J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感研究
發(fā)布時間:2021-05-19 00:55
政府雇員制曾是我國公共部門人力資源管理改革的一種有益嘗試與創(chuàng)新,也曾在實施初期引起社會極大關(guān)注,我國不少地方政府都爭相采用這一制度。但隨著時間的推移,“政府雇員制”現(xiàn)在卻有遭遇市場冷遇的跡象,部分地區(qū)推行政府雇員制效果不佳。當然其背后原因是多方面的,這方面的學術(shù)研究成果也很多,筆者認為政府雇員的組織歸屬感的強弱是影響政府雇員實行效果的重要一環(huán)。組織歸屬感(organizational commitment,又稱組織承諾)是地方政府內(nèi)在凝聚力的核心要素。不具備正式編制身份的政府雇員作為地方政府體制內(nèi)的"局外人",其組織歸屬感關(guān)乎地方政府的工作效率和內(nèi)部向心力。所以對這一問題的研究顯得尤為關(guān)鍵,只有弄清楚影響政府雇員歸屬感的因素并采取對應(yīng)措施,才能加強對政府官員的科學管理,提高政府部門工作效率。本文通過分析吸收國內(nèi)外學者對政府雇員制度的研究成果,較為系統(tǒng)地把握政府雇員制以及組織歸屬感的相關(guān)理論知識,并結(jié)合J市高新區(qū)政府雇員制度推行的成效,在對該區(qū)雇員進行廣泛調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上,對他們的組織歸屬感的存在問題進行深入了解并分析,從而提出有針對性的解決措施,并對政府雇員制的發(fā)展前景進行展望,力圖為...
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 政府雇員制度研究
1.3.2 組織歸屬感研究
1.3.3 政府雇員歸屬感研究
1.3.4 研究評述
1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1 核心概念
2.1.1 政府雇員
2.1.2 組織歸屬感
2.2 主要理論
2.2.1 需求層次理論
2.2.2 雙因素理論
第3章 J市高新區(qū)培養(yǎng)政府雇員組織歸屬感的措施與成效
3.1 J市高新區(qū)政府雇員制推行情況
3.1.1 試行政府雇員制
3.1.2 政府雇員制現(xiàn)狀
3.1.3 政府雇員制推行效果
3.2 J市高新區(qū)提高政府雇員組織歸屬感的舉措
3.2.1 適時調(diào)整政府雇員工資待遇
3.2.2 較為完善的政府雇員績效考核
3.2.3 積極舉辦業(yè)務(wù)和能力培訓班
3.2.4 破格提拔,拓寬晉升渠道
3.2.5 關(guān)愛廣大雇員,營造良好的生態(tài)環(huán)境
3.3 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感成效
3.3.1 調(diào)查方法
3.3.2 問卷的編寫與發(fā)放
3.3.3 問卷數(shù)據(jù)分析
3.3.4 雇員組織歸屬感現(xiàn)狀
第4章 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感的存在問題與原因分析
4.1 高新區(qū)政府雇員組織歸屬感存在問題
4.1.1 雇員角色感模糊,情感歸屬低
4.1.2 自我實現(xiàn)路徑狹窄,獲得感弱
4.1.3 單位認同度不高,工作滿意度低
4.1.4 離職傾向較強,人員流動較大
4.2 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感存在問題原因分析
4.2.1 局內(nèi)的“局外人”角色尷尬
4.2.2 晉升與培訓機制不健全
4.2.3 組織氛圍建設(shè)有待加強
第5章 提高J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感的對策建議
5.1 合理賦予工作自主權(quán)
5.2 建立健全晉升培訓機制
5.3 推行以崗定薪制度,形成良性競爭機制
5.4 營造良好的組織氛圍
結(jié)語
參考文獻
附錄1 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感調(diào)查問卷
附錄2 個人訪談
攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件
本文編號:3194799
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 政府雇員制度研究
1.3.2 組織歸屬感研究
1.3.3 政府雇員歸屬感研究
1.3.4 研究評述
1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1 核心概念
2.1.1 政府雇員
2.1.2 組織歸屬感
2.2 主要理論
2.2.1 需求層次理論
2.2.2 雙因素理論
第3章 J市高新區(qū)培養(yǎng)政府雇員組織歸屬感的措施與成效
3.1 J市高新區(qū)政府雇員制推行情況
3.1.1 試行政府雇員制
3.1.2 政府雇員制現(xiàn)狀
3.1.3 政府雇員制推行效果
3.2 J市高新區(qū)提高政府雇員組織歸屬感的舉措
3.2.1 適時調(diào)整政府雇員工資待遇
3.2.2 較為完善的政府雇員績效考核
3.2.3 積極舉辦業(yè)務(wù)和能力培訓班
3.2.4 破格提拔,拓寬晉升渠道
3.2.5 關(guān)愛廣大雇員,營造良好的生態(tài)環(huán)境
3.3 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感成效
3.3.1 調(diào)查方法
3.3.2 問卷的編寫與發(fā)放
3.3.3 問卷數(shù)據(jù)分析
3.3.4 雇員組織歸屬感現(xiàn)狀
第4章 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感的存在問題與原因分析
4.1 高新區(qū)政府雇員組織歸屬感存在問題
4.1.1 雇員角色感模糊,情感歸屬低
4.1.2 自我實現(xiàn)路徑狹窄,獲得感弱
4.1.3 單位認同度不高,工作滿意度低
4.1.4 離職傾向較強,人員流動較大
4.2 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感存在問題原因分析
4.2.1 局內(nèi)的“局外人”角色尷尬
4.2.2 晉升與培訓機制不健全
4.2.3 組織氛圍建設(shè)有待加強
第5章 提高J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感的對策建議
5.1 合理賦予工作自主權(quán)
5.2 建立健全晉升培訓機制
5.3 推行以崗定薪制度,形成良性競爭機制
5.4 營造良好的組織氛圍
結(jié)語
參考文獻
附錄1 J市高新區(qū)政府雇員組織歸屬感調(diào)查問卷
附錄2 個人訪談
攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號:3194799
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