本文關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究

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【摘要】： 相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū),我國(guó)的高技術(shù)企業(yè)起步比較晚、發(fā)展比較慢、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)偏小。要發(fā)展和壯大高技術(shù)企業(yè),一是靠國(guó)家的政策扶持,二是靠自身的科學(xué)管理,關(guān)鍵是后者。 針對(duì)高技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式過(guò)于線性、靜態(tài)和機(jī)械的缺陷。本文運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),采用定性與定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略管理模式以及戰(zhàn)略管理模式動(dòng)態(tài)化的過(guò)程體系和支撐條件進(jìn)行了系統(tǒng)研究。其主要內(nèi)容和成果如下: (1)基于整合的觀念提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式。即提出了由傳統(tǒng)的以“競(jìng)爭(zhēng)”、或“資源”、或“顧客”為邏輯起點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦櫩蛢r(jià)值為起點(diǎn)”、“資源能力為保障”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為契機(jī)”的“組合”概念為邏輯起點(diǎn)的高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式,目的在于適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)所面臨的復(fù)雜、動(dòng)蕩和快速的客觀環(huán)境。 (2)基于戰(zhàn)略調(diào)整提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)化模式。即構(gòu)建了一種非線性的、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的和動(dòng)態(tài)柔性的戰(zhàn)略管理模式。在研究中,引入了“戰(zhàn)略調(diào)整”這個(gè)概念,認(rèn)為戰(zhàn)略調(diào)整可以發(fā)生在戰(zhàn)略管理活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié),并認(rèn)為從一種模式向另一種模式的調(diào)整是跳躍式或螺旋式的。 (3)基于平衡計(jì)分卡(BSC)的原理提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程分析模型。即從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等四個(gè)維度對(duì)在使命和愿景指引下的由戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)所構(gòu)成的完整戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)分析。 (4)提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)貫穿于高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程的觀點(diǎn)。認(rèn)為,戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施必須分別通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及其后續(xù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)實(shí)施效果的檢驗(yàn),才能修正或者向前推進(jìn),由此形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理回路。 (5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法創(chuàng)建了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)模型。在一定意義上解決了BSC不能定量化地綜合反映企業(yè)績(jī)效水平的問(wèn)題,發(fā)展或者完善了BSC。
【關(guān)鍵詞】：高技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略思維模式 戰(zhàn)略管理模式 戰(zhàn)略調(diào)整 動(dòng)態(tài)-柔性
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F276.44
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評(píng)10-11
• 1.3 研究思路和基本框架11-14
• 1.3.1 本文的研究思路11-12
• 1.3.2 本文的基本框架12-14
• 1.4 主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-17
• 第二章 高技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵和特征分析17-32
• 2.1 高技術(shù)的內(nèi)在涵義與特點(diǎn)17-19
• 2.2 高技術(shù)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)19-22
• 2.2.1 西方國(guó)家對(duì)高技術(shù)企業(yè)的界定19-21
• 2.2.2 我國(guó)對(duì)高技術(shù)企業(yè)的界定21-22
• 2.3 高技術(shù)企業(yè)的特征分析22-27
• 2.3.1 高技術(shù)企業(yè)的“技術(shù)核心能力”特征22-23
• 2.3.2 高技術(shù)企業(yè)的“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”特征23-25
• 2.3.3 高技術(shù)企業(yè)的“高智力資本投入”特征25-26
• 2.3.4 高技術(shù)企業(yè)的“高成長(zhǎng)、短壽命”特征26-27
• 2.4 高技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)模式分析27-31
• 2.4.1 西方國(guó)家高技術(shù)企業(yè)的主要成長(zhǎng)模式27-28
• 2.4.2 我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的主要成長(zhǎng)模式28-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第三章 當(dāng)前高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式辨析32-53
• 3.1 模式及戰(zhàn)略管理模式32-33
• 3.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式研究33-39
• 3.2.1 說(shuō)明性戰(zhàn)略管理的理論模式33-34
• 3.2.2 描述性戰(zhàn)略管理的理論模式34-36
• 3.2.3 綜合性戰(zhàn)略管理的理論模式36-39
• 3.3 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維模式研究39-42
• 3.3.1 以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維模式39-40
• 3.3.2 以資源為本的戰(zhàn)略思維模式40-41
• 3.3.3 以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式41-42
• 3.4 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為模式研究42-51
• 3.4.1 戰(zhàn)略管理要素模式的回顧與評(píng)價(jià)42-44
• 3.4.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程模式的回顧與評(píng)價(jià)44-49
• 3.4.3 戰(zhàn)略管理主體模式的回顧與評(píng)價(jià)49-51
• 3.5 本章小結(jié)51-53
• 第四章 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的研究框架53-79
• 4.1 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的形成與界定53-58
• 4.1.1 動(dòng)態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略內(nèi)涵53-56
• 4.1.2 動(dòng)態(tài)環(huán)境的主要成因56
• 4.1.3 動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的挑戰(zhàn)56-58
• 4.2 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新模式的提出58-64
