濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天,人力資源管理的重要性日益凸顯,用好了人力資源,才能具有更強的競爭力,也才能牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。國稅部門是公共管理部門重要的組成部分,承擔著組織財政收入、調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展、調(diào)節(jié)社會分配的重要職能,對于籌集財政收入,調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效涵養(yǎng)稅源,切實改善民生,調(diào)節(jié)收入分配,刺激經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。人力資源在快速發(fā)展的國稅工作中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用,是興業(yè)之本,是發(fā)展之源,建立一支專業(yè)高效的國稅干部隊伍意義重大。但是目前,國稅系統(tǒng)還保持著傳統(tǒng)的人事管理模式,人力資源管理還存在許多問題與弊端,如何完善人力資源管理隊伍結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置,提升人力資源開發(fā)利用水平,發(fā)揮稅務(wù)部門人力資源潛能,以較低的人力資源成本來獲取較高的組織目標收益,從而很好的完成稅收任務(wù),提升納稅服務(wù)水平,是擺在稅務(wù)部門面前的一項重要課題。本文以濰坊市國稅局為例,從實證角度入手,結(jié)合國稅系統(tǒng)實際的工作經(jīng)歷,從人員結(jié)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、績效考核三個方面分析了當前形勢下該局人力資源管理的現(xiàn)狀。并對當前該國稅局存在的人力資源隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人力資源培訓(xùn)開發(fā)機制不健全、績效考核機制不完善、缺乏有效的激勵機制、人力資源數(shù)字化發(fā)展不足等問題。從歷史原因、思想原因、制度原因、技術(shù)原因四個方面闡明了產(chǎn)生以上問題的原因。另外,對國稅系統(tǒng)人力資源管理研究的思路,既要放眼外部,學(xué)習借鑒國外人力資源管理的先進經(jīng)驗,也要注重與我國稅務(wù)系統(tǒng)實際相結(jié)合,針對國稅系統(tǒng)人力資源管理的特點來進行研究。由此圍繞著如何優(yōu)化人力資源配置、加強人力資源培訓(xùn)開發(fā)、完善績效考核機制、完善激勵機制及發(fā)展人力資源數(shù)字化這五個方面提出相應(yīng)的合理性建議。通過為濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理提出的這些切實可行的優(yōu)化參考意見,力求實現(xiàn)濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理的新目標。
【關(guān)鍵詞】:國稅系統(tǒng) 人力資源管理 機制
【學(xué)位授予單位】:山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:D630.3
【目錄】:
- 摘要6-7
- Abstract7-12
- 第1章 引言12-20
- 1.1 研究的背景和意義12-13
- 1.1.1 研究的背景12
- 1.1.2 研究的意義12-13
- 1.2 國內(nèi)外文獻綜述13-17
- 1.2.1 國外研究綜述13-16
- 1.2.2 國內(nèi)研究綜述16-17
- 1.2.3 總體評價17
- 1.3 研究內(nèi)容17
- 1.4 研究思路與方法17-18
- 1.5 創(chuàng)新點與不足18-20
- 第2章 相關(guān)概念和基本理論20-26
- 2.1 公共部門人力資源管理20-21
- 2.1.1 公共部門人力資源管理的概念20
- 2.1.2 公共部門人力資源管理的任務(wù)20-21
- 2.2 國稅系統(tǒng)人力資源管理21-23
- 2.2.1 國稅系統(tǒng)人力資源管理的概念21
- 2.2.2 國稅系統(tǒng)人力資源管理的特點21-22
- 2.2.3 國稅系統(tǒng)人力資源管理的原則22-23
- 2.3 激勵理論23-24
- 2.4 新公共管理理論24
- 2.5 小結(jié)24-26
- 第3章 濰坊市國稅局人力資源管理現(xiàn)狀和問題26-37
- 3.1 濰坊市國稅局簡介26
- 3.2 濰坊市國稅局人力資源及管理現(xiàn)狀26-31
- 3.2.1 濰坊市國稅局人力資源配置現(xiàn)狀26-29
- 3.2.2 濰坊市國稅局人力資源培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)狀29-30
- 3.2.3 濰坊市國稅局人力資源績效考核現(xiàn)狀30
- 3.2.4 濰坊市國稅局人力資源管理實踐探索30-31
- 3.3 濰坊市國稅局人力資源管理存在的問題31-35
- 3.3.1 人力資源配置機制不合理31-32
- 3.3.2 人力資源培訓(xùn)開發(fā)機制尚不健全32-33
- 3.3.3 績效考核機制不完善33-34
- 3.3.4 激勵機制成效不明顯34-35
- 3.3.5 人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)不足35
- 3.4 濰坊市國稅局人力資源管理問題的原因分析35-36
- 3.4.1 歷史原因35
- 3.4.2 思想原因35-36
- 3.4.3 制度原因36
- 3.4.4 技術(shù)原因36
- 3.5 小結(jié)36-37
- 第4章 國內(nèi)外稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理經(jīng)驗和啟示37-40
- 4.1 國外稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理先進經(jīng)驗37-38
- 4.1.1 美國稅務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理經(jīng)驗37
- 4.1.2 法國稅務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理經(jīng)驗37-38
- 4.2 國內(nèi)稅務(wù)部門人力資源管理先進經(jīng)驗38-39
- 4.3 小結(jié)39-40
- 第5章 優(yōu)化濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理的對策40-47
- 5.1 按需配置資源,促進人力資源結(jié)構(gòu)升級40-41
- 5.1.1 拓寬人才引進方式40
- 5.1.2 發(fā)揮各類人才應(yīng)有的作用40
- 5.1.3 加強現(xiàn)有人員的合理流動40-41
- 5.1.4 建立人力資源配置模型41
- 5.1.5 機構(gòu)扁平,職責優(yōu)化41
- 5.2 科學(xué)開展技能培訓(xùn),合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源41-42
- 5.2.1 全面分析、分類歸納培訓(xùn)需求41-42
- 5.2.2 系統(tǒng)性進行培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計42
- 5.2.3 建立培訓(xùn)質(zhì)量的效益評估體系42
- 5.3 建立完備的績效考核機制42-44
- 5.3.1 運用平衡計分卡理論制定科學(xué)合理的考核指標43
- 5.3.2 加強績效輔導(dǎo)溝通,將績效管理落到實處43
- 5.3.3 注重績效考核結(jié)果應(yīng)用43
- 5.3.4 加強績效結(jié)果的反饋應(yīng)用43-44
- 5.4 構(gòu)建科學(xué)的激勵機制,滿足干部職工多元需求44-45
- 5.4.1 建立多元化的干部成長渠道44
- 5.4.2 落實公平公正的用人制度44
- 5.4.3 建立多元化的評先樹優(yōu)方式44
- 5.4.4 探索實施領(lǐng)導(dǎo)干部任期制44-45
- 5.4.5 堅持輪崗制45
- 5.4.6 探索實行末位淘汰制45
- 5.5 加強人力資源管理數(shù)字化建設(shè),打造“數(shù)字人事”45-46
- 5.5.1 建立個人成長賬戶,記錄干部成長軌跡45-46
- 5.5.2 開展平時考核,使干部考核管理更為全面46
- 5.5.3 實現(xiàn)考核成績數(shù)字化,便于對比展示46
- 5.5.4 開發(fā)信息平臺,建造管理“智能體”46
- 5.6 小結(jié)46-47
- 第6章 結(jié)論47-48
- 6.1 研究結(jié)論47
- 6.2 展望47-48
- 參考文獻48-50
- 致謝50
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