我國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了諸多積極作用,近年來(lái),人力資源市場(chǎng)秩序混亂,經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)魚龍混雜。從大連金普新區(qū)監(jiān)管工作總體情況看,新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)違法違規(guī)行為呈現(xiàn)出非法性、廣泛性和暴利性的特點(diǎn),存在各職能部門難以形成監(jiān)管合力,行政執(zhí)法手段單一局限性較大,監(jiān)管措施落實(shí)不理想等亟待解決的問題,一些前期采用的措施,已不能滿足對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管需求。隨著新區(qū)經(jīng)濟(jì)和人力資源服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,大量的求職者涌入,經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法服務(wù)行為極大的造成社會(huì)不穩(wěn)定,對(duì)其的監(jiān)管和預(yù)防,可謂任重道遠(yuǎn)。因此,結(jié)合金普新區(qū)監(jiān)管工作實(shí)際,研究分析經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、監(jiān)管中存在的問題及原因,并提出更有針對(duì)性和可操作性的對(duì)策,對(duì)推進(jìn)金普新區(qū)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。本文分以下七個(gè)部分展開研究:第一部分為緒論,說(shuō)明本研究的背景、研究的理論意義和實(shí)踐意義,綜述國(guó)外和國(guó)內(nèi)關(guān)于經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管的相關(guān)研究成果,介紹本文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方法;第二部分是本論題研究基礎(chǔ),闡明基本概念界定和運(yùn)用相關(guān)理論基礎(chǔ);第三部分是現(xiàn)狀分析。在介紹金普新區(qū)的基本... 

【文章來(lái)源】：遼寧師范大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    （一）選題背景和研究意義
        1.選題背景
        2.研究意義
    （二）文獻(xiàn)綜述
        1.國(guó)外相關(guān)研究
        2.國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    （三）研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.創(chuàng)新點(diǎn)
    （四）研究的方法及技術(shù)路線
        1.研究方法
        2.技術(shù)路線
二、經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    （一）相關(guān)概念
        1.人力資源服務(wù)
        2.人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)能力指數(shù)
        3.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
        4.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件
        5.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍
    （二）經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的政策環(huán)境
        1.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門
        2.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容
        3.監(jiān)管適用的法律法規(guī)
    （三）理論基礎(chǔ)
        1.治理理論
        2.委托代理理論
        3.工作搜尋理論
三、金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管現(xiàn)狀分析
    （一）金普新區(qū)基本情況
    （二）金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
        1.金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系
        2.金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管制度
        3.金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管措施
四、金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管中存在問題及原因
    （一）金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管中存在的問題
        1.各部門之間難以形成監(jiān)管合力
        2.行政執(zhí)法手段單一局限性較大
        3.勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管措施落實(shí)不理想
    （二）金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管中存在問題的原因
        1.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代監(jiān)管措施無(wú)前瞻性,知名網(wǎng)站無(wú)社會(huì)責(zé)任感
        2.求職者自我防騙意識(shí)薄弱,巨嬰心理嚴(yán)重
        3.配套法律法規(guī)政策不完善,定罪量刑條件苛刻
        4.行政許可后置,營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可獲取成本低
        5.各部門協(xié)調(diào)機(jī)制不順,各自為政
五、國(guó)內(nèi)外對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)借鑒
    （一）國(guó)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
        1.“5+2”“白+黑”不定期巡查整治
        2.緊抓“兩大重點(diǎn)”,做到“三不放過”
        3.租賃房屋作為突破點(diǎn)
        4.堅(jiān)持行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相結(jié)合
        5.充分發(fā)揮勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管員的作用
    （二）國(guó)外對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
        1.國(guó)外政府通過立法進(jìn)行監(jiān)管
        2.國(guó)外政府通過勞動(dòng)監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)管
        3.國(guó)外政府注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
六、金普新區(qū)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的對(duì)策與建議
    （一）進(jìn)一步完善法律、法規(guī)及相關(guān)政策
        1.加快關(guān)于經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的立法
        2.完善制度,權(quán)責(zé)明確
    （二）加大宣傳力度,提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管措施實(shí)施效果
        1.拓寬求職宣傳的廣度和深度
        2.遏制網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)負(fù)面效應(yīng)
    （三）實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)的間接管理,加強(qiáng)信用體系建設(shè)
        1.發(fā)揮人力資源行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
        2.建立信用體系考核“黑名單”機(jī)制
    （四）強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn),創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段
        1.加大職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度
        2.創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段,全方位立體防騙
七、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝



本文編號(hào)：3062531