黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視宣傳系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)和發(fā)展,各級政府也將宣傳系統(tǒng)人力資源隊伍建設(shè)置于重要地位。習(xí)近平總書記在2018年全國宣傳工作會議上對宣傳干部明確提出“宣傳思想干部要不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野,增強本領(lǐng)能力,加強調(diào)查研究,不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力,努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍。”宣傳工作者作為宣傳系統(tǒng)發(fā)展的重要基石,關(guān)系到宣傳事業(yè)發(fā)展全局,而且人力資源已經(jīng)成為公共部門以及企業(yè)發(fā)展的第一資源,加強宣傳干部隊伍建設(shè),提升宣傳工作質(zhì)量,是當前時期宣傳系統(tǒng)工作的重點。目前,我國宣傳系統(tǒng)人力資源管理缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系,針對宣傳系統(tǒng)人力資源管理的理論研究還很匱乏。本文運用人力資本理論和激勵理論,采用文獻研究法、訪談?wù){(diào)查法、案例研究法,對秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行研究。通過對秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理調(diào)查發(fā)現(xiàn),存在人才短缺、干部混崗、待遇缺乏保障、信息化落后等幾個方面問題。分析其原因,提出完善人才進出制度、建立干部流動制度、優(yōu)化薪酬管理制度、加快信息化建設(shè)和實施...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 基本概念與理論
    2.1 宣傳系統(tǒng)人力資源
        2.1.1 宣傳系統(tǒng)人力資源含義
        2.1.2 宣傳系統(tǒng)人力資源管理特點
        2.1.3 優(yōu)化宣傳系統(tǒng)人力資源管理意義
    2.2 人力資源管理理論
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源基本情況
    3.2 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源建設(shè)的主要做法及成效
        3.2.1 提高宣傳隊伍整體文化水平
        3.2.2 壯大宣傳文化人才隊伍
        3.2.3 加強宣傳陣地建設(shè)
    3.3 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理存在的問題
        3.3.1 宣傳干部人才短缺且兼職現(xiàn)象嚴重
        3.3.2 干部混崗且缺少工作積極性
        3.3.3 各級宣傳干部薪資待遇參差不齊
        3.3.4 人事管理信息化建設(shè)滯后
    3.4 本章小結(jié)
第4章 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理存在問題的成因
    4.1 人力資源配置不合理
        4.1.1 人才入口單一
        4.1.2 缺少退出機制
        4.1.3 干部隊伍冗余與缺失問題并存
    4.2 干部流動渠道不順暢
        4.2.1 存在人崗配置與組織目標不匹配現(xiàn)象
        4.2.2 干部晉升困難
        4.2.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的缺乏
    4.3 薪酬管理制度不健全
        4.3.1 缺少績效工資體系
        4.3.2 基層宣傳干部薪酬缺乏保障
        4.3.3 薪酬激勵作用不能有效發(fā)揮
    4.4 人力資源管理的信息化建設(shè)存在弊端
        4.4.1 信息化規(guī)劃不合理
        4.4.2 信息化建設(shè)缺乏資金支持
        4.4.3 信息化系統(tǒng)存在功能盲區(qū)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化策略
    5.1 完善宣傳系統(tǒng)人才進出制度
        5.1.1 建立外部人員補充制度
        5.1.2 完善宣傳干部錄用和退出制度
        5.1.3 優(yōu)化人才引進和扶持政策
    5.2 建立宣傳干部流動制度
        5.2.1 實行內(nèi)部人員流動輪崗制度
        5.2.2 改進干部晉升制度
    5.3 優(yōu)化薪酬管理制度
        5.3.1 建立績效工資體系
        5.3.2 建立科學(xué)的薪酬浮動制度
        5.3.3 發(fā)揮福利制度的激勵功能
    5.4 加快推進人力資源管理信息化建設(shè)
        5.4.1 加快信息化建設(shè)的立項實施
        5.4.2 構(gòu)建人力資源管理信息化體系
        5.4.3 提供先進的信息化軟、硬件設(shè)備
    5.5 實施優(yōu)化人力資源管理的保障措施
        5.5.1 加強人力資源管理制度建設(shè)
        5.5.2 構(gòu)建秦皇島市宣傳系統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理專門機構(gòu)
        5.5.3 加強人力資源管理職能的整合
        5.5.4 實行集約化管理
        5.5.5 實施跟蹤監(jiān)控
        5.5.6 建立明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3764105