本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究

     論文目錄

摘要第1-6頁

Abstract第6-12頁

1 緒論第12-17頁

   ·研究背景第12頁

   ·研究目的和意義第12-13頁

     ·研究目的第12-13頁

     ·研究意義第13頁

   ·國內(nèi)外研究現(xiàn)狀第13-15頁

     ·國外研究現(xiàn)狀第13-14頁

     ·國內(nèi)研究現(xiàn)狀第14-15頁

   ·研究內(nèi)容和方法第15-17頁

     ·研究內(nèi)容第15-16頁

     ·研究方法第16-17頁

2 戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論概述第17-27頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第17-18頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生第17頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展第17-18頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的定義與實(shí)施要素第18-20頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的定義第18-19頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施要素第19-20頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)第20-21頁

     ·戰(zhàn)略目標(biāo)長期性第20頁

     ·研究視角全局性第20-21頁

     ·環(huán)境分析外向性第21頁

     ·會計(jì)信息非財(cái)務(wù)性第21頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容第21-24頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)第22頁

     ·戰(zhàn)略成本分析第22-23頁

     ·戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第23頁

     ·戰(zhàn)略績效評價(jià)第23-24頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司應(yīng)用的相關(guān)理論第24-25頁

     ·戰(zhàn)略管理理論第24頁

     ·資源基礎(chǔ)理論第24頁

     ·核心能力理論第24-25頁

     ·目標(biāo)設(shè)置理論第25頁

   ·本章小結(jié)第25-27頁

3 戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于證券公司的必要性與可行性第27-36頁

   ·證券公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀第27-32頁

     ·證券公司的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)第27頁

     ·證券公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)第27-29頁

     ·證券公司經(jīng)營管理存在的問題第29-32頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于證券公司管理的必要性第32-34頁

     ·傳統(tǒng)管理會計(jì)不適應(yīng)證券公司管理需要第32頁

     ·從改進(jìn)管理角度看應(yīng)用的必要性第32-33頁

     ·從提升競爭優(yōu)勢角度看應(yīng)用的必要性第33-34頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于證券公司管理的可行性第34-35頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的體制與機(jī)制條件第34頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的信息技術(shù)條件第34-35頁

     ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的人力資源保證第35頁

   ·本章小結(jié)第35-36頁

4 證券公司的戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)第36-46頁

   ·建立證券公司戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用體系的意圖及其框架第36-37頁

     ·建立戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用體系意圖第36頁

     ·建立戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用體系的框架第36-37頁

   ·證券公司戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用目標(biāo)第37-39頁

     ·基本目標(biāo)第38頁

     ·具體目標(biāo)第38-39頁

   ·證券公司戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用原則第39-40頁

     ·整體性原則第39頁

     ·長期性原則第39頁

     ·靈活性原則第39-40頁

     ·預(yù)警性原則第40頁

   ·證券公司戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用體系職能第40-42頁

     ·應(yīng)用體系的內(nèi)外部環(huán)境分析職能第40頁

     ·應(yīng)用體系的戰(zhàn)略決策支持職能第40-41頁

     ·應(yīng)用體系的風(fēng)險(xiǎn)與成本控制功能第41頁

     ·應(yīng)用體系的綜合績效評價(jià)功能第41-42頁

   ·證券公司戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用程序第42-45頁

     ·收集證券公司內(nèi)外部信息審視公司環(huán)境第42-43頁

     ·制定戰(zhàn)略決策明確戰(zhàn)略目標(biāo)與方案第43頁

     ·實(shí)施運(yùn)營管理確保目標(biāo)達(dá)成第43-45頁

     ·采取綜合考核體系評價(jià)經(jīng)營成果第45頁

   ·本章小結(jié)第45-46頁

5 證券公司的戰(zhàn)略管理會計(jì)具體應(yīng)用方式設(shè)計(jì)第46-57頁

   ·戰(zhàn)略分析制定中戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用方式第46-49頁

     ·通過PEST分析了解公司經(jīng)營環(huán)境第46-47頁

     ·通過SWOT分析確定公司市場地位第47-48頁

     ·通過預(yù)警分析發(fā)現(xiàn)公司潛在危機(jī)第48頁

     ·戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第48-49頁

   ·戰(zhàn)略實(shí)施過程中戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用方式第49-52頁

     ·通過全面質(zhì)量管理維護(hù)公司品牌形象第49-50頁

     ·通過作業(yè)管理抑減公司經(jīng)營成本第50頁

     ·通過風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析法控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第50-51頁

     ·通過價(jià)值鏈分析提高經(jīng)營效率第51頁

     ·通過目標(biāo)成本管理提升經(jīng)營利潤第51-52頁

   ·戰(zhàn)略績效考評中戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用方式第52-53頁

     ·通過平衡積分卡全面評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績第52頁

     ·通過標(biāo)桿法縮小與行業(yè)龍頭的差距第52-53頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用效果的模糊綜合評價(jià)第53-56頁

     ·模糊綜合分析法及評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建第53-54頁

     ·模糊綜合評價(jià)模型第54-56頁

   ·本章小結(jié)第56-57頁

6 戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司應(yīng)用的案例及相關(guān)建議第57-65頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司應(yīng)用的案例第57-62頁

     ·戰(zhàn)略制定階段第57-59頁

     ·戰(zhàn)略實(shí)施階段第59-61頁

     ·戰(zhàn)略評價(jià)階段第61-62頁

   ·戰(zhàn)略管理會計(jì)在證券公司應(yīng)用的相關(guān)建議第62-64頁

     ·樹立戰(zhàn)略管理會計(jì)觀念第62頁

     ·建立信息技術(shù)平臺支持戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施第62-63頁

     ·建立戰(zhàn)略管理會計(jì)信息庫保證信息提供質(zhì)量第63頁

     ·加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)力度第63-64頁

   ·本章小結(jié)第64-65頁

結(jié)論第65-66頁

參考文獻(xiàn)第66-69頁

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文第69-70頁

致謝第70頁

論文編號BS2040831，這篇論文共70頁
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