實(shí)踐表明,有效的危機(jī)治理不僅依賴于政府的主導(dǎo)作用,社會(huì)組織(或非政府組織)的參與也有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與必要性。在充滿各類(lèi)公共危機(jī)的烏卡(VUCA)時(shí)代,社會(huì)組織(或非政府組織)參與公共危機(jī)協(xié)同治理,還面臨諸多現(xiàn)實(shí)困境。本文從我國(guó)紅十字會(huì)慈善捐贈(zèng)工作系列風(fēng)波切入,聚焦其"棘手問(wèn)題"屬性,遵循"描述問(wèn)題—定性問(wèn)題—解決問(wèn)題"的分析鏈條,結(jié)合CGRs綜合性分析框架,建構(gòu)包含有原則地參與、共同的動(dòng)機(jī)和聯(lián)動(dòng)的能力等行為、人際和功能要素在內(nèi)的協(xié)同過(guò)程,形成交互協(xié)同并相互制約的社會(huì)組織參與公共危機(jī)協(xié)同治理體系,為公共危機(jī)發(fā)生時(shí)社會(huì)組織有效參與協(xié)同治理提供可能的路徑選擇,以期進(jìn)一步提高我國(guó)公共危機(jī)協(xié)同治理效能。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究緣起
二、文獻(xiàn)回溯
    （一）公共危機(jī)協(xié)同治理
    （二）社會(huì)組織（或非政府組織）參與公共危機(jī)治理的必要性
三、公共危機(jī)中紅會(huì)運(yùn)行的表征困境與主體審視
    （一）紅會(huì)面臨的四重困境
        1. 制度性缺陷：
        2. 自主性不足：
        3. 信任性危機(jī)：
        4. 可控性降低：
    （二）“棘手問(wèn)題”的參與主體審視
        1. 參與主體客觀需要，催生協(xié)同治理需求。
        2. 參與主體能力有限，倒逼協(xié)作體系建構(gòu)。
四、CGRs框架：一個(gè)協(xié)同治理綜合性分析框架
五、基于CGRs框架下社會(huì)組織參與公共危機(jī)治理的出路探索
    （一）行為要素：有原則地參與(Principled Engagement)
    （二）人際要素：共同的動(dòng)機(jī)（Shared Motivation)
    （三）功能要素：聯(lián)動(dòng)的能力（Capacity for Joint Action)
六、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3758635