內部治理結構是科技社團發(fā)展的源動力,合適的內部治理結構是科技社團走向市場化,提升自身競爭力的重要保障。在我國社會主義市場經濟逐漸完善的現實情況下,科技社團也需要創(chuàng)新求變,深入改革,構建合適的內部治理結構,維持科技社團健康發(fā)展。從科技社團的內部治理結構要素來看,本體要素和客體要素是科技社團的主要存在形式。不同的要素構成造就了科技社團不同的內部治理結構類型。通過對武漢市科協(xié)下屬的科技社團調研發(fā)現,武漢市科技社團主要有直線型、職能型、直線——職能型和矩陣型內部治理結構。不同的內部治理結構形成了不同的互動機制,垂直領導式、多元合作式和會員參與式是主要的內部治理結構互動機制。然而,由于舊有經濟體制的束縛,武漢市科技社團的發(fā)展差異很大,表現出比較明顯的“馬太效應”。部分科技社團能夠很好的順應社會發(fā)展,完成轉型,走上市場化運行道路,自我生存能力很強。也有部分科技社團由于難以擺脫舊有體制的束縛,發(fā)展停滯,生存艱難。在充分分析武漢市科技社團“馬太效應”成因的基礎上,需要找到有效的結構途徑,弱化武漢市科技社團的“馬太效應”。在此基礎上,為武漢市科技社團構建一套合適的改革需求評價體系,明確各科技社團的改革重... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ASD一般模型：結構化力量和互動行動者的社會文化和物質嵌入[8]

圖 3-1 直線型內部治理結構內部治理機構類型為直線結構型的科技社團，它們一般規(guī)模都比較小，而能相對比較簡單，各個部門的工作以及工作層序都比較固定，沒有大幅度變動此直線結構型就能滿足這類科技社團日常運行的治理工作。

圖 3-2 職能型內部治理結構在武漢市科技社團中，比較典型的職能結構型內部治理結構的社團是高校下屬的科技社團，即各個高校的科學技術協(xié)會。高校的科學技術協(xié)會隸屬于高校的下屬部門，一般由校黨委的主管校領導進行直接管理。比如華中科技大學科學技術協(xié)


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