自Bass提出變革型和交易型領(lǐng)導理論以及測量方法以來,有關(guān)領(lǐng)導行為理論研究已成為了行為組織學的一個研究熱點。大多數(shù)學者對此類的研究主要集中在企業(yè)領(lǐng)域,公共管理領(lǐng)域的研究與之相比甚少,而基層地方政府具有特殊性,內(nèi)外部環(huán)境與中央政府以及省市一級地方政府有較大的區(qū)別。我國基層政府作為基層行政活動的實施主體,承擔著滿足社會需要,實現(xiàn)行政目標的責任,其領(lǐng)導行為的差異會直接影響到切身服務群眾的基層工作人員,關(guān)系到基級政府行政績效的漲落興衰。領(lǐng)導者下屬的組織公民行為是下屬在完成自身工作之外主動自愿做出的行為,通常不被管理考核獎懲制識別,但能從整體上促進整個基層管理工作的績效。多數(shù)學者認為組織公民行為與組織績效之間呈正相關(guān)關(guān)系,所以通常把組織公民行為作為測量組織績效的重要組成部分。所以把下屬的組織公民行為在相關(guān)程度上代替組織績效,能夠有效地對領(lǐng)導行為進行衡量�；鶎庸珓諉T是公務員隊伍建設中的重要組成部分,由于長期處于一線所以承擔了直接服務群眾的責任,相當于政府服務管理中的主力軍作用,因此基層公務員的工作優(yōu)劣直接影響到基層政府的形象。但是基層公務員長期奮戰(zhàn)一線,心理和身體上都要承擔了比較大的壓力,導致部分... 

【文章來源】：湖南師范大學湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究理論路線圖

.4 構(gòu)建理論假設模型綜合以上分析，本文嘗試構(gòu)建“領(lǐng)導行為—下屬工作行為”的假設模型，并過對基層政府公務員的問卷調(diào)查，并對統(tǒng)計分析加以實證檢驗。假設的理論模如圖 2 所示：

49圖 5-1 變革型與交易型領(lǐng)導對下屬行為影響比較結(jié)構(gòu)方程模型由上圖數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，變革型領(lǐng)導與領(lǐng)導-成員交換的變化趨勢正向相關(guān)（β=0.31），交易型領(lǐng)導對領(lǐng)導-成員交換也有顯著影響（β=0.32），即變革型領(lǐng)導和交易型領(lǐng)導都能顯著影響到領(lǐng)導成員交換質(zhì)量。變革型領(lǐng)導行為（β=0.28）相比于交易型領(lǐng)導行為（β=0.34）對下屬工作行為的影響中，并沒有做出與之更好的預期，因此假設 H6 不成立。從模型路徑系數(shù)表可以看到，通過 SEM 技術(shù)對路徑驗證與回歸分析結(jié)果一致。由表 5-17 中對各變量的假設檢驗中可以看出，P＜0.05，各假設自變量與因變量之間具有顯著預測性，所有假設均可被驗證，隨后將采用 bootstrap 驗證中介效應。


本文編號：3324413