本文關(guān)鍵詞：SCCH醫(yī)院戰(zhàn)略管理思考與對策建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

SCCH醫(yī)院戰(zhàn)略管理思考與對策建議

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[中文摘要] 背景與目的： 隨著我國醫(yī)療體制改革的進一步深入和醫(yī)療服務市場的開放，醫(yī)院將處于更加復雜多變的經(jīng)濟、社會、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境之中，醫(yī)院原有的經(jīng)驗管理模式已不能適應目前環(huán)境的快速變化。醫(yī)院要生存和發(fā)展，必須對其自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)有全面清醒的認識與把握，必須運用戰(zhàn)略管理的思想經(jīng)營管理醫(yī)院。因此，如何設(shè)計、選擇、實施恰當?shù)母偁幣c發(fā)展戰(zhàn)略，以贏得競爭優(yōu)勢，取得更長遠的良性發(fā)展，是SCCH醫(yī)院需要迫切解決的問題。 內(nèi)容： 論文首先闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)涵、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的特點及發(fā)展；其次，，分析了SCCH醫(yī)院面臨的外部環(huán)境，包括政策、社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境，并引入波特的五力分析模型對醫(yī)院的競爭環(huán)境進行了深入分析，包括現(xiàn)有競爭者—主要競爭對手、潛在進入者，醫(yī)療服務替代組織、醫(yī)療服務消費者和供方議價能力等，又利用SWOT分析法對SCCH醫(yī)院的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行分析與戰(zhàn)略匹配。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合SCCH醫(yī)院的宗旨、發(fā)展目標，選擇有利于醫(yī)院競爭與發(fā)展的戰(zhàn)略，同時提出了戰(zhàn)略實施中具操作性的配套措施。 結(jié)論： ...
[英文摘要] Background and Purpose: With the penetration of medical system reform and the opening-up of medical service market, the hospital will be put into a more complex and ever-changing economic, social, political, scientific, legal and even ethical environment, the hospital's former experience management model is no longer adapted to the current fast-changing situation. To make the hospital survive and develop, we must comprehensively and clearly understand and grasp its own superiorities and infe...

  SCCH醫(yī)院戰(zhàn)略管理思考與對策建議

摘要 2-4 Abstract 4-5 0 前言 9-11     0.1 論文選題背景及意義 9-10     0.2 論文的結(jié)構(gòu)及研究方法 10-11 1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述 11-16     1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 11-13         1.1.1 戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵 11         1.1.2 戰(zhàn)略管理的概念與主要流派 11-13     1.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的特點 13-16         1.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略 13-14         1.2.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理及特點 14         1.2.3 我國醫(yī)院戰(zhàn)略管理的發(fā)展 14-15         1.2.4 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論在醫(yī)療服務業(yè)中的運用 15-16 2 SCCH醫(yī)院外部環(huán)境分析 16-25     2.1 政策環(huán)境分析 16-18         2.1.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革 16-17         2.1.2 人事制度改革 17-18         2.1.3 醫(yī)療保險制度改革 18     2.2 社會文化環(huán)境分析 18-20         2.2.1 健康理念的變化 18-19         2.2.2 人口膨脹與老齡化 19         2.2.3 環(huán)境因素及行為因素 19-20     2.3 經(jīng)濟環(huán)境分析 20-21     2.4 技術(shù)環(huán)境分析 21-25         2.4.1 惡性腫瘤流行趨勢 21-22         2.4.2 中國癌癥所致經(jīng)濟損失與社會影響 22         2.4.3 惡性腫瘤病因研究任務艱巨 22-24         2.4.4 治療結(jié)果不容樂觀 24-25 3 SCCH醫(yī)院競爭環(huán)境分析 25-31     3.1 四川腫瘤醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀 25-26     3.2 現(xiàn)有競爭者-主要競爭對手分析 26-27     3.3 潛在進入者分析 27-28     3.4 提供替代服務的組織分析 28-29     3.5 醫(yī)療服務消費者與供方議價能力分析 29-31 4 SCCH醫(yī)院現(xiàn)狀及SWOT分析 31-40     4.1 SCCH醫(yī)院的現(xiàn)狀 31-34         4.1.1 醫(yī)院管理現(xiàn)狀 31-32         4.1.2 醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀 32         4.1.3 醫(yī)院醫(yī)療水平及科研實力 32         4.1.4 醫(yī)院業(yè)績與榮譽 32-34     4.2 SCCH醫(yī)院的SWOT分析 34-40         4.2.1 機遇和威脅分析 34-35         4.2.2 優(yōu)勢和劣勢分析 35-40 5 SCCH醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇與實施 40-49     5.1 SCCH醫(yī)院宗旨 40-41     5.2 SCCH醫(yī)院發(fā)展目標 41     5.3 SCCH醫(yī)院競爭與發(fā)展戰(zhàn)略選擇 41-44         5.3.1 差異化戰(zhàn)略 42-43         5.3.2 低成本競爭戰(zhàn)略 43-44     5.4 SCCH醫(yī)院戰(zhàn)略實施配套措施 44-49         5.4.1 組織結(jié)構(gòu)改革 44-45         5.4.2 營銷方式的調(diào)整 45-46         5.4.3 人力資源管理變革 46-48         5.4.5 醫(yī)院文化建設(shè) 48-49 結(jié)束語 49-50 參考文獻 50-52 文獻綜述 52-61 綜述參考文獻 61-64 致謝 64

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