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應(yīng)急管理案例研究中的“過程—結(jié)構(gòu)分析”

發(fā)布時(shí)間:2018-03-30 18:51

  本文選題:應(yīng)急管理 切入點(diǎn):案例研究 出處:《學(xué)!2017年03期


【摘要】:社會科學(xué)界一直存在著"過程-事件分析"與"結(jié)構(gòu)-制度分析"之爭,鑒于突發(fā)事件及其應(yīng)對是一種非常態(tài),"過程-事件分析"要優(yōu)于"結(jié)構(gòu)-制度分析",因而案例分析就成為應(yīng)急管理研究中廣泛采用的方法。但突發(fā)事件的多樣性、發(fā)生情境的復(fù)雜性、應(yīng)對辦法的針對性,都使得"過程-事件分析"式的案例研究作用有限。有必要超越上述兩種分析方法的局限,探索"過程-結(jié)構(gòu)分析",以適應(yīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理規(guī)律性、實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案電子化數(shù)字化、推動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)統(tǒng)一化之需要。
[Abstract]:There has always been a dispute between "process-event analysis" and "structure-system analysis" in social science.In view of the fact that emergency and its response are abnormal, "process-event analysis" is better than "structure-system analysis", so case analysis has become a widely used method in the study of emergency management.However, the diversity of emergencies, the complexity of occurrence situation, and the pertinence of coping methods all make the case study of "process-event analysis" play a limited role.It is necessary to surmount the limitations of the above two analytical methods and explore "process-structure analysis" in order to meet the need of discovering the regularity of emergency management, realizing the digitization of emergency plans, and promoting the unification of emergency command system.
【作者單位】: 南京大學(xué)社會風(fēng)險(xiǎn)與公共危機(jī)管理研究中心;
【分類號】:D63

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1687198

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