【摘要】：我國大型國有科研事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé),確保其順暢、穩(wěn)定、高效運行具有重要意義。但其內(nèi)部建立于計劃經(jīng)濟(jì)時期的后勤服務(wù)保障機(jī)構(gòu)隨著形勢發(fā)展、任務(wù)變化,逐漸出現(xiàn)了保障不力、成本過高、效率低下、浪費嚴(yán)重等諸多問題。本文運用文獻(xiàn)資料研究法、實例調(diào)研法、案例研究法等方法,以公路院后勤服務(wù)改革作為研究課題,深入分析了大型國有科研事業(yè)單位后勤管理體制的改革路徑、法理依據(jù)、操作流程等問題。首先,研究歸納了國內(nèi)外對后勤服務(wù)改革理論與實踐上的探索,經(jīng)濟(jì)理論對社會分工、效率效益的研究成果,以及我國對于政府購買服務(wù)的相關(guān)規(guī)定;解剖了公路院后勤服務(wù)工作的現(xiàn)狀,以及相關(guān)問題在我國大型國有科研事業(yè)單位中具有一定普遍性;論證了從理論上、政策上、實踐上看,大型國有科研事業(yè)單位推動后勤服務(wù)社會化改革具有必要性、迫切性、正當(dāng)性。其次,經(jīng)過對國內(nèi)外行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位等后勤管理改革實踐的研究,特別是對后勤管理改革相關(guān)理論以及國家涉及后勤管理改革有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)原理進(jìn)行分析推理,嘗試提出了以后勤業(yè)務(wù)外包為主要抓手的公路院后勤服務(wù)社會化改革方案,設(shè)計了包含十一個環(huán)節(jié)的后勤服務(wù)業(yè)務(wù)外包工作全流程。并嘗試運用本方案,對公路院后勤業(yè)務(wù)中已經(jīng)外包部分的效率效益做了評估,論證了方案的可行性。第三,分析了公路院后勤業(yè)務(wù)外包的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,風(fēng)險存在的原因,以及預(yù)防風(fēng)險的措施。后勤業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險確實存在,但通過扎實過細(xì)的工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),多做試點,事先預(yù)判,制定預(yù)案,風(fēng)險可防可控。大型國有科研事業(yè)單位內(nèi)部完善、高效的后勤保障可以更好地服務(wù)科研主業(yè)的發(fā)展。公路院后勤改革是我國同類型單位后勤改革的一個樣本,探索和研究其改革路徑及規(guī)律,對深化相關(guān)領(lǐng)域改革能夠提供可借鑒的思路和模式。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.1
【圖文】：

揮相對優(yōu)勢，規(guī)避相對劣勢，追求大局觀的東方智慧表現(xiàn)得淋漓盡致。 用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看，這就是李嘉圖先生典型的發(fā)揮比較優(yōu)勢理論。圖2-1 外包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型2.4.2 降低后勤成本傳統(tǒng)體制下后勤事務(wù)都由自己單位的后勤部門專責(zé)經(jīng)辦。要維護(hù)一個大型單位的日常運行，需要許多人員、設(shè)備、耗材、場地、設(shè)施等�，F(xiàn)行用人體制下，人員有固定人員，還有雇傭大批長期臨時工、季節(jié)工，需要做人員招聘、培訓(xùn)、管理工作；固定資產(chǎn)和設(shè)施設(shè)備需要定期不定期維修維護(hù)保養(yǎng)，需要專門的場地廠房、人員負(fù)責(zé)購置、存放、領(lǐng)用、保管零部件、耗材，有的還需要專門有人值守看管。一旦管理出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)損耗、浪費，甚至貪污都是大概率事件。后勤事務(wù)由本單位后勤部門直接辦理，一般都屬于典型的高投入、低產(chǎn)出，但是單位上通常又離不開后勤服務(wù)。而外包后勤事務(wù)，僅僅從經(jīng)濟(jì)角度考慮，也是一件很劃算的事情。據(jù)多方測算

公路院組織結(jié)構(gòu)圖

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本文編號：2758897