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BG有限公司戰(zhàn)略管理研究(pdf74頁(yè))

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此，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)做出最有效率的決策。C．為企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)提供協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)作為一種組織，是由不同的人員組成的，這些人員依據(jù)分工的不同劃分為不同的層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有其各自的目標(biāo)。企業(yè)的總體目標(biāo)和不同層級(jí)目標(biāo)之間既有聯(lián)系又有沖突，所以企業(yè)只有通過(guò)良好的協(xié)調(diào)和溝通，，才能最有效的達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的作用在于擔(dān)當(dāng)了實(shí)現(xiàn)這些不同層級(jí)目標(biāo)的載體，發(fā)揮了內(nèi)部溝通機(jī)制的作用。近些年來(lái)，美國(guó)許多大公司已經(jīng)將戰(zhàn)略制定的責(zé)任從公司計(jì)劃部門(mén)轉(zhuǎn)移到一線(xiàn)管理者身上，這樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)、個(gè)人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理以及各個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)家就可以有效溝通，使企業(yè)總體目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。2．3主要的戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序上看，戰(zhàn)略管理思想可以分為：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，以資源、能力為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和以創(chuàng)新和創(chuàng)造為重點(diǎn)的超越競(jìng)爭(zhēng)理論。2．3．1以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論總體上說(shuō)，以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論核心思想主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)自身難以左右的，因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。2)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之適應(yīng)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過(guò)程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企...

3．2．2多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。世界上有許多多元化經(jīng)營(yíng)的典范，如美國(guó)的通用公司等。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)追隨國(guó)際潮流，不分大小紛紛開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，“多元化"也迅速成為經(jīng)營(yíng)上的熱點(diǎn)。生產(chǎn)彩電的搞電腦、空調(diào)，搞服裝生產(chǎn)的去經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)餐飲，搞外貿(mào)的投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生物制藥。這種例子比比皆是，然而我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)真正成功的典型卻風(fēng)毛麟角，特別1998年巨人集團(tuán)的倒閉已經(jīng)給我們敲響了警鐘。人們開(kāi)始意識(shí)到以往對(duì)多元化的認(rèn)識(shí)還很膚淺，這一領(lǐng)域還存在著許多誤區(qū)。a．以盲目追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)作為多元化的指導(dǎo)思想企業(yè)往往希望通過(guò)多元化來(lái)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但卻容易忽略一個(gè)事實(shí)，即不少多元化企業(yè)都以失敗而告終，其失敗原因往往在于企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能有效地轉(zhuǎn)移到新的行業(yè)中。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上行為效益的核心，企業(yè)從事多元化進(jìn)入其它行業(yè)，就要同該行業(yè)中己具備相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，若自己原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不適宜在該行業(yè)發(fā)展，則無(wú)異于以卵擊石。反觀(guān)國(guó)內(nèi)許多從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，似乎更多的看重市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大家爭(zhēng)先恐后地向高盈利行業(yè)投資，而很少考慮自己有沒(méi)有條件，結(jié)果往往是副業(yè)沒(méi)有搞好，主業(yè)也陷入危機(jī)。這里面存在一個(gè)資源有效配置的問(wèn)題，如果企業(yè)投資進(jìn)入與原主業(yè)相關(guān)的行業(yè)，自己的組織資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置能使資源...

3BG真空電器股份有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析1997年12月31日，經(jīng)陜西省人民政府批準(zhǔn)，陜西BG集團(tuán)有限公司聯(lián)合其它5家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立了陜西BG真空電器股份有限公司，注冊(cè)資本10，800萬(wàn)元，主要從事高、中、低壓真空滅弧室、真空斷路器、真空開(kāi)關(guān)柜等產(chǎn)品以及無(wú)線(xiàn)電元器件、器材、材料、高新元件、彈性元件的研制、生產(chǎn)、批發(fā)、零售及服務(wù)。公司真空滅弧室的市場(chǎng)占有率從公司設(shè)立以來(lái)連年保持國(guó)內(nèi)第一，擁有年產(chǎn)真空滅弧室25萬(wàn)只、真空斷路器6000臺(tái)、真空開(kāi)關(guān)設(shè)備1000面的生產(chǎn)能力。BG股份主導(dǎo)產(chǎn)品包括真空滅弧室、陶瓷絕緣外殼、真空斷路器、真空開(kāi)關(guān)柜等六大類(lèi)三百多個(gè)品種，產(chǎn)品參數(shù)電壓等級(jí)覆蓋0．22kV一40．5kV，電流等級(jí)為160A-4000A，開(kāi)斷電流等級(jí)為0．24kA-80kA。具有標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、小型化、多樣性等特點(diǎn)。目前，BG有限公司已經(jīng)成為我國(guó)生產(chǎn)真空滅弧室和真空開(kāi)關(guān)設(shè)備的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)研制真空滅弧室的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)之一，公司有多項(xiàng)產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，產(chǎn)品有50多項(xiàng)獲得省優(yōu)、部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)和科技成果獎(jiǎng)。被機(jī)電部、能源部確定為高壓真空開(kāi)關(guān)定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家，成為國(guó)家電力能源配套的骨干企業(yè)。連續(xù)多年產(chǎn)銷(xiāo)量均居國(guó)內(nèi)第一，多次獲得國(guó)家、部委和省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。公司還通過(guò)國(guó)家科技部和中科院雙高認(rèn)證，并在國(guó)內(nèi)無(wú)源器件行業(yè)中首家通過(guò)了IS09002質(zhì)...

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