本文關(guān)鍵詞：百盛公司戰(zhàn)略管理探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2010年

百盛公司戰(zhàn)略管理探討

張銘  

【摘要】： 隨著中國加入WTO,改革開放不斷深入,中國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,市場競爭也不斷增強(qiáng)。2004年在成都溫江區(qū)成立百盛公司從最初的一家個(gè)體經(jīng)營超市,己發(fā)展成為現(xiàn)在具有四家分店的小型民營連鎖企業(yè)。作為該公司的一名管理者,筆者經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱難困苦,也償?shù)搅税l(fā)展中的酸辣咸甜。隨著百盛公司規(guī)模不斷壯大,筆者越來越感覺到公司發(fā)展的重要性,百盛公司以后的路應(yīng)該如何走?應(yīng)該怎么走?怎樣才能在激烈的市場競爭中健康和可持續(xù)發(fā)展下去? 本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理和連鎖超市管理知識對百盛公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行探討。主要有以下內(nèi)容：百盛公司的介紹以及存在的主要問題；探討公司發(fā)展所需要的戰(zhàn)略管理以及連鎖超市管理理論；對百盛公司進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析；確定百盛公司的總體戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略；對百盛公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制給出建議。 全文主要分為五章： 第一章百盛公司慨述。首先給出了百盛公司簡介。然后,指出了公司當(dāng)前存在的問題。 第二章戰(zhàn)略管理與連鎖超市管理慨述。首先是戰(zhàn)略管理慨述。然后是連鎖超市理論慨述。 第三章百盛公司內(nèi)外部環(huán)境分析。首先是公司的外部環(huán)境分析。然后是公司的內(nèi)部環(huán)境分析。 第四章百盛公司戰(zhàn)略選擇。首先先是對百盛公司SWOT分析,給出了百盛公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定了公司的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 第五章百盛公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制。首先是公司的戰(zhàn)略實(shí)施。然后是公司的戰(zhàn)略控制。 本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理和連鎖超市知識,展開對百盛公司的SWOT分析,得出了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為穩(wěn)定增長戰(zhàn)略。以目標(biāo)集中戰(zhàn)略為主要競爭優(yōu)勢,同時(shí)考慮降低運(yùn)營成本和與競爭對手差異化經(jīng)營,確立出公司的發(fā)展方向與競爭優(yōu)勢。筆者還提出了建立高效的組織結(jié)構(gòu)、提高物流配送能力、完善信息管理系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等戰(zhàn)略實(shí)施措施。筆者提出的一些建議現(xiàn)已被公司采用,已使百盛公司的經(jīng)營發(fā)展取得了一定的成效。 當(dāng)然,由于筆者知識有限,文中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏之處,懇請各位老師、學(xué)者不吝賜教。忠心的感謝!

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F721
【目錄】：

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