發(fā)布時間：2019-08-12 12:43

【摘要】：中國社會正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因此，在此背景下人與人、人與社會、人與自然的矛盾都異常突出，在這樣矛盾背景下，我國頻繁爆發(fā)突發(fā)事件，如何順應(yīng)新形勢、新要求及解決新矛盾，提高我國應(yīng)急管理的能力，成為我們亟待解決的問題。 本論文闡述了突發(fā)事件內(nèi)涵及特征、應(yīng)急管理及應(yīng)急行動流程方案的內(nèi)涵和原則，同時介紹了企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程再造的思想。目的是通過該思想對應(yīng)急管理流程進行深化研究。應(yīng)急流程貫穿了整個應(yīng)急管理的過程，對應(yīng)急管理起到指導作用，本論文是基于XX組織的應(yīng)急管理流程進行研究的。XX組織在應(yīng)急管理中是應(yīng)急處置的中堅力量，對XX組織應(yīng)急管理流程的優(yōu)化，成為提高XX組織應(yīng)急管理水平及科學性的重要組成部分。本論文采用了企業(yè)中流程再造的思想，通過分析XX組織應(yīng)急管理的現(xiàn)狀及流程存在的問題，并結(jié)合了國內(nèi)外突發(fā)事件處理的經(jīng)驗，提出了提高XX組織應(yīng)急管理水平的相應(yīng)對策，包括對信息技術(shù)的應(yīng)用、對應(yīng)急救援人員的專業(yè)訓練、提高應(yīng)急行動的靈活性等措施。最后，以提高應(yīng)急響應(yīng)及處置速度為目標，對XX組織應(yīng)急管理流程進行了優(yōu)化設(shè)計，整個流程的優(yōu)化包括事故報警接警階段、應(yīng)急救援階段和災(zāi)后恢復階段。
【圖文】：

圖 2.2 流程再造的內(nèi)部影響因素（1）現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。流程再造一般是對原有的流程進做到對流程中的每一個環(huán)節(jié)進行改善，徹底摒棄流程中善流程中每一個環(huán)節(jié)的績效，從而使業(yè)務(wù)流程能夠適應(yīng)，，流程的再造并不是完全摒棄原有的流程，它會受到原（2）組織文化。組織文化作為企業(yè)的軟環(huán)境影響著組化地影響企業(yè)的流程再造。它既可以對流程再造具有促程再造起阻礙作用。企業(yè)流程再造需要具有快速、變化在這樣文化背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造會更加順利，也而在相對保守、缺乏積極性的組織文化中，流程再造的性的思想對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，這本身就需要新文化新文化、新思潮，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造就會遇到難以克

高速公路路基及鄉(xiāng)道路基毀壞 1600 多米，但慶幸的是急措施，并未造成人員的傷亡。災(zāi)后，滬溪縣、潭溪鎮(zhèn)都相距成立作組, 為幫助群眾進行抗災(zāi)自救，災(zāi)后重建及恢復生產(chǎn)，從滬溪縣調(diào)了 6 名干部組成救災(zāi)工作隊。例中我們可以看出，事故處理的整個流程包含了應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急處應(yīng)急管理流程的三個重要步驟。具體行動流程如下圖 5.1 所示：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D63

【共引文獻】

相關(guān)會議論文 前7條

1 羅洪恩;;問題意識及體系精神的共生與互動——對檔案學術(shù)評論理論研究的考察與思考[A];貴州省2007年檔案學術(shù)交流論文集[C];2007年

2 羅洪恩;;問題意識及體系精神的共生與互動——對檔案學術(shù)評論理論研究的考察與思考[A];紀念《中華人民共和國檔案法》頒布20周年檔案學術(shù)研討會論文集[C];2007年

3 江星;;論高校學報的業(yè)務(wù)流程再造[A];學報編輯論叢（第十三集）[C];2005年

4 吳敬敏;劉群;王爾鈞;;航空發(fā)動機企業(yè)精益制造的研究與應(yīng)用[A];第二屆民用飛機制造技術(shù)及裝備高層論壇資料匯編（論文集）[C];2010年

5 史俊峰;甘仞初;;一類配送企業(yè)物流系統(tǒng)的應(yīng)用研究[A];2002年中國管理科學學術(shù)會議論文集[C];2002年

6 史紅星;王永杰;王奮偉;;城市飲用水核生化安全與反恐應(yīng)急[A];2014第二屆中國指揮控制大會論文集（下）[C];2014年

7 陳禧;劉宇波;王煒;;淺談突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理工作[A];2014中國環(huán)境科學學會學術(shù)年會（第三章）[C];2014年

相關(guān)博士學位論文 前10條

1 任雪萍;企業(yè)管理價值生態(tài)研究[D];合肥工業(yè)大學;2010年

2 徐美鳳;基于CAS的學術(shù)虛擬社區(qū)知識共享研究[D];南京大學;2011年

3 鄭劍;社會資本論[D];華中科技大學;2011年

4 邵南征;社會道德論[D];華中科技大學;2011年

5 歐陽忠明;跨溪建屋：學科互涉視閾下人力資源開發(fā)學科構(gòu)建研究[D];華東師范大學;2011年

6 胡威;商業(yè)銀行信用風險管理優(yōu)化研究[D];中南大學;2011年

7 李程躍;我國疾病預(yù)防控制績效考核的研究與實踐[D];復旦大學;2011年

8 伍蕾;我國飯店業(yè)務(wù)外包的模式選擇與風險規(guī)避[D];華僑大學;2011年

9 張徑;電子政務(wù)環(huán)境下的政府信息流程再造與供應(yīng)鏈管理模式研究[D];天津大學;2012年

10 陳辭;中國農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的產(chǎn)權(quán)安排與投融資機制研究[D];西南財經(jīng)大學;2011年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 李聞鶯;當前我國體育新聞倫理學術(shù)研究的現(xiàn)狀與思考[D];上海體育學院;2010年

2 茍婷婷;地震應(yīng)急管理時間操縱法研究[D];大連理工大學;2010年

3 張欣怡;基于業(yè)務(wù)流程管理的營運資金管理研究[D];中國海洋大學;2010年

4 劉穎;A分中心工廠檢查業(yè)務(wù)流程再造研究[D];華南理工大學;2011年

5 吉豐鷗;上海濃縮液廠物流流程再造研究[D];華東理工大學;2011年

6 李成林;項目質(zhì)量管理在AOM質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)上的應(yīng)用[D];華東理工大學;2011年

7 牟玲玲;以濰坊市質(zhì)檢所為例的組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程再造研究[D];山東大學;2010年

8 鐘勰;基于供應(yīng)鏈的汽車供應(yīng)物流系統(tǒng)研究與規(guī)劃[D];武漢理工大學;2011年

9 朱廣弘;電網(wǎng)施工企業(yè)電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理研究[D];華北電力大學（北京）;2011年

10 金俁昕;突發(fā)事件預(yù)警的情報監(jiān)測與分析[D];南京大學;2011年

本文編號：2525722