廣州市從化區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革路徑研究
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:D630
【圖文】:
圖 3.1 區(qū)政府后勤管理部門(mén)對(duì)下屬機(jī)關(guān)單位后勤服務(wù)管理情況通過(guò)問(wèn)卷數(shù)據(jù)可以看出,該調(diào)研結(jié)果表明,目前從化區(qū)黨政機(jī)關(guān)各屬下單位均設(shè)有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)、食堂、保潔等業(yè)務(wù)科室,區(qū)政府后勤保障主管部門(mén)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局并沒(méi)有執(zhí)行統(tǒng)一的管理職能,它只負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府的實(shí)際后勤工作。國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)力管理分散,管理與服務(wù)職能定位、職能分工不明確。結(jié)合體制方面,政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革過(guò)程中存在哪些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,得到調(diào)研結(jié)果如下所示:
圖 3.1 區(qū)政府后勤管理部門(mén)對(duì)下屬機(jī)關(guān)單位后勤服務(wù)管理情況通過(guò)問(wèn)卷數(shù)據(jù)可以看出,該調(diào)研結(jié)果表明,目前從化區(qū)黨政機(jī)關(guān)各屬下單位均設(shè)有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)、食堂、保潔等業(yè)務(wù)科室,區(qū)政府后勤保障主管部門(mén)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局并沒(méi)有執(zhí)行統(tǒng)一的管理職能,它只負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府的實(shí)際后勤工作。國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)力管理分散,管理與服務(wù)職能定位、職能分工不明確。結(jié)合體制方面,政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革過(guò)程中存在哪些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,得到調(diào)研結(jié)果如下所示:
前行政單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)改革及轉(zhuǎn)企改革后,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)際仍沒(méi)有保留在機(jī)關(guān)內(nèi),企業(yè)只有使用權(quán)不是真正的經(jīng)營(yíng)主體,管理與服務(wù)不明確,經(jīng)常引發(fā)矛盾。沒(méi)有理順管理職責(zé),對(duì)服務(wù)成本沒(méi)有具體計(jì)算,造成資產(chǎn)資金出現(xiàn)內(nèi)部分配的緊張,不能科學(xué)合理安排。綜上所述,政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)再生能力嚴(yán)重不協(xié)調(diào),管理與服務(wù)職責(zé)關(guān)系混亂,是現(xiàn)行后勤服務(wù)管理體制表現(xiàn)現(xiàn)象。呈現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊、職能不清,造成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量效果滯后等等現(xiàn)象,無(wú)形地增加了政府機(jī)關(guān)的行政管理成本。這讓本來(lái)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)就有限的資源不能得到充分合理調(diào)配和利用,致使政府公共資源形成浪費(fèi),必然造成從化區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革推進(jìn)緩慢,不能及時(shí)向社會(huì)市場(chǎng)化、社會(huì)化方向快速發(fā)展推進(jìn)。2、存在資源配置效率低下的問(wèn)題各級(jí)機(jī)關(guān)在具體實(shí)施工作目標(biāo)的過(guò)程中,需要大量使用與消耗人力、物力、財(cái)力等等這些資源,因?yàn)檫\(yùn)行資本是機(jī)關(guān)后勤資源的使用與消耗是構(gòu)成行政成本的全部元素。其中在資源分配方面調(diào)研結(jié)果如下所示:
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2796961
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