D景區(qū)位于W市區(qū)的東南部,東連A區(qū),西接B區(qū),南臨C城鎮(zhèn)群,北部余脈直抵O江,涉及B區(qū)3個(gè)街道、A區(qū)3個(gè)街道、C市1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、J區(qū)3個(gè)街道,有兩個(gè)省級風(fēng)景名勝區(qū)和兩個(gè)市級風(fēng)景名勝區(qū),是W城市重要的生態(tài)安全屏障,更是W市建設(shè)“山水城市”的核心元素,自2008年以來,D景區(qū)管理體制經(jīng)歷過幾次調(diào)整,由最早的屬地政府負(fù)責(zé),經(jīng)由J集團(tuán)管理,最后由S管委會(huì)負(fù)責(zé)管理。2019年10月經(jīng)歷了最新一次的體制調(diào)整,對職能和體制都做了較大調(diào)整,但在施行過程中仍存在不少問題,需要不斷調(diào)整和改進(jìn)。本研究以行政區(qū)劃理論作為基本的理論基礎(chǔ),通過查找資料,分析其他類似風(fēng)景名勝區(qū)管理局的體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置,研究其存在的合理性和不合理性。同時(shí)通過對D景區(qū)管理中心職能及體制調(diào)整的個(gè)案研究,分析該調(diào)整方案的利弊,提出完善路徑,提高風(fēng)景名勝區(qū)管理能力,為其他地方提供借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：34 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外關(guān)于行政單位職能或體制調(diào)整研究的現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第二章 D景區(qū)管理中心職能及體制的調(diào)整
    2.1 成立D景區(qū)管理中心的原因
        2.1.1 機(jī)構(gòu)成立前存在的D景區(qū)管理障礙
        2.1.2 用行政區(qū)劃理論對D景區(qū)管理中心三定方案的理論分析
    2.2 行政區(qū)劃理論分析D景區(qū)管理中心成立后職能及體制的調(diào)整
        2.2.1 所屬上級部門的兩次變動(dòng)
        2.2.2 增設(shè)的職能及處室
        2.2.3 最新一次的機(jī)構(gòu)和體制調(diào)整
第三章 D景區(qū)管理中心管理體制存在的問題
    3.1 D景區(qū)管理中心自身問題
        3.1.1 缺乏專業(yè)人才
        3.1.2 景區(qū)缺乏建設(shè)資金
    3.2 外部存在的問題
        3.2.1 與屬地政府及相關(guān)部門的職能劃分不清晰
        3.2.2 歷史遺留問題解決難度大
第四章 存在管理障礙的原因及不利影響分析
    4.1 管理體制未完全理順且問題復(fù)雜
    4.2 財(cái)政資金批復(fù)困難且基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
    4.3 景區(qū)地域復(fù)雜且人手不足難以有效管理
    4.4 單位體制變動(dòng)頻繁導(dǎo)致工作隊(duì)伍不夠穩(wěn)定
第五章 D景區(qū)管理中心管理體制優(yōu)化的對策分析
    5.1 遵循基本原則
    5.2 完善管理職能權(quán)限
    5.3 重新由屬地政府管理D景區(qū)
    5.4 擴(kuò)大人才隊(duì)伍優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3865144