【摘要】：隨著政府職能持續(xù)深化轉(zhuǎn)變,行政機(jī)構(gòu)、人事制度的改革對(duì)政府轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了巨大的影響,而各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)位特點(diǎn)各不相同,較發(fā)達(dá)地區(qū)行政事務(wù)數(shù)量和范圍也更多更廣。簡(jiǎn)政放權(quán)是進(jìn)一步深化體制改革的突出表現(xiàn),隨著基層承接事務(wù)的增加,為保持政府各項(xiàng)職能運(yùn)行高效,行政機(jī)關(guān)也出現(xiàn)了新的用人方法,特別是編制外人員作為政府工作的一支生力軍引起了越來(lái)越多人的重視,政府對(duì)于社會(huì)化用工人員的需求也更加強(qiáng)烈,而社會(huì)化用工管理中存在的問(wèn)題和有效建議的討論分析具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)構(gòu)除了結(jié)論共分為五個(gè)部分,第一章闡述了此文選題的研究意義和研究背景,總結(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)于社會(huì)化用工管理的研究現(xiàn)狀,指出現(xiàn)實(shí)研究的薄弱之處,同時(shí)介紹了課題研究方法和研究素材的由來(lái)。第二章界定了包括編制在內(nèi)的一些列概念,包括編制、社會(huì)化用工和政府雇員的區(qū)別、分析了社會(huì)化的自身特點(diǎn)。闡述了本文的理論基礎(chǔ),運(yùn)用新公共管理、績(jī)效管理、激勵(lì)理論作為理論指導(dǎo)和基礎(chǔ)。第三章以常州市新北區(qū)為研究對(duì)象,介紹了新北區(qū)在落實(shí)社會(huì)化用工管理時(shí)的具體舉措,分析了成果和管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,提出了新北區(qū)社會(huì)化用工管理的基本思路。第四章總結(jié)介紹了國(guó)內(nèi)、外對(duì)于政府雇員、編外人員管理的經(jīng)驗(yàn),分析各個(gè)案例的可借鑒與需注意的地方,對(duì)新北區(qū)的管理具有指導(dǎo)意義。第五章分析了新北區(qū)社會(huì)化用工管理的出路,提出要從政府機(jī)關(guān)、雇員個(gè)人雙向著手,強(qiáng)化規(guī)范,有效激勵(lì),內(nèi)外使勁,探索區(qū)級(jí)政府對(duì)于社會(huì)化用工管理的新方式。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2476118