本文關(guān)鍵詞：T集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國改革開放的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，近年來電力需求不斷增加，供需矛盾日益凸顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成極大的影響。為有效緩解電力供需緊張的局面，國家加快了電力工程建設(shè)的進(jìn)程，加大了對(duì)電網(wǎng)工程及新能源建設(shè)的投資力度，為電力工程建設(shè)企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)。但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)以及電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力需求增速逐步放緩，火電工程建設(shè)不斷受到限制，，同時(shí)，伴隨著電力體制改革步伐的加快以及“主輔分離”的完成，電力工程建設(shè)行業(yè)由壟斷型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，上述種種都給以火力工程建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的T集團(tuán)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，T集團(tuán)在集團(tuán)化管理過程中出現(xiàn)了一系列制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，需要在戰(zhàn)略層面重新確立業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，因此有必要開展戰(zhàn)略規(guī)劃以規(guī)避各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 本文以戰(zhàn)略管理和管理控制理論為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略管理研究的視角下運(yùn)用PEST模型，波特五力模型針對(duì)外部環(huán)境，如行業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，并重點(diǎn)闡述了T集團(tuán)管控模式存在的問題及其調(diào)整方向，在此基礎(chǔ)上通過結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅分別建立EFE矩陣及IFE矩陣，揭示了T集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境。最后，通過SWOT矩陣法及波士頓矩陣法兩種方法，結(jié)合T集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，確立了業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略，制定了主導(dǎo)型多元化的總體戰(zhàn)略，集中化成本領(lǐng)先的經(jīng)營層戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略，并提出保障這些戰(zhàn)略順利實(shí)施的措施。 在當(dāng)前環(huán)境下對(duì)T集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略研究有利于T集團(tuán)以更高更遠(yuǎn)的目光來看待和制定科學(xué)的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的有效措施。本文的研究注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，可以使T集團(tuán)更加清楚而科學(xué)地認(rèn)識(shí)其所面臨的環(huán)境及組織管理中存在的一些問題，從而指導(dǎo)企業(yè)在未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】：電力行業(yè) T集團(tuán) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 圖表清單12-13
• 第一章 緒論13-24
• 1.1 研究背景與意義13-15
• 1.2 研究思路與框架15-16
• 1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述16-21
• 1.3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論16-19
• 1.3.2 管理控制模式相關(guān)理論19-21
• 1.4 研究方法21-22
• 1.5 T 集團(tuán)概況22-23
• 1.6 本章小結(jié)23-24
• 第二章 T 集團(tuán)外部環(huán)境分析24-40
• 2.1 宏觀環(huán)境分析24-28
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析24-26
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 2.1.4 社會(huì)環(huán)境分析28
• 2.2 我國電力工業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)28-30
• 2.2.1 我國電力工業(yè)現(xiàn)狀28-29
• 2.2.2 我國電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)29-30
• 2.3 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析30-35
• 2.3.1 潛在的行業(yè)新進(jìn)入者31-32
• 2.3.2 替代品的威脅32
• 2.3.3 購買方討價(jià)還價(jià)能力32-33
• 2.3.4 供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力33
• 2.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)33-35
• 2.4 T 集團(tuán)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅35-37
• 2.4.1 T 集團(tuán)面臨外部機(jī)會(huì)35-36
• 2.4.2 T 集團(tuán)面臨外部威脅36-37
• 2.5 EFE 矩陣分析37-38
• 2.6 本章小結(jié)38-40
• 第三章 T 集團(tuán)內(nèi)部條件分析40-62
• 3.1 T 集團(tuán)經(jīng)營能力分析40-42
• 3.1.1 T 集團(tuán)償債能力分析40-41
• 3.1.2 T 集團(tuán)營運(yùn)能力分析41
• 3.1.3 T 集團(tuán)盈利能力分析41
• 3.1.4 T 集團(tuán)發(fā)展能力分析41-42
• 3.2 T 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行能力分析42-45
• 3.3 T 集團(tuán)市場(chǎng)開拓能力分析45-46
• 3.3.1 A 電力設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)開拓能力46
• 3.3.2 B 電力工程檢測(cè)公司市場(chǎng)開拓能力46
• 3.3.3 C 電力巖土工程公司市場(chǎng)開拓能力46
• 3.3.4 D 工程監(jiān)理公司市場(chǎng)開拓能力46
• 3.4 T 集團(tuán)科研技術(shù)能力分析46-48
• 3.5 T 集團(tuán)安全生產(chǎn)能力分析48
• 3.6 T 集團(tuán)管理控制模式分析48-56
• 3.6.1 T 集團(tuán)管理控制模式現(xiàn)狀48-51
• 3.6.2 T 集團(tuán)管控模式存在的問題51-56
• 3.7 T 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)56-59
• 3.7.1 T 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)56-57
• 3.7.2 T 集團(tuán)劣勢(shì)57-59
• 3.8 IFE 矩陣分析59-60
• 3.9 本章小結(jié)60-62
• 第四章 T 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及選擇62-83
• 4.1 T 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃62-63
• 4.1.1 T 集團(tuán)宗旨62
• 4.1.2 T 集團(tuán)核心價(jià)值觀62
• 4.1.3 T 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)62
• 4.1.4 T 集團(tuán)具體發(fā)展目標(biāo)62-63
• 4.2 T 集團(tuán)總體戰(zhàn)略選擇63-77
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略類型63-64
• 4.2.2 總體戰(zhàn)略選擇的方法64-66
• 4.2.3 總體戰(zhàn)略匹配66-77
• 4.3 T 集團(tuán)經(jīng)營層戰(zhàn)略選擇77-78
• 4.3.1 T 集團(tuán)經(jīng)營層戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑77
• 4.3.2 T 集團(tuán)經(jīng)營層戰(zhàn)略選擇77-78
• 4.4 T 集團(tuán)職能戰(zhàn)略78-82
• 4.4.1 戰(zhàn)略管理型管控模式戰(zhàn)略79-81
• 4.4.2 業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略81-82
• 4.5 本章小結(jié)82-83
• 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施保障策略83-94
• 5.1 全面提升業(yè)務(wù)管理能力策略83-85
• 5.1.1 改進(jìn)工程管理成效83-84
• 5.1.2 明確市場(chǎng)開拓重點(diǎn)84-85
• 5.1.3 提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅的能力85
• 5.2 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理控制模式策略85-91
• 5.2.1 完善企業(yè)管理體制86
• 5.2.2 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)86-87
• 5.2.3 建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督控制機(jī)制87-88
• 5.2.4 健全人力資源管理體系88-89
• 5.2.5 建立集分權(quán)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式89-91
• 5.2.6 推行全面風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警制度91
• 5.3 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化策略91-93
• 5.3.1 資源共享協(xié)同效應(yīng)92
• 5.3.2 品牌協(xié)同效應(yīng)92
• 5.3.3 采購效應(yīng)92
• 5.3.4 人力資源協(xié)同效應(yīng)92
• 5.3.5 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)92-93
• 5.4 本章小結(jié)93-94
• 結(jié)論94-97
• 參考文獻(xiàn)97-100
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果100-101
• 致謝101-102
• 附件102

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