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浙江泰順縣基層治理網(wǎng)格化管理研究

發(fā)布時(shí)間:2023-08-30 02:54
  十九大報(bào)告指出,要打造新時(shí)代“共建、共治、共享”的社會(huì)治理格局,要加強(qiáng)社會(huì)治理制度建設(shè),提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專(zhuān)業(yè)化水平。要推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)。在這一背景下,積極探索基層治理模式創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)治理面臨的問(wèn)題日趨多元化和復(fù)雜化,基層黨組織無(wú)力承擔(dān)、村民自治組織無(wú)力分擔(dān)日益繁重的社會(huì)管理服務(wù)事務(wù),原有的基層社會(huì)治理機(jī)制越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的需求,客觀上需要探索基層治理模式的創(chuàng)新。網(wǎng)格化管理模式的誕生為創(chuàng)新基層治理模式提供了一種選擇和借鑒,但目前國(guó)內(nèi)基層治理網(wǎng)格化的實(shí)踐仍處于探索完善階段,它起源于城市,并在城市管理服務(wù)中得到了成功的運(yùn)用,有效提高了社會(huì)管理服務(wù)的精細(xì)化、智能化和專(zhuān)業(yè)化。相應(yīng)的理論研究還基本處于起步階段,而欠發(fā)達(dá)山區(qū)基層社會(huì)治理具有其自身的獨(dú)特性,不能照搬城市社區(qū)或其他發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村的治理模式。本文試圖在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)分析、調(diào)研訪談、比較分析等方法,在橫向比較其他地區(qū)網(wǎng)格化管理典型模式的基礎(chǔ)上,縱向研究浙江省泰順縣基層治理網(wǎng)格化管理不同發(fā)展階段的主要做法及不足,重點(diǎn)研究其運(yùn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】:38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡(jiǎn)要評(píng)述
    1.3 研究方法和步驟
    1.4 研究創(chuàng)新及不足
2 相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)及部分典型模式分析
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 社會(huì)治理
        2.1.2 網(wǎng)格
        2.1.3 網(wǎng)格化管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 無(wú)縫隙政府理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 整體性治理理論
    2.3 部分典型模式分析
        2.3.1 北京東城區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)踐
        2.3.2 浙江舟山市網(wǎng)格化管理實(shí)踐
        2.3.3 云南普洱市孟連縣農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)踐
        2.3.4 部分典型模式的評(píng)價(jià)和借鑒
3 浙江泰順縣基層網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議
    3.1 浙江泰順縣概況
    3.2 浙江泰順縣基層網(wǎng)格化管理的階段性做法及成效和問(wèn)題
        3.2.1 第一階段條線工作網(wǎng)格化
        3.2.2 第二階段網(wǎng)格設(shè)置一體化
        3.2.3 第三階段網(wǎng)格人員專(zhuān)職化
    3.3 浙江泰順縣基層網(wǎng)格化管理所存在問(wèn)題的原因分析
        3.3.1 從目標(biāo)導(dǎo)向分析
        3.3.2 從制度設(shè)計(jì)分析
        3.3.3 從人的因素分析
    3.4 完善浙江泰順縣網(wǎng)格化管理的對(duì)策建議
        3.4.1 厘清職責(zé)權(quán)限,為網(wǎng)格“減負(fù)”
        3.4.2 發(fā)動(dòng)多元參與,為網(wǎng)格“增能”
        3.4.3 完善保障機(jī)制,為網(wǎng)格“強(qiáng)兵”
        3.4.4 健全考評(píng)體系,為網(wǎng)格“立標(biāo)”
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 訪談提綱
致謝



本文編號(hào):3844791

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