“鄉(xiāng)村振興”與“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略釋放出農(nóng)業(yè)農(nóng)村對(duì)于金融的巨大需求,落實(shí)好農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”是拉動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)金融需求的關(guān)鍵。但是我國農(nóng)村金融體系尚不完善,省聯(lián)社作為農(nóng)村金融體系的主體,改革省聯(lián)社對(duì)于完善農(nóng)村金融體系至關(guān)重要。省聯(lián)社改革的關(guān)鍵在于健全其法人治理結(jié)構(gòu),河北省聯(lián)社就存在治理結(jié)構(gòu)不完善的問題,需要通過改革加以解決�；谶@樣的背景,提出本文的研究主題為河北省聯(lián)社治理改革。通過對(duì)國內(nèi)外有關(guān)省聯(lián)社改革、公司治理機(jī)制、利益相關(guān)者理論等文獻(xiàn)的梳理,得出完善公司治理機(jī)制對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展至關(guān)重要,省聯(lián)社改革的關(guān)鍵在于改變現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)的結(jié)論。本文從河北省聯(lián)社的發(fā)展歷程入手,結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀,對(duì)河北省聯(lián)社的發(fā)展做出簡要介紹。然后引入河北省聯(lián)社的治理架構(gòu),挖掘出治理中存在的問題,主要包括政府參與治理的方式不完善、省級(jí)聯(lián)社定位不明晰、省聯(lián)社與基層行社存在委托代理難題及基層行社社員代表大會(huì)作用難以發(fā)揮。通過借鑒北京農(nóng)商行、河南農(nóng)商聯(lián)合銀行和陜西秦農(nóng)銀行的改革經(jīng)驗(yàn),從中得出省聯(lián)社治理的改革需要因地制宜,結(jié)合本省的省情、行情加以選擇,此外,還應(yīng)設(shè)立經(jīng)營實(shí)體,并取得政府的支持這三條啟示。基于此,設(shè)計(jì)出河北...

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
        1.2.3 評(píng)述
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
    2.1 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社發(fā)展歷程
    2.2 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社現(xiàn)狀
        2.2.1 經(jīng)營狀況整體良好
        2.2.2 服務(wù)“三農(nóng)”力度大
        2.2.3 股改進(jìn)度慢
3 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理架構(gòu)及其存在的問題
    3.1 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的治理架構(gòu)
        3.1.1 黨委垂直管理
        3.1.2 “省聯(lián)社+三會(huì)一層”的內(nèi)部治理
        3.1.3 “三方互助”的外部治理
    3.2 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理存在的問題
        3.2.1 政府參與省聯(lián)社治理的方式存在缺陷
        3.2.2 省聯(lián)社與基層行社存在委托代理難題
        3.2.3 省級(jí)聯(lián)社管理職能與服務(wù)職能定位不明
        3.2.4 基層行社社員代表大會(huì)難以發(fā)揮職能
4 國內(nèi)農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理改革案例研究及啟示
    4.1 北京農(nóng)商行——統(tǒng)一法人
    4.2 河南農(nóng)商聯(lián)合銀行——聯(lián)合銀行
    4.3 陜西秦農(nóng)農(nóng)商銀行——金融控股集團(tuán)
    4.4 對(duì)河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理改革的啟示
        4.4.1 設(shè)立經(jīng)營實(shí)體
        4.4.2 因地制宜地實(shí)施改革
        4.4.3 取得政府的支持
5 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理改革方案
    5.1 河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社治理改革目標(biāo)和原則
        5.1.1 改革目標(biāo)
        5.1.2 改革原則
    5.2 改革模式選擇——金融控股集團(tuán)
    5.3 實(shí)施策略
        5.3.1 完善審計(jì)中心職能
        5.3.2 組建市級(jí)農(nóng)商銀行
        5.3.3 打造控股集團(tuán)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3834338