鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制研究 ——以棗莊市山亭區(qū)為例
發(fā)布時間:2022-02-10 21:58
構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理的重要內(nèi)容。目前,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制還存在諸多問題,如何有效解決這些問題,關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的工作效率和工作滿意度。有效的激勵機(jī)制可以充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的工作積極性,促使其充分發(fā)揮聰明才干,更好地完成工作任務(wù)。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制研究具有重要意義。本文以棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例,通過運用文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查等方法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制進(jìn)行了深入研究。闡述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制的基本情況,存在的主要問題,運用管理學(xué)相關(guān)理論分析了這些問題產(chǎn)生的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制的對策建議:第一,優(yōu)化激勵機(jī)制有效運行的社會生態(tài)環(huán)境;第二,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵制度建設(shè),包括法律法規(guī)、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、晉升、監(jiān)督管理等制度;第三,進(jìn)一步創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵方法。
【文章來源】:山東財經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
5.2研究方法
卷、個別訪談等形式對棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制運行情況進(jìn)行詳細(xì)棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員現(xiàn)狀 棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍基本情況介紹莊市山亭區(qū)共有 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),其中 1 個街道、9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水平處于一般水平,稅收收入有限,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政主要依靠上級財政撥款。莊市山亭區(qū)人社局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至 2017 年底,棗莊市山亭區(qū)在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)公有 281 人。年齡段的角度看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中 35 歲及以下共 83 人、占 29.5%,35-50 歲之151 人、占 53.7%,50 歲及以上共 47 人、占 16.8%。棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員然基本形成了各個年齡段相結(jié)合的人員搭配,但隊伍結(jié)構(gòu)比例不合理的現(xiàn)象在,從整體上說年輕公務(wù)員數(shù)量還是較少。
圖 3-2 學(xué)歷層次所占比例職務(wù)層次分布比例的角度看,棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職公務(wù)員職務(wù)集中在鄉(xiāng)科、鄉(xiāng)科級副職和科員 3 個層次,其中鄉(xiāng)科級正職共有 41 人、占 14.6%,鄉(xiāng)科共有 109 人、占 38.8%,科員共有 131 人、占 46.6%。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基層公務(wù)員激勵機(jī)制現(xiàn)狀與完善——以S縣為例[J]. 王梅. 管理觀察. 2017(21)
[2]五大發(fā)展理念視域下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制研究——以艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)為例[J]. 羅洪. 陜西行政學(xué)院學(xué)報. 2017(01)
[3]公務(wù)員激勵機(jī)制問題研究[J]. 李楠. 管理觀察. 2015(30)
[4]我國公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題與對策研究[J]. 趙駒. 管理世界. 2013(04)
[5]公務(wù)員多元化激勵路徑研究——以曾國藩用人激勵為例[J]. 倪春青,武博. 江蘇社會科學(xué). 2013(01)
[6]公務(wù)員晉升制度的激勵作用研究——基于“政治人”的人性假設(shè)視角[J]. 繆國書,張洛丹. 中國人力資源開發(fā). 2011(09)
[7]公務(wù)員報酬激勵影響因素研究評述[J]. 曾湘泉,郝玉明. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài). 2011(04)
[8]服務(wù)型政府視角下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員倫理精神的缺失與重塑[J]. 徐元善,周定財. 理論探討. 2011(01)
[9]公務(wù)員薪酬激勵的多維聯(lián)動機(jī)制探究[J]. 徐剛. 中國行政管理. 2008(09)
[10]公務(wù)員激勵機(jī)制研究——模型與實證[J]. 陳玲. 公共管理學(xué)報. 2005(02)
碩士論文
[1]服務(wù)型政府理論視野下潮州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵措施研究[D]. 陳捷.華南理工大學(xué) 2015
[2]我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制問題研究[D]. 劉琳琳.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[3]長武縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制研究[D]. 謝靜華.西北大學(xué) 2013
[4]我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制探究[D]. 沈紅陽.河南大學(xué) 2012
本文編號:3619600
【文章來源】:山東財經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
5.2研究方法
卷、個別訪談等形式對棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制運行情況進(jìn)行詳細(xì)棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員現(xiàn)狀 棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍基本情況介紹莊市山亭區(qū)共有 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),其中 1 個街道、9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水平處于一般水平,稅收收入有限,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政主要依靠上級財政撥款。莊市山亭區(qū)人社局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至 2017 年底,棗莊市山亭區(qū)在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)公有 281 人。年齡段的角度看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中 35 歲及以下共 83 人、占 29.5%,35-50 歲之151 人、占 53.7%,50 歲及以上共 47 人、占 16.8%。棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員然基本形成了各個年齡段相結(jié)合的人員搭配,但隊伍結(jié)構(gòu)比例不合理的現(xiàn)象在,從整體上說年輕公務(wù)員數(shù)量還是較少。
圖 3-2 學(xué)歷層次所占比例職務(wù)層次分布比例的角度看,棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職公務(wù)員職務(wù)集中在鄉(xiāng)科、鄉(xiāng)科級副職和科員 3 個層次,其中鄉(xiāng)科級正職共有 41 人、占 14.6%,鄉(xiāng)科共有 109 人、占 38.8%,科員共有 131 人、占 46.6%。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基層公務(wù)員激勵機(jī)制現(xiàn)狀與完善——以S縣為例[J]. 王梅. 管理觀察. 2017(21)
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[7]公務(wù)員報酬激勵影響因素研究評述[J]. 曾湘泉,郝玉明. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài). 2011(04)
[8]服務(wù)型政府視角下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員倫理精神的缺失與重塑[J]. 徐元善,周定財. 理論探討. 2011(01)
[9]公務(wù)員薪酬激勵的多維聯(lián)動機(jī)制探究[J]. 徐剛. 中國行政管理. 2008(09)
[10]公務(wù)員激勵機(jī)制研究——模型與實證[J]. 陳玲. 公共管理學(xué)報. 2005(02)
碩士論文
[1]服務(wù)型政府理論視野下潮州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵措施研究[D]. 陳捷.華南理工大學(xué) 2015
[2]我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制問題研究[D]. 劉琳琳.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[3]長武縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制研究[D]. 謝靜華.西北大學(xué) 2013
[4]我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機(jī)制探究[D]. 沈紅陽.河南大學(xué) 2012
本文編號:3619600
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