【摘要】：按照馬斯洛需求理論,人具有生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等五個層次的需求,得到尊重和自我實現(xiàn)是較高層次的需求。基于這一理論和人的需求規(guī)律,各類組織探索并建立有自身特色的激勵機制,以滿足人的社會發(fā)展需求,進而激勵他們不斷挖掘自身潛能,創(chuàng)造優(yōu)良的績效,為組織發(fā)展做出貢獻。對于員工進行激勵的管理工具有很多,比如在薪酬收入分配上實現(xiàn)多勞多得,在績效考核上獎優(yōu)罰劣,在組織文化上強化團隊粘合度,等等。這里有些是精神層面的激勵,有些是物質(zhì)層面的激勵,而晉升是最為有效的激勵手段,因為晉升即職位上升,而職位上升帶來兩方面的改變：一是社會認同感的提升,實現(xiàn)精神層面的激勵,二是薪酬待遇的提升,實現(xiàn)物質(zhì)層面的激勵。事業(yè)單位承擔著社會公益和公共服務(wù)的職能,事業(yè)單位工作人員則是承載具體職責的群體。在社會公眾對事業(yè)單位及其工作人員要求越來越高的今天,事業(yè)單位工作人員這個體量不小的群體如何被更好的激勵,如何通過實現(xiàn)他們的社會價值來推動社會公益事業(yè)的發(fā)展,是我們必須要面對和解決的問題。本文將以事業(yè)單位工作人員的晉升機制研究為題,對事業(yè)單位工作人員晉升機制相關(guān)的現(xiàn)行政策進行研究,通過案例分析找出存在的突出問題及存在問題的原因,借鑒“勝任力模型”理論及成功案例,分別以不同崗位設(shè)置類型的事業(yè)單位為例,設(shè)計一套完整的、可操作的事業(yè)單位工作人員晉升機制,力圖促進事業(yè)單位晉升機制激勵作用的發(fā)揮,進而促進事業(yè)單位的長效發(fā)展,實現(xiàn)組織和個人共同成長的目標。
【學位授予單位】：天津師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

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本文編號：2583439