• 4.2.1 思維、戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵59-60
• 4.2.2 高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式60-64
• 4.3 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的描述64-71
• 4.3.1 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義64-68
• 4.3.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的局限性68
• 4.3.3 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的提出68-71
• 4.4 戰(zhàn)略調(diào)整在新模式中的作用71-77
• 4.4.1 戰(zhàn)略調(diào)整的本質(zhì)涵義71-72
• 4.4.2 戰(zhàn)略調(diào)整的基本內(nèi)容72-74
• 4.4.3 戰(zhàn)略調(diào)整的方法與途徑74-76
• 4.4.4 戰(zhàn)略調(diào)整的有效性分析76-77
• 4.5 本章小結(jié)77-79
• 第五章 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的過(guò)程體系研究79-141
• 5.1 研究與分析的主要工具79-85
• 5.1.1 平衡計(jì)分卡的基本原理79-82
• 5.1.2 層次分析法的基本原理82-85
• 5.2 高技術(shù)企業(yè)的使命、愿景分析85-91
• 5.2.1 使命的基本內(nèi)涵86-88
• 5.2.2 愿景的基本內(nèi)涵88-89
• 5.2.3 使命與愿景的辯證關(guān)系89
• 5.2.4 使命與愿景的陳述89-91
• 5.3 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析91-108
• 5.3.1 一般環(huán)境因素的掃描與識(shí)別91-93
• 5.3.2 具體環(huán)境因素的分析與識(shí)別93-96
• 5.3.3 內(nèi)部資源和能力分析96-107
• 5.3.4 對(duì)戰(zhàn)略分析的評(píng)價(jià)107-108
• 5.4 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略選擇108-112
• 5.4.1 戰(zhàn)略選擇的一般原則108-109
• 5.4.2 戰(zhàn)略選擇的創(chuàng)新方法109-110
• 5.4.3 對(duì)戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)110-112
• 5.5 高技術(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施112-121
• 5.5.1 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略語(yǔ)言112-114
• 5.5.2 有效的配置資源和能力114-115
• 5.5.3 使戰(zhàn)略成為員工的常態(tài)工作115-116
• 5.5.4 戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)116-118
• 5.5.5 企業(yè)文化的重新塑造118-119
• 5.5.6 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)119-121
• 5.6 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)121-140
• 5.6.1 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本要求121
• 5.6.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)注要點(diǎn)121-122
• 5.6.3 基于BSC 的關(guān)鍵性成功要素和指標(biāo)的轉(zhuǎn)化122-123
• 5.6.4 基于財(cái)務(wù)維度的績(jī)效指標(biāo)選擇123-128
• 5.6.5 基于顧客維度的績(jī)效指標(biāo)選擇128-130
• 5.6.6 基于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)選擇130-132
• 5.6.7 基于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的績(jī)效指標(biāo)選擇132-135
• 5.6.8 基于 BSC 原理和 AHP-Fuzzy 方法的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立135-140
• 5.7 本章小結(jié)140-141
• 第六章 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的支撐條件研究141-161
• 6.1 柔性是一種戰(zhàn)略性資源141-146
• 6.1.1 柔性的基本涵義141-142
• 6.1.2 柔性的動(dòng)態(tài)控制維度142-145
• 6.1.3 戰(zhàn)略意義上的柔性管理145-146
• 6.2 高技術(shù)企業(yè)管理者能力柔性146-150
• 6.2.1 管理者能力的戰(zhàn)略含義146-147
• 6.2.2 管理者認(rèn)知能力的分析147-149
• 6.2.3 提高管理者認(rèn)知能力的有效方法149-150
• 6.3 高技術(shù)企業(yè)的組織構(gòu)成要素柔性150-156
• 6.3.1 高技術(shù)企業(yè)的資源柔性151-152
• 6.3.2 高技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)柔性152
• 6.3.3 高技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)柔性152-154
• 6.3.4 高技術(shù)企業(yè)的文化柔性154-155
• 6.3.5 高技術(shù)企業(yè)的協(xié)調(diào)柔性155-156
• 6.4 高技術(shù)企業(yè)的核心能力柔性156-160
• 6.4.1 核心能力的內(nèi)涵與特征156-158
• 6.4.2 核心能力柔性對(duì)戰(zhàn)略模式調(diào)整的作用158-159
• 6.4.3 提高核心能力柔性的基本途徑159-160
• 6.5 本章小結(jié)160-161
• 第七章 高技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的實(shí)證研究：M 公司案例分析161-175
• 7.1 進(jìn)行PESTGEL 一般環(huán)境分析161-162
• 7.2 對(duì)具體環(huán)境因素的分析162-164
• 7.3 對(duì)內(nèi)部資源和能力的分析164-166
• 7.4 運(yùn)用SWOT 矩陣分析選擇戰(zhàn)略166-170
• 7.5 戰(zhàn)略的實(shí)施和綜合評(píng)價(jià)170-174
• 7.6 本章小結(jié)174-175
• 第八章 結(jié)論與展望175-178
• 8.1 本文結(jié)論175-176
• 8.2 未來(lái)研究展望176-178
• 參考文獻(xiàn)178-186
• 攻讀博士學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表的論文和其他科研情況186-187
• 致謝187

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 郭媛芳;楊育;馬家齊;邢青松;包北方;;基于BSC-AHP的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究及應(yīng)用[J];機(jī)械;2011年07期

2 邱宏志;劉勝;康雙喜;;基于BSC的水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用[J];機(jī)械;2012年10期

3 陳志明;揭筱紋;;基于中道思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策模式研究[J];天府新論;2012年03期

4 張衛(wèi)中;何志軍;;普通高校管理中戰(zhàn)略思維模式研究[J];中國(guó)成人教育;2008年12期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 趙忠偉;高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 畢騰翔;遼寧省高新技術(shù)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究[D];沈陽(yáng)理工大學(xué);2011年

2 郭媛芳;基于BSC-AHP的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2011年

3 楊曉云;企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略柔性管理研究[D];遼寧工業(yè)大學(xué);2012年

4 呂少勛;基于農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀的G公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及實(shí)施效果評(píng)價(jià)[D];重慶大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：966273