自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)公共部門(mén)人員敬業(yè)度的影響機(jī)制研究
發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 07:58
自中央進(jìn)一步落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”及全面深化改革后,中國(guó)政府公務(wù)員的敬業(yè)度與工作積極性受到了一定的挑戰(zhàn)!盀楣俨粸椤薄ⅰ皯姓≌钡纫幌盗芯礃I(yè)度缺失的現(xiàn)象層出不窮,桎梏了中國(guó)進(jìn)一步推動(dòng)、加深全面深化改革的步伐。基于中國(guó)政府中權(quán)力距離較高的客觀現(xiàn)狀,本文借助自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)這一新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型,進(jìn)而探索領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中國(guó)公共部門(mén)人員敬業(yè)度的影響。根據(jù)社會(huì)交換理論以及社會(huì)學(xué)習(xí)理論等,構(gòu)建了一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型,探討自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)影響公共部門(mén)人員敬業(yè)度的過(guò)程機(jī)制。本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法構(gòu)建出自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力距離、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同以及員工敬業(yè)度的研究模型,通過(guò)對(duì)S市兩區(qū),九部門(mén)共228名公共部門(mén)人員的問(wèn)卷調(diào)查,最終對(duì)假設(shè)加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究得出,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提升公共部門(mén)人員敬業(yè)度具有積極的正向影響;領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在兩者之間起完全的中介作用;權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的關(guān)系;較低的權(quán)力距離對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與公共部門(mén)人員敬業(yè)度間發(fā)揮的中介效應(yīng)具有促進(jìn)作用。研究首次將自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)引入到中國(guó)公共部門(mén)人員的情境中,結(jié)論對(duì)中國(guó)如何化解公共部門(mén)人員敬業(yè)度欠缺,提升政府全面深化改革的實(shí)際效果有一定價(jià)...
【文章來(lái)源】:上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:82 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
研究技術(shù)路線圖
為了將自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的概念和維度不斷細(xì)化,Choi和Mai-Dalton(1998,1999)[19]通過(guò)對(duì)大量的自我犧牲的事件和案例進(jìn)行梳理,對(duì)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的三個(gè)子系統(tǒng):生產(chǎn),分配和消費(fèi),從而歸納出了組織管理領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)者為激勵(lì)追隨者和下屬或達(dá)成某些共同目標(biāo)而做出的三項(xiàng)自我犧牲戰(zhàn)略(圖1-1):(1)在勞動(dòng)分工領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)人員自愿承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),承接更繁重、敏感的工作任務(wù),在下屬面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任;(2)在獎(jiǎng)勵(lì)分配領(lǐng)域,為了克服財(cái)政困難或出于對(duì)目標(biāo)達(dá)成的需求,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)暫時(shí)或永久地放棄或推遲其公平合理的組織獎(jiǎng)勵(lì):如工資,福利,晉升,休假,表彰等,從而“讓員工認(rèn)識(shí)到需要犧牲和額外的努力”;(3)在權(quán)力運(yùn)用領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)者自愿降低身段,縮小權(quán)力距離,主動(dòng)放棄使用手中的權(quán)力、特權(quán)和資源為己尋租牟利。并與之相反,更多地運(yùn)用手中資源為集體或團(tuán)隊(duì)謀求福祉。對(duì)于自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分,Choi等(1998)依據(jù)自我犧牲行為發(fā)生的頻率、場(chǎng)域等,從而分成兩種類(lèi)型[20]:激進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和漸進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)(圖2-2)。
對(duì)于自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分,Choi等(1998)依據(jù)自我犧牲行為發(fā)生的頻率、場(chǎng)域等,從而分成兩種類(lèi)型[20]:激進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和漸進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)(圖2-2)。這是首次有學(xué)者對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較為系統(tǒng)的界定,也成為后繼研究者所參考的重要依據(jù)。
本文編號(hào):3376592
【文章來(lái)源】:上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:82 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
研究技術(shù)路線圖
為了將自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的概念和維度不斷細(xì)化,Choi和Mai-Dalton(1998,1999)[19]通過(guò)對(duì)大量的自我犧牲的事件和案例進(jìn)行梳理,對(duì)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的三個(gè)子系統(tǒng):生產(chǎn),分配和消費(fèi),從而歸納出了組織管理領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)者為激勵(lì)追隨者和下屬或達(dá)成某些共同目標(biāo)而做出的三項(xiàng)自我犧牲戰(zhàn)略(圖1-1):(1)在勞動(dòng)分工領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)人員自愿承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),承接更繁重、敏感的工作任務(wù),在下屬面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任;(2)在獎(jiǎng)勵(lì)分配領(lǐng)域,為了克服財(cái)政困難或出于對(duì)目標(biāo)達(dá)成的需求,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)暫時(shí)或永久地放棄或推遲其公平合理的組織獎(jiǎng)勵(lì):如工資,福利,晉升,休假,表彰等,從而“讓員工認(rèn)識(shí)到需要犧牲和額外的努力”;(3)在權(quán)力運(yùn)用領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)者自愿降低身段,縮小權(quán)力距離,主動(dòng)放棄使用手中的權(quán)力、特權(quán)和資源為己尋租牟利。并與之相反,更多地運(yùn)用手中資源為集體或團(tuán)隊(duì)謀求福祉。對(duì)于自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分,Choi等(1998)依據(jù)自我犧牲行為發(fā)生的頻率、場(chǎng)域等,從而分成兩種類(lèi)型[20]:激進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和漸進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)(圖2-2)。
對(duì)于自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分,Choi等(1998)依據(jù)自我犧牲行為發(fā)生的頻率、場(chǎng)域等,從而分成兩種類(lèi)型[20]:激進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和漸進(jìn)型自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)(圖2-2)。這是首次有學(xué)者對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較為系統(tǒng)的界定,也成為后繼研究者所參考的重要依據(jù)。
本文編號(hào):3376592
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