本文選題：工程腐敗 + 中介機構��； 參考：《土木工程與管理學報》2016年02期

【摘要】：工程建設領域歷來是腐敗的"重災區(qū)"。其中,許多腐敗行為是由中介機構參與實施的,這嚴重損害了市場競爭秩序,也易引發(fā)工程質量、安全事故。工程項目建設專業(yè)性強,涉及到的中介機構眾多,而不同中介機構的腐敗路徑各不相同,治理對策也應有所差異,有必要對其進行分類研究。在當前國家全面清理、規(guī)范中介服務的社會大背景下,梳理了工程建設領域的中介服務,厘清了工程項目建設中的建設環(huán)節(jié)、中介業(yè)務、中介機構之間的映射關系,并從市場化程度和行政化程度這兩個維度對工程中介機構進行了分類;著重基于權力來源不同的視角歸納總結了準行政類和其它類工程中介機構常見的腐敗行為,剖析了這兩類工程中介機構腐敗行為的共同特征和各自特征;針對這些特征,提出了工程中介機構腐敗行為的治理對策,以供政府相關部門決策參考。
[Abstract]:Engineering construction field has always been a corrupt "disaster area."Among them, many corrupt behaviors are carried out by intermediary organizations, which seriously damages the order of market competition, and easily leads to engineering quality and safety accidents.The construction of engineering project is professional and involves many intermediary organizations, but the corrupt paths of different intermediary organizations are different, and the countermeasures of governance should be different, so it is necessary to classify them.In the current social background of overall national clean-up and standardization of intermediary services, this paper combs the intermediary services in the field of engineering construction, clarifies the mapping relations among the construction links, intermediary business, and intermediary agencies in the construction of engineering projects.And from the marketization and administrative degree of the two dimensions of the classification of engineering intermediary organizations, focusing on different sources of power based on the perspective of summing up the quasi-administrative and other types of engineering intermediary agencies common corruption,This paper analyzes the common characteristics and their respective characteristics of the corrupt behavior of the two kinds of engineering intermediary organizations, and puts forward the countermeasures for the governance of the corrupt behavior of the engineering intermediary organizations in order to provide references for the relevant government departments to make decisions.
【作者單位】： 南通大學建筑工程學院;河海大學工程管理研究所;
【分類號】：D630.9;F284

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本文編號：1731974