發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 10:32

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求粗放型的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向追求質(zhì)量效益型的中速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,政府機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在政府機(jī)構(gòu)改革中,稅務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)改革無(wú)疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。提升稅務(wù)機(jī)關(guān)工作效率,提高稅務(wù)機(jī)關(guān)管理與服務(wù)水平,是稅務(wù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)主要任務(wù),而稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)與管理水平如何,將會(huì)在一定程度上直接影響到稅務(wù)機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革成效。本論文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用公共管理學(xué)的一些重要理論,采用文獻(xiàn)綜述法和案例分析法,對(duì)縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤管理進(jìn)行研究。論文的第一章主要介紹研究背景、研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容等。論文的第二章主要界定一些基本概念,介紹分析所運(yùn)用的基本理論。第三章在理論分析基礎(chǔ)上,結(jié)合江西省武寧縣稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤管理的實(shí)際案例,介紹和分析其后勤管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的原因。第四章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外行政機(jī)關(guān)后勤管理實(shí)踐的介紹,分析別人的成功經(jīng)驗(yàn),以獲得縣級(jí)稅務(wù)部門(mén)后勤機(jī)關(guān)管理改革的啟示。第五章在前幾章的基礎(chǔ)上,針對(duì)全國(guó)縣級(jí)稅務(wù)部門(mén)后勤機(jī)關(guān)的管理,從管理理念、管理體制、隊(duì)伍管理、績(jī)效管理和文化建設(shè)等方面提出對(duì)策。希望通過(guò)本文的研...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
2 概念界定與基本理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 稅務(wù)機(jī)關(guān)
        2.1.2 機(jī)關(guān)后勤
        2.1.3 后勤管理
        2.1.4 稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤管理
    2.2 基本理論
        2.2.1 新公共管理理論
        2.2.2 新公共服務(wù)理論
        2.2.3 人本主義組織理論
3 縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤管理案例分析——以江西省武寧縣為例
    3.1 相關(guān)單位情況介紹概況
        3.1.1 縣情概況
        3.1.2 江西省武寧縣稅務(wù)局及機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心概況
    3.2 江西省武寧縣稅務(wù)局機(jī)關(guān)后勤管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 后勤機(jī)構(gòu)管理方面
        3.2.2 后勤財(cái)務(wù)管理方面
        3.2.3 后勤資產(chǎn)管理方面
        3.2.4 后勤人事管理方面
    3.3 江西省武寧縣稅務(wù)局機(jī)關(guān)后勤管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 思想觀念落后,現(xiàn)有體制限制改革的進(jìn)程
        3.3.2 管理體制難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
        3.3.3 高投入低產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律
        3.3.4 缺乏科學(xué)的后勤人力資源管理
4.機(jī)關(guān)后勤管理國(guó)內(nèi)外借鑒
    4.1 寧波市機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革實(shí)踐
        4.1.1 寧波市機(jī)關(guān)后勤概況
        4.1.2 寧波市機(jī)關(guān)后勤改革舉措
        4.1.3 寧波市機(jī)關(guān)后勤改革啟示
    4.2 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革實(shí)踐
        4.2.1 加拿大公共工程與政府服務(wù)部簡(jiǎn)介
        4.2.2 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革舉措
        4.2.3 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革啟示
5 提高縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤管理的建議
    5.1 樹(shù)立現(xiàn)代后勤管理理念
        5.1.1 培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的理念
        5.1.2 大力建設(shè)節(jié)約型后勤機(jī)關(guān)
    5.2 建立科學(xué)化的稅務(wù)后勤管理體制
        5.2.1 轉(zhuǎn)變后勤機(jī)構(gòu)管理職能
        5.2.2 完善后勤管理規(guī)章制度
    5.3 加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)
        5.3.1 建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
        5.3.2 建立和完善人事管理機(jī)制
        5.3.3 建立培訓(xùn)體系
    5.4 強(qiáng)化后勤機(jī)關(guān)績(jī)效管理
        5.4.1 樹(shù)立績(jī)效管理新理念
        5.4.2 制定科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃
        5.4.3 優(yōu)化和完善績(jī)效管理的指標(biāo)體系
        5.4.4 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的多元評(píng)價(jià)
    5.5 重視稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤部門(mén)文化建設(shè)
        5.5.1 注重精神文化的熏陶
        5.5.2 大力開(kāi)展行為文化培訓(xùn)
        5.5.3 重視物態(tài)文化建設(shè)
        5.5.4 打造有凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3797467