隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展由追求粗放型的高速經(jīng)濟增長向追求質(zhì)量效益型的中速經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變,以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,政府機構(gòu)也要進行相應的改革,以適應經(jīng)濟的發(fā)展。在政府機構(gòu)改革中,稅務部門的機構(gòu)改革無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義。提升稅務機關工作效率,提高稅務機關管理與服務水平,是稅務機關機構(gòu)改革的一項主要任務,而稅務機關后勤服務與管理水平如何,將會在一定程度上直接影響到稅務機關的機構(gòu)改革成效。本論文在查閱大量文獻資料的基礎上,運用公共管理學的一些重要理論,采用文獻綜述法和案例分析法,對縣級稅務機關后勤管理進行研究。論文的第一章主要介紹研究背景、研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容等。論文的第二章主要界定一些基本概念,介紹分析所運用的基本理論。第三章在理論分析基礎上,結(jié)合江西省武寧縣稅務機關后勤管理的實際案例,介紹和分析其后勤管理的現(xiàn)狀、存在問題、產(chǎn)生問題的原因。第四章通過對國內(nèi)外行政機關后勤管理實踐的介紹,分析別人的成功經(jīng)驗,以獲得縣級稅務部門后勤機關管理改革的啟示。第五章在前幾章的基礎上,針對全國縣級稅務部門后勤機關的管理,從管理理念、管理體制、隊伍管理、績效管理和文化建設等方面提出對策。希望通過本文的研...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
2 概念界定與基本理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 稅務機關
        2.1.2 機關后勤
        2.1.3 后勤管理
        2.1.4 稅務機關后勤管理
    2.2 基本理論
        2.2.1 新公共管理理論
        2.2.2 新公共服務理論
        2.2.3 人本主義組織理論
3 縣級稅務機關后勤管理案例分析——以江西省武寧縣為例
    3.1 相關單位情況介紹概況
        3.1.1 縣情概況
        3.1.2 江西省武寧縣稅務局及機關后勤服務中心概況
    3.2 江西省武寧縣稅務局機關后勤管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 后勤機構(gòu)管理方面
        3.2.2 后勤財務管理方面
        3.2.3 后勤資產(chǎn)管理方面
        3.2.4 后勤人事管理方面
    3.3 江西省武寧縣稅務局機關后勤管理存在的問題
        3.3.1 思想觀念落后,現(xiàn)有體制限制改革的進程
        3.3.2 管理體制難以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求
        3.3.3 高投入低產(chǎn)出的經(jīng)濟效益不符合市場經(jīng)濟規(guī)律
        3.3.4 缺乏科學的后勤人力資源管理
4.機關后勤管理國內(nèi)外借鑒
    4.1 寧波市機關后勤服務社會化改革實踐
        4.1.1 寧波市機關后勤概況
        4.1.2 寧波市機關后勤改革舉措
        4.1.3 寧波市機關后勤改革啟示
    4.2 加拿大公共工程與政府服務部改革實踐
        4.2.1 加拿大公共工程與政府服務部簡介
        4.2.2 加拿大公共工程與政府服務部改革舉措
        4.2.3 加拿大公共工程與政府服務部改革啟示
5 提高縣級稅務機關后勤管理的建議
    5.1 樹立現(xiàn)代后勤管理理念
        5.1.1 培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的理念
        5.1.2 大力建設節(jié)約型后勤機關
    5.2 建立科學化的稅務后勤管理體制
        5.2.1 轉(zhuǎn)變后勤機構(gòu)管理職能
        5.2.2 完善后勤管理規(guī)章制度
    5.3 加強后勤員工隊伍建設
        5.3.1 建立和完善目標激勵機制
        5.3.2 建立和完善人事管理機制
        5.3.3 建立培訓體系
    5.4 強化后勤機關績效管理
        5.4.1 樹立績效管理新理念
        5.4.2 制定科學的績效管理計劃
        5.4.3 優(yōu)化和完善績效管理的指標體系
        5.4.4 實現(xiàn)績效管理的多元評價
    5.5 重視稅務機關后勤部門文化建設
        5.5.1 注重精神文化的熏陶
        5.5.2 大力開展行為文化培訓
        5.5.3 重視物態(tài)文化建設
        5.5.4 打造有凝聚力的和諧團隊
6 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3797467