2018年7月5日,國家稅務(wù)總局H市稅務(wù)局正式掛牌,與此同時(shí)全國535個(gè)市級新稅務(wù)局集中統(tǒng)一掛牌并對外履行職責(zé),標(biāo)志著國稅地稅征管體制改革順利向縱深推進(jìn)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。從國家經(jīng)濟(jì)大局來看,國地稅機(jī)構(gòu)合并利國利民利企利稅,是黨中央根據(jù)當(dāng)前國情進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然,必將為稅務(wù)干部未來成長發(fā)展提供更大的舞臺。在這樣的背景下,將研究中心放在稅務(wù)部門公務(wù)員這個(gè)特定群體上,研究如何完善現(xiàn)有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,不但能調(diào)動稅務(wù)部門公務(wù)員的工作積極性,而且有利于稅務(wù)部門行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于提高組織內(nèi)的行政效率。本文在分析借鑒國內(nèi)外公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,圍繞公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制這個(gè)中心,以H市稅務(wù)局公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制為研究對象,通過訪談及問卷調(diào)查的方式,運(yùn)用激勵(lì)理論開展研究和討論。本文研究主要從以下三部分重點(diǎn)研究:第一部分,分析了國、地稅機(jī)構(gòu)合并初期機(jī)構(gòu)和人員概況。調(diào)查研究了H市稅務(wù)局公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:一是薪酬激勵(lì)整體不足,二是考核激勵(lì)流于形式,三是職務(wù)晉升渠道狹窄,四是培訓(xùn)實(shí)效不足。第二部分,對... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古師范大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
引言
    （一）研究背景及研究意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    （二）國內(nèi)外研究綜述
        1.國外研究綜述
        2.國內(nèi)研究綜述
    （三）研究內(nèi)容及研究方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
    （四）本文創(chuàng)新及研究難點(diǎn)
        1.創(chuàng)新之處
        2.研究難點(diǎn)
一、相關(guān)概念界定和理論依據(jù)
    （一）相關(guān)概念界定
        1.稅務(wù)部門
        2.稅務(wù)部門公務(wù)員
        3.激勵(lì)
        4.激勵(lì)機(jī)制
    （二）基本理論依據(jù)
        1.需求層次理論
        2.生存關(guān)系成長理論（ERG理論）
        3.雙因素理論
二、H市稅務(wù)部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    （一）H市稅務(wù)局的基本概況
        1.H市稅務(wù)局概況
        2.H市稅務(wù)局人員情況
        3.H市稅務(wù)局公務(wù)員工作特點(diǎn)
    （二）H市稅務(wù)局公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        1.H市稅務(wù)局公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        2.H市稅務(wù)局公務(wù)員訪談及調(diào)查情況
        3.H市稅務(wù)局激勵(lì)機(jī)制問卷調(diào)查情況
三、H市稅務(wù)部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題
    （一）薪酬激勵(lì)整體不足
        1.整體薪酬水平偏低
        2.薪酬制度設(shè)計(jì)不合理
    （二）考核激勵(lì)流于形式
        1.考核流程設(shè)計(jì)不科學(xué)
        2.考核反饋機(jī)制不完善
    （三）職務(wù)晉升渠道狹窄
        1.機(jī)構(gòu)合并后職數(shù)緊缺
        2.年輕干部難有晉升機(jī)會
    （四）培訓(xùn)制度實(shí)效不足
        1.脫產(chǎn)培訓(xùn)占比低
        2.培訓(xùn)效果評價(jià)低
四、H市稅務(wù)部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析
    （一）歷史原因
        1.法律配套體系建設(shè)不完備
        2.傳統(tǒng)人事觀念影響深遠(yuǎn)
    （二）組織原因
        1.平均主義形式主義的存在
        2.機(jī)構(gòu)合并帶來的變革
    （三）個(gè)人原因
        1.公務(wù)員缺乏自我激勵(lì)意識
        2.公務(wù)員參加培訓(xùn)意愿不足
五、完善H市稅務(wù)部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的建議
    （一）完善合理薪酬制度
        1.適度提高薪酬總額
        2.實(shí)行科學(xué)薪酬制度管理
    （二）實(shí)施綜合考核制度
        1.平時(shí)考核與年度考核有效銜接
        2.健全考核結(jié)果反饋機(jī)制
    （三）設(shè)立公平晉升制度
        1.堅(jiān)持能上能下建立合理退出機(jī)制
        2.實(shí)行競爭上崗大力任用年輕干部
    （四）優(yōu)化現(xiàn)行培訓(xùn)制度
        1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)大融合
        2.培訓(xùn)與考核掛鉤
六、結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄一
    附錄二
    附錄三


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]基于ERG理論的會展企業(yè)知識型員工的激勵(lì)措施研究[J]. 王亞.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(31)
[7]數(shù)字人事視角下的稅務(wù)干部培養(yǎng)路徑探析[J]. 劉芳.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(20)
[8]雙因素理論與女性公務(wù)員激勵(lì)的改進(jìn)策略[J]. 丁東洋,匡婷.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(27)
[9]基于ERG理論的鄉(xiāng)村醫(yī)生激勵(lì)策略研究[J]. 孫葵,尹文強(qiáng),于倩倩,陳鐘鳴,李云偉,趙延奎.  中國衛(wèi)生事業(yè)管理. 2017(09)
[10]公務(wù)員管理機(jī)制中激勵(lì)機(jī)制問題分析[J]. 郭婷婷.  管理觀察. 2017(25)



本文編號：3088723