構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理的重要內(nèi)容。目前,我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制還存在諸多問題,如何有效解決這些問題,關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的工作效率和工作滿意度。有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的工作積極性,促使其充分發(fā)揮聰明才干,更好地完成工作任務(wù)。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究具有重要意義。本文以棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例,通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查等方法,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入研究。闡述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的基本情況,存在的主要問題,運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)理論分析了這些問題產(chǎn)生的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議:第一,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的社會(huì)生態(tài)環(huán)境;第二,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)制度建設(shè),包括法律法規(guī)、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、晉升、監(jiān)督管理等制度;第三,進(jìn)一步創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)方法。 

【文章來源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

5.2研究方法

卷、個(gè)別訪談等形式對(duì)棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員現(xiàn)狀 棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍基本情況介紹莊市山亭區(qū)共有 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中 1 個(gè)街道、9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水平處于一般水平，稅收收入有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政主要依靠上級(jí)財(cái)政撥款。莊市山亭區(qū)人社局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年底，棗莊市山亭區(qū)在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)公有 281 人。年齡段的角度看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中 35 歲及以下共 83 人、占 29.5%，35-50 歲之151 人、占 53.7%，50 歲及以上共 47 人、占 16.8%。棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員然基本形成了各個(gè)年齡段相結(jié)合的人員搭配，但隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例不合理的現(xiàn)象在，從整體上說年輕公務(wù)員數(shù)量還是較少。

圖 3-2 學(xué)歷層次所占比例職務(wù)層次分布比例的角度看，棗莊市山亭區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職公務(wù)員職務(wù)集中在鄉(xiāng)科、鄉(xiāng)科級(jí)副職和科員 3 個(gè)層次，其中鄉(xiāng)科級(jí)正職共有 41 人、占 14.6%，鄉(xiāng)科共有 109 人、占 38.8%，科員共有 131 人、占 46.6%。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3619600