本文選題：自我效能感 + 公務(wù)員管理　； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年19期

【摘要】：正一、自我效能感理論介紹(一)自我效能感的內(nèi)涵自我效能感的概念由美國(guó)著名的心理學(xué)家阿爾伯特·班杜拉于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立。班杜拉認(rèn)為,人們對(duì)其能力的判斷在其自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)中起主要作用,并由此提出自我效能感這一概念。自我效能感指在特定情景中從事某種行為并取得預(yù)期結(jié)果的能力,它在很大程度上是指對(duì)自我有關(guān)能力的主觀認(rèn)識(shí)。(二)自我效能感的作用首先,自我效能感會(huì)影響人們對(duì)具體活動(dòng)的判斷和篩選。在現(xiàn)實(shí)工作中,人們通常會(huì)進(jìn)行各種選擇,對(duì)自
[Abstract]:First, the theory of self-efficacy introduces (1) the connotation of self-efficacy the concept of self-efficacy was founded by Albert Bandura, a famous American psychologist, in the 1970s. Bandura believes that people's judgment of their ability plays a major role in their self-regulation system, and thus puts forward the concept of self-efficacy. Self-efficacy refers to the ability to engage in a certain behavior and achieve the expected results in a particular situation. To a large extent, it refers to the subjective understanding of the self-related ability. (2) the function of self-efficacy. First, self-efficacy affects people's judgment and selection of specific activities. In the real world of work, people usually make a variety of choices about
【作者單位】： 中共陜西安康市委黨校;
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：2002345