分類支持:社會組織管理的一個新視角
發(fā)布時間:2022-10-20 14:32
社會治理向縱深地帶推進,強烈呼喚社會組織的發(fā)育。依據社會組織的功能,可以將其劃分為治理型組織與四類非治理型組織,它們一并構成"井"字形的分類格局。對于治理型組織,要采取"依法自主運作+政策與能力的支持"的措施;而不能將其混同于非治理型組織,從而采取"法律+行政+政治"的管控與防范措施。做到了這一步,才能與中央政策的推進工作相吻合,也才能與社會治理時代的急迫需求相吻合。治理型組織與非治理型組織的分類對待,需要以對社會組織的鑒別為基礎,第三方專業(yè)機構可以實現這一目標。
【文章頁數】:7 頁
【文章目錄】:
一 問題的提出
二 理論背景
三 社會組織的“井”字形分類
(一)治理型組織及其對立面
(二)五種類型的圖示化表達
(三)井字形類別劃分的用意
(四)時代對于治理型組織的強烈呼喚
四 支持井字形中間地帶的正向效應
(一)治理型組織會得到更好的發(fā)展
(二)左端過渡地帶向中間轉移
(三)右端過渡地帶向中間轉移
(四)上/下端過渡地帶向中間轉移
五 管控井字形中間地帶的負向效應將支持換成管控,結果又會怎樣呢?
六 組織類型的鑒別:管理的關鍵
第一,社會組織需要分類支持。
第二,鑒別是支持的前提。
第三,需要第三方機構的真正上位。
第四,讓中央政策在基層得到良好的落實。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]社會組織治理的“法律—制度”分析[J]. 王向民,魯兵. 華東師范大學學報(哲學社會科學版). 2019(05)
[2]淺析我國社會組織監(jiān)管體系的推進方向[J]. 徐姍. 中國社會組織. 2019(10)
[3]專業(yè)權力的邏輯及其應用問題[J]. 陶傳進,朱衛(wèi)國. 中國非營利評論. 2018(01)
[4]政府購買服務與社會組織發(fā)展的“諾斯悖論”問題探析[J]. 汪圣. 長白學刊. 2018(01)
[5]專業(yè)嵌入行政:一種社會治理創(chuàng)新模式[J]. 陶傳進,劉程程. 吉首大學學報(社會科學版). 2017(05)
[6]堅持問題導向 堅持分類指導 促進社會組織健康有序發(fā)展[J]. 安寧. 中國社會組織. 2016(24)
[7]社會組織管理體制:內在邏輯與發(fā)展趨勢[J]. 王名,孫偉林. 中國行政管理. 2011(07)
[8]控制與支持:國家與社會間的兩種獨立關系研究——中國農村社會里的情形[J]. 陶傳進. 管理世界. 2008(02)
[9]非營利組織的社會功能及其分類[J]. 王名. 學術月刊. 2006(09)
[10]分類控制:當前中國大陸國家與社會關系研究[J]. 康曉光,韓恒. 社會學研究. 2005(06)
本文編號:3694709
【文章頁數】:7 頁
【文章目錄】:
一 問題的提出
二 理論背景
三 社會組織的“井”字形分類
(一)治理型組織及其對立面
(二)五種類型的圖示化表達
(三)井字形類別劃分的用意
(四)時代對于治理型組織的強烈呼喚
四 支持井字形中間地帶的正向效應
(一)治理型組織會得到更好的發(fā)展
(二)左端過渡地帶向中間轉移
(三)右端過渡地帶向中間轉移
(四)上/下端過渡地帶向中間轉移
五 管控井字形中間地帶的負向效應將支持換成管控,結果又會怎樣呢?
六 組織類型的鑒別:管理的關鍵
第一,社會組織需要分類支持。
第二,鑒別是支持的前提。
第三,需要第三方機構的真正上位。
第四,讓中央政策在基層得到良好的落實。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]社會組織治理的“法律—制度”分析[J]. 王向民,魯兵. 華東師范大學學報(哲學社會科學版). 2019(05)
[2]淺析我國社會組織監(jiān)管體系的推進方向[J]. 徐姍. 中國社會組織. 2019(10)
[3]專業(yè)權力的邏輯及其應用問題[J]. 陶傳進,朱衛(wèi)國. 中國非營利評論. 2018(01)
[4]政府購買服務與社會組織發(fā)展的“諾斯悖論”問題探析[J]. 汪圣. 長白學刊. 2018(01)
[5]專業(yè)嵌入行政:一種社會治理創(chuàng)新模式[J]. 陶傳進,劉程程. 吉首大學學報(社會科學版). 2017(05)
[6]堅持問題導向 堅持分類指導 促進社會組織健康有序發(fā)展[J]. 安寧. 中國社會組織. 2016(24)
[7]社會組織管理體制:內在邏輯與發(fā)展趨勢[J]. 王名,孫偉林. 中國行政管理. 2011(07)
[8]控制與支持:國家與社會間的兩種獨立關系研究——中國農村社會里的情形[J]. 陶傳進. 管理世界. 2008(02)
[9]非營利組織的社會功能及其分類[J]. 王名. 學術月刊. 2006(09)
[10]分類控制:當前中國大陸國家與社會關系研究[J]. 康曉光,韓恒. 社會學研究. 2005(06)
本文編號:3694709
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