精神作為思想引領(lǐng)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3866056