本文關(guān)鍵詞：ZI公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐研究

  更多相關(guān)文章： 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略實(shí)踐 研究

【摘要】：設(shè)計(jì)再完美的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有得到實(shí)施也只能是水中花、鏡中月�，F(xiàn)實(shí)中,因?yàn)闆](méi)有有效的戰(zhàn)略分解和執(zhí)行體系而導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的企業(yè)案例俯拾皆是。但是管理學(xué)家對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究更多的側(cè)重于如何設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略方面,而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制相對(duì)缺乏關(guān)注,這些都導(dǎo)致了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施之間巨大的鴻溝。平衡計(jì)分卡正是一種戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。近20年來(lái),平衡計(jì)分卡理論經(jīng)過(guò)不斷的完善和發(fā)展,從最初的績(jī)效考核工具發(fā)展成為發(fā)展為“描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略”的平衡計(jì)分卡,成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在中國(guó)和世界均面臨著巨大的不確定性和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天,如果能夠成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理流程來(lái)動(dòng)態(tài)管理組織的戰(zhàn)略,將具有十分重要的意義。 ZI公司是一家成長(zhǎng)中的民營(yíng)汽車零部件公司,得益于市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和公司上下的共同努力,ZI公司取得了主導(dǎo)產(chǎn)品DP的有利市場(chǎng)地位并初步形成了產(chǎn)品多元化發(fā)展格局。但是近年來(lái),受日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和汽車廠降價(jià)影響,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率一直在較低水平徘徊,銷售收入增幅未能跑贏GDP和汽車行業(yè)增長(zhǎng)的大盤,多元化產(chǎn)品的發(fā)展也一直沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。為了擺脫公司發(fā)展的困境,培育、獲取并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司精心設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略規(guī)劃方案,但是經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐驗(yàn)證,公司并沒(méi)有按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向發(fā)展,實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)較規(guī)劃的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 本文以ZI公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的分析,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,剖析ZI公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題,通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的分析,明確了公司的使命、價(jià)值觀和愿景,確立了ZI公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并利用平衡計(jì)分卡相關(guān)理論重新進(jìn)行了戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)。該戰(zhàn)略管理體系經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)施并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷的檢驗(yàn)和修正,戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成率和公司的經(jīng)營(yíng)效益得到了較大幅度的改善,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作初見(jiàn)成效,公司逐步駛?cè)敕�(wěn)定、健康發(fā)展的快車道。最后,本文總結(jié)了ZI公司在基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理體系實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、研究不足以及平衡計(jì)分卡未來(lái)發(fā)展的展望。 希望本文對(duì)zI公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐的思路和方法的分析和研究能夠?qū)σ脒M(jìn)一步了解平衡計(jì)分卡或者有志于在組織內(nèi)部推行平衡計(jì)分卡的企業(yè)提供一些建議、思路和想法,加深對(duì)該平衡計(jì)分卡的理解,避免在應(yīng)用中的失誤。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略實(shí)踐 研究
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-17
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究的目的和意義14
• 1.3 研究思路和方法14-15
• 1.4 研究框架15-16
• 1.5 可能創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 平衡計(jì)分卡理論體系17-26
• 2.1 初期的平衡計(jì)分卡理論17-19
• 2.2 《戰(zhàn)略中心型組織》對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展和完善19-22
• 2.3 《戰(zhàn)略地圖》對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展和完善22-23
• 2.4 《組織協(xié)同》對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展和完善23
• 2.5 《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展和完善23-26
• 第3章 汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀及ZI公司面臨的問(wèn)題26-36
• 3.1 乘用車行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)26-29
• 3.2 汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)29-31
• 3.3 ZI公司基本情況介紹31-32
• 3.4 ZI公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)32-36
• 第4章 基于平衡計(jì)分卡的ZI公司戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)36-76
• 4.1 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理體系整體設(shè)計(jì)思路36-37
• 4.2 戰(zhàn)略制定37-53
• 4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃53-66
• 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與協(xié)同66-72
• 4.5 規(guī)劃運(yùn)營(yíng)72-74
• 4.6 戰(zhàn)略監(jiān)控與學(xué)習(xí)74-75
• 4.7 戰(zhàn)略檢驗(yàn)和調(diào)整75-76
• 第5章 ZI公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理體系實(shí)施效果76-81
• 第6章 結(jié)論與展望81-84
• 6.1 結(jié)論81-82
• 6.2 研究不足82
• 6.3 研究展望82-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 附表：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查問(wèn)卷86-93
• 致謝93-94
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表94

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 許宏;;平衡計(jì)分卡應(yīng)用淺析[J];北方經(jīng)濟(jì);2010年04期

2 趙洪磊,吳維庫(kù);以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略實(shí)施研究——如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝[J];商業(yè)研究;2005年11期

3 金占明;逯金重;;以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究——BSC改進(jìn)模型研究[J];商業(yè)研究;2006年07期

4 齊闖;;運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略[J];商業(yè)研究;2006年14期

5 張運(yùn)坤;;平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2009年02期

6 豐俊功;;平衡記分卡在我國(guó)績(jī)效管理運(yùn)用中面臨的障礙及對(duì)策[J];大連干部學(xué)刊;2007年01期

7 李相銀;張焱;;企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙及對(duì)策[J];改革與戰(zhàn)略;2010年10期

8 杜軍;杜勇;鄢波;;基于BSC和KPI的績(jī)效考核人員績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];中國(guó)管理信息化;2010年09期

9 杜勝利;;平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展演進(jìn)[J];經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊;2007年12期

10 朱雪珍;;ERP平衡計(jì)分卡模型[J];經(jīng)濟(jì)管理;2007年09期

，

本文編號(hào)：715884