【摘要】：公務(wù)員任職培訓(xùn)是全面加強公務(wù)員能力建設(shè)的重要途徑,是加強服務(wù)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型政府建設(shè)的關(guān)鍵,直接關(guān)系到公共服務(wù)質(zhì)量和社會治理水平�！�"十三五"行政機關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要》明確了公務(wù)員培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)目標(biāo)和主要任務(wù)。科級公務(wù)員是最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,其任職培訓(xùn)是公務(wù)員培訓(xùn)的基礎(chǔ)和主體,是增強科級干部能力素質(zhì)和提高政府行政效率的重要舉措。包頭市作為內(nèi)蒙古制造業(yè)、工業(yè)中心及最大城市,呼包銀經(jīng)濟帶、呼包鄂城市群的中心城市,一直重視科級公務(wù)員的培養(yǎng)與任用。本文運用勝任力結(jié)構(gòu)模型理論、人崗匹配理論和效果評估理論,對2014年—2016年參加包頭市科級公務(wù)員任職培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行問卷調(diào)查和座談訪問,了解當(dāng)前在包頭市科級公務(wù)員任職培訓(xùn)中存在培訓(xùn)意識薄弱、培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)、制度管理和評估體系缺乏等問題,從培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機制、培訓(xùn)需求和評估考核等方面挖掘了相關(guān)原因。借鑒了國外如法國、英國、新加坡及國內(nèi)井岡山、濰坊、南寧等地級城市開展科級公務(wù)員任職培訓(xùn)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗,從轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、開展需求分析和健全效果評估體系等方面提出了加強包頭市科級公務(wù)員任職培訓(xùn)的對策建議,希望能對中國北方、特別是對少數(shù)民族地區(qū)地級城市的公務(wù)員隊伍建設(shè)的理論和實踐能有指導(dǎo)和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

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