本土基金會發(fā)展迅速,逐漸成為我國民間公益機構重要的資源供給來源。本文以"資助型基金會"組織社群如何在中國的興起為探究,嘗試從組織場域建構的角度對場域推動形成中的制度創(chuàng)業(yè)者行動展開考察。以"概念創(chuàng)新—價值擴散—實踐推動"為框架的分析表明,正光基金會以推動公益行業(yè)發(fā)展為使命,在我國資助型基金會組織場域建構形成過程中扮演了核心制度創(chuàng)業(yè)者角色。其通過公益產(chǎn)業(yè)鏈概念創(chuàng)新、價值傳播與擴散、資助場域實踐三種策略機制對資助型基金會發(fā)展進行大力倡導和培育。 

【文章來源】：社會發(fā)展研究. 2020,7(03)CSSCI

【文章頁數(shù)】：25 頁

【部分圖文】：

中國公益基金會發(fā)展趨勢(1981—2018)

基于以上梳理,本文嘗試提出一個有關組織場域形成建構的階段性策略分析框架(見圖2)。在不同階段,制度創(chuàng)業(yè)者分別通過概念創(chuàng)新、價值擴散及實踐推動三種策略機制對特定組織場域進行倡導,最終使組織場域發(fā)展成為被廣泛認同接受、眾多組織行動者參與其中的社會實踐領域。以此為框架,本文以下轉入對我國資助型基金會組織場域建構形成過程的實證考察。四、制度創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)


本文編號：3134